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CONALIFE: lugar certo para discutir o empoderamento feminino

Nunca os debates em torno da igualdade salarial entre homens e mulheres e do assédio sexual nos ambientes de trabalho ganharam tanto as manchetes dos jornais como nos últimos tempos. O envolvimento das celebridades internacionais de Hollywood tem muito a ver com isso, mas também é preciso considerar o amadurecimento dessas discussões em muitas sociedades, incluindo a brasileira. Pelo terceiro ano consecutivo, a ABRH-SP vai conduzir um debate qualificado sobre esses temas com a realização do CONALIFE – Congresso Nacional de Liderança Feminina, com o apoio da ONU Mulheres. O evento acontecerá em 24 de maio, em novo local: no Hotel Unique, na capital paulista. Já consagrado como um grande evento nacional para discutir e apoiar as ações em prol do empoderamento feminino no Brasil, o CONALIFE deste ano terá inovações no formato e no conteúdo. “O congresso tem o compromisso de trazer temas atuais e contemporâneos, mas também um olhar para o futuro. Não podemos ignorar o que é tendência e o que está surgindo”, adianta Maria Susana de Souza, vice-presidente de Recursos Humanos da RaiaDrogasil e coordenadora do Comitê de Conteúdo do evento. “Temos confiança absoluta”, complementa Maria Susana, “de que teremos um conteúdo robusto e de interesse para o público feminino, sem esquecer que essa não é uma temática que exclui. Pelo contrário, inclui. Queremos falar com muita força com a mulher, mas também convidar e encorajar os homens que têm essa sensibilidade para se juntarem a nós nessa causa.” As inscrições para o evento já estão abertas, com condições especiais para os associados da ABRH-SP. As cotas de patrocínio da terceira edição também estão abertas para vendas. O Grupo Boticário e a Aon já renovaram as cotas Premium e Ouro, respectivamente. Mais informações e inscrições: www.conalife.org.br NOTA Formação executiva FGV Associados da ABRH-SP têm 10% de desconto nos cursos livres de Formação Executiva da FGV, um novo programa que tem como propósito preencher a demanda de profissionais qualificados em áreas promissoras. São cursos de curta e média duração que privilegiam a prática e possibilitam o desenvolvimento das habilidades necessárias para se destacar no mercado. Na área de Recursos Humanos, são oferecidas duas opções: Gestão de Pessoas e Desenvolvimento da Inteligência Emocional, com início em 7 de março e duração de um mês; e Gestão por Competências: Implementação e Resultados, com início em 5 de setembro e duração de três meses. Saiba mais em http://mgm-saopaulo.fgv.br/
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Abertas as inscrições para o Fórum de Talentos Grisalhos

Como as empresas lidam com seus talentos grisalhos? E com as equipes intergeracionais? E como esses talentos vêm sua segunda carreira? Uma continuação na empresa? Ou a realização de sonhos da juventude? Temas como estes, objeto de milhões de profissionais e milhares de empresas, serão tratados no I Fórum de Talentos Grisalhos, uma realização da Aging Free Fair com a FGV e apoio do Great Place to Work e da ABRH-SP, que mantém desde 2016 o programa RH Sênior. Voltado para os gestores de pessoas nas organizações, o fórum apresentará pesquisas recentes sobre como as empresas estão tratando os talentos grisalhos, a longevidade das carreiras, o pré e pós-aposentadoria, os benefícios e barreiras na contratação dos mais velhos, seus projetos de vida, sonhos e propósito. Também será apresentada pesquisa exclusiva sobre a primeira geração de executivas em vias de se aposentar. Mais que teoria, haverá depoimentos de grandes talentos que fizeram felizes transições de carreira. E cases de empresas que estão lidando de forma criativa com tais desafios. Para dar a visão 360 graus, o olhar será bifocal. Por um lado, das empresas, e por outro, das pessoas, dos talentos. O fórum – um dos eventos de pré-ativação da Aging Free Fair, a feira da longevidade – acontecerá no dia 10 de abril, das 8h30 às 18h, no auditório da FGV, na capital paulista. Inscrições: www.forumtalentosgrisalhos.com.br. Associados da ABRH-SP têm 20% de desconto.
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Sorocaba lança ciclos profissionais de Formação Continuada em RH

A partir da primeira semana de fevereiro, estarão abertas as inscrições para os ciclos profissionais de Formação Continuada em RH I e II, promovidos pela ABRH-SP Sorocaba. Programas de desenvolvimento voltados para jovens profissionais que atuam na área de Recursos Humanos de organizações localizadas em Sorocaba e região, os ciclos, que são exclusivos para associados da Regional, terão início na primeira semana de março. O objetivo dos programas é desenvolver conhecimento, competências e habilidades que possibilitem o empoderamento dos profissionais de RH para se posicionarem em relação a qualquer assunto da empresa, com maior domínio e poder para falar sobre RH, sobre o negócio da sua companhia e sobre as mais diversas situações, condições ou características do dia a dia corporativo. “Com isso, o profissional atua como protagonista em todo o processo e pode contribuir de forma estratégica para os resultados da empresa”, explica Sonia Padilha, diretora geral da Regional. O Ciclo Profissional de Formação Continuada em RH I terá 36 horas/ano. Os módulos são facilitados por especialistas da área sob a curadoria da ABRH-SP e divididos em três pilares:   Pilar 1 – A construção do saber (temas: O Papel do RH na Organização; Recrutamento e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento; Performance; e Diagnóstico). Pilar 2 – A lapidação do ser (temas: Autoconhecimento; Autocrítica; Capacidade Analítica; Inteligência Emocional; e Comunicação e Feedback). Pilar 3 – A formação do poder (temas: Conhecimento do Negócio; Mercado de Atuação; Cadeia Cliente Fornecedor; Macroprocesso do Negócio; e Cultura Organizacional). “Na Formação Continuada em RH II”, explica Sonia, “o foco principal são Estudos de Casos, sendo que cada participante terá a oportunidade de apresentar uma situação real da empresa em que atua, e o facilitador contribuirá para criar estratégias que atendam à demanda pontuada em cada caso.” Na avaliação de Sonia, o conteúdo do programa se mostrou acertado na primeira edição, realizada no ano passado: “Foi possível observar na turma que participou da primeira edição a mudança de postura de todos os participantes, que, ao final, demonstraram mais segurança para atuarem de forma estratégica em suas empresas. Ou seja, o empoderamento do RH acontecendo de fato”. Para o ciclo de Formação Continuada em RH I são abertas apenas 20 vagas, limitadas a duas vagas por empresa. O Formação Continuada II, com duração de 30 horas, será aberto somente para os que já completaram o primeiro ciclo. As inscrições podem ser feitas na fanpage da ABRH-SP Sorocaba no Facebook: /abrhspsorocaba Mais informações: [email protected]
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Missão 2018: Equilibrar pessoas e resultados em busca do sucesso

O ano de 2018 se aproxima e junto com ele o movimento das organizações em se prepararem para o novo ciclo, revisitando seus planejamentos estratégicos, suas prioridades e traçando metas para o que virá pela frente. Nesse contexto, o papel do RH é organizar as iniciativas que irão alavancar a liderança e suas equipes no apoio às metas do negócio. Considerando o cenário complexo, incerto e desafiador que se apresenta, tenho notado o claro empenho das organizações em maximizar seus recursos, buscando formas inovadoras e mais eficientes de atuação. Contudo, por um lado acentuamos o foco em resultado, só que às vezes em detrimento do foco em pessoas. Nesses casos acaba-se pagando um preço alto no clima interno e no engajamento, o que, ao final, joga contra todo o esforço de crescimento. Cenários dessa natureza requerem que aprendamos a navegar e gerenciar de forma efetiva as polaridades. O que significa isso? É necessário buscar como solução o aprendizado em caminhar de forma conjunta por dimensões que em princípio pareçam opostas, mas que no fundo são complementares e relevantes. Trocarmos o “OU” pelo “E”.  Alguns bons exemplos disso são: foco em resultado E foco em pessoas; foco no curto prazo E no longo prazo; foco na inovação E naquilo que é conhecido e eficaz. Nesse contexto, o desafio tanto do RH quanto dos líderes é reconhecer o estilo de liderança vigente bem como a cultura atual da organização para tomada de consciência dos traços que, em excesso, podem prejudicar a visão de futuro, bem como os traços da dimensão oposta que precisa ser introduzida sem que a outra perca seu foco. Na prática, esse exercício nos convida a manter atenção plena sobre nossos comportamentos, desenvolvendo radares de contenção que rapidamente jogam nosso olhar para o outro lado, buscando assim o equilíbrio com flexibilidade, sem abrir mão do movimento que nos impulsiona, assim como quando estamos pedalando uma bicicleta. Sigamos, então, pedalando entre uma dimensão E a outra, rumo ao sucesso sustentável.   Por Alexandre Marins, head de Coaching na Lee Hecht Harrison Brasil         NOTA Programa de parcerias com a FGV Associados da ABRH-SP têm descontos em programas de educação executiva das mais prestigiadas escolas de negócios, a exemplo da FGV. São 10% de desconto para os associados que se matricularem nos seguintes cursos de curta duração e MBAs da FGV, que começam no início de 2018: Capacitação em Recursos Humanos; PEC Gestão de Recursos Humanos; PEC Gestão de Desempenho; PEC Liderança para Jovens Talentos; PEC People Analytics; e MBA em Recursos Humanos.

Fonte: O Estado de São Paulo, 17 de Dezembro de 2017.

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CORHALE acompanhou 244 proposições em 2017

Braço legislativo da ABRH em todo o Brasil, criado e mantido pela ABRH-SP, o CORHALE – Comitê RH de Apoio Legislativo tem ampliado ano a ano sua influência no Congresso Nacional. Neste 2017, o comitê acompanhou 244 proposições de parlamentares – 155 originadas na Câmara dos Deputados e 89 no Senado Federal. Desse total, 94 sofreram algum tipo de movimentação no ano, sendo que 48 delas tinham Notas Técnicas emitidas pelo CORHALE com pareceres favoráveis ou desfavoráveis para influenciar a posição dos parlamentares. Das 94 movimentadas, 34 tiveram aprovação ou rejeição em comissão, ou voto favorável ou pela rejeição dado pelo relator. Dessas, o posicionamento do comitê teve ganho em 15 Notas Técnicas ou 44% delas. Os números, que não diferem muito dos do ano passado, quando o CORHALE teve ganho em 43% das Notas Técnicas, foram apresentados por Iradj Eghrari, diretor-gerente da Ágere Cooperação em Advocacy, assessoria do CORHALE no Congresso Nacional, na última reunião do comitê, realizada na semana passada, na sede da ABRH-SP. Segundo Eghrari, também foram feitos 34 contatos com relatores de projetos de lei para instruir seus posicionamentos e encaminhados nove ofícios a todos os membros de comissões antecedendo uma votação de relatório. “Foi um ano conturbado politicamente, com muito foco na reforma trabalhista. Grande número de projetos de lei, cerca de 50, entrou para anular ou alterar a reforma. Em razão disso, poucos projetos caminharam.” A reforma trabalhista também movimentou as demais atividades do CORHALE neste ano. Além de participar das audiências públicas que antecederam a aprovação da reforma e organizar eventos sobre o tema, os integrantes do comitê apresentaram palestras e workshops com foco nas mudanças decorrentes da nova legislação em diversas cidades do país. O posicionamento do comitê ganhou destaque na imprensa nas páginas da ABRH-SP e da ABRH-Brasil publicadas semanalmente no jornal O Estado de S. Paulo, e nos jornais e programas de rádio e TV de repercussão nacional.
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Programa Trabalho Novo inseriu mais de 1.500 pessoas em situação de rua no mercado de trabalho

Desde o seu lançamento em janeiro de 2017, o Programa Trabalho Novo, da Prefeitura de São Paulo, conta com o apoio da ABRH-SP. Com o propósito de inserir pessoas em situação de rua no mercado de trabalho por meio de parcerias com empresas solidárias, o programa já obteve, até agora, a contratação de 1.520 dessas pessoas, com o apoio de 75 empresas contratantes. O Trabalho Novo é realizado por meio das secretarias municipais de Trabalho e Empreendedorismo (SMTE), de Assistência e Desenvolvimento Social (SMADS), de Direitos Humanos e Cidadania (SMDHC) e de Investimento Social (SEIS), em parceria com a ONG Rede Cidadã, especialista em geração de oportunidade de trabalho para cidadãos vulneráveis socialmente e responsável pela capacitação socioemocional dos moradores de rua para o mercado de trabalho. Como apoiadora do programa, a ABRH-SP tem feito a intermediação com os profissionais de Recursos Humanos das empresas, já tendo conseguido que McDonald´s, Fran´s Café, Vivenda do Camarão, Bayer, Serasa Experian, T. Christina Confecções e outras aderissem ao programa. Em outubro último, por exemplo, a Associação enviou para um mailing de mais de 11 mil cadastrados uma carta, assinada pelo seu presidente, Theunis Marinho, convidando mais empresas e profissionais de Recursos Humanos a aderirem ao programa. Os RHs são fundamentais para que as contratações sejam bem-sucedidas. Além de atuarem para disponibilizar as vagas para as pessoas em situação de rua, trabalham em conjunto com a Rede Cidadã para sustentar o acompanhamento pós-contratação, auxiliando na resolução de problemas e no entendimento de contratempos tanto para o contratante quanto para o contratado, evitando evasão e, consequentemente, o retorno para a vida nas ruas. As boas práticas do RH compartilhado respondem pelo principal diferencial do Trabalho Novo e têm sido responsáveis por uma taxa que gira em torno de 80% de retenção das pessoas contratadas. “É um resultado muito importante, porque finalmente a política social encontra porta de saída da assistência social tradicional”, diz Fernando Alves, diretor executivo da Rede Cidadã.   Para saber como aderir ao programa, basta entrar em contato com a Rede Cidadã, tels. (11) 3159-0326.
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O impacto da cultura organizacional na experiência do cliente

Estamos vivendo em uma época única, no meio de um epicentro de transformações. A tecnologia avança de forma exponencial, impactando diretamente a interação das pessoas, organizações e sociedade. Um momento singular em que o ser humano, o cliente, está no centro do desenvolvimento de produtos e serviços. O resultado das organizações, portanto, está diretamente atrelado com sua agilidade de transformar seus modelos de negócio, conseguindo incrementar a experiência do cliente com sua marca. Muitos investimentos são feitos nas organizações em campanhas de marketing, atendimento direto ao cliente e implementação de metodologias ágeis. Enquanto isso… Os projetos de cultura organizacional ainda são vistos como despesas, custos sem resultado de curto ou longo prazo. E por que é importante mudar isso? As organizações precisam perceber que a experiência das pessoas com a sua marca está muito relacionada com cada pessoa que veste seu crachá. O comportamento de seus colaboradores em todos os seus processos assim como o engajamento deles fazem total diferença e são muito importantes. Se seus colaboradores, que estão no dia a dia da sua empresa, não têm “brilho nos olhos” por sua organização, marca e produtos, como encantar seus clientes? O papel da liderança nesse momento é fundamental. Os líderes precisam ser protagonistas e estar diretamente envolvidos com essa transformação cultural. Da mesma forma que os projetos de transformação cultural precisam se adequar a esse momento montando uma estratégia que combine resultados de curto prazo com objetivos de longo prazo. Não temos dúvida de que o “P” de pessoas é a chave de sucesso das organizações para maravilhar seus clientes e sua experiência com a marca. E que a transformação cultural é o único caminho. E você, na sua organização, está pronto para começar?   Por Ana Keil, integrante do Grupo de Estudos de Gestão de Cultura e Comunicação Empresarial, de São Paulo (SP)  Nesta edição, o jornal Gestão de Pessoas conclui a publicação de artigos produzidos, em 2017, por integrantes dos Grupos de Estudos da ABRH-SP     NOTA Programa de parcerias com a FGV  Associados da ABRH-SP têm descontos em programas de educação executiva das mais prestigiadas escolas de negócios, a exemplo da FGV. São 10% de desconto para os associados que se matricularem nos seguintes cursos de curta duração e MBAs da FGV, que começam no início deste ano: Capacitação em Recursos Humanos; PEC Gestão de Recursos Humanos; PEC Gestão do Desempenho; PEC Liderança para Jovens Talentos; PEC People Analytics; e MBA Executivo em Gestão Estratégica e Econômica de Recursos Humanos. Saiba mais em http://mgm-saopaulo.fgv.br/

Fonte: O Estado de São Paulo, 15 de Janeiro de 2018.

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Cléo Carneiro é o novo presidente da Sobratt

Conselheiro e ex-presidente da ABRH-SP, Cléo Carneiro é o novo presidente da Sobratt – Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades para o biênio 2018-2019. Também integram a nova gestão outros nomes ligados à Associação, como os conselheiros Antonio Carlos Trujillo, eleito vice-presidente, e Wolnei Tadeu Ferreira, além de José Luiz Ricca, ex-presidente do Conselho Deliberativo da ABRH-SP. Na cerimônia de posse, Carneiro enalteceu a valiosa contribuição prestada pelo presidente da gestão anterior, Wolnei Tadeu Ferreira, bem como pelos seus diretores, especialmente no que diz respeito à exposição e à participação da Sobratt em questões de grande relevância, como a inclusão do teletrabalho na Reforma Trabalhista. Segundo ele, a nova diretoria tem o foco em vários movimentos para o crescimento da entidade, tais como: conquistar novas parcerias e apoiadores, ampliar as ações, fóruns, congressos, encontros periódicos com os associados para discussão de assuntos, como mobilidade urbana, sustentabilidade, acessibilidade, meio ambiente, além de apoiar e participar de outros eventos de parceiros. “Também queremos estreitar os laços entre a nossa ABRH e a Sobratt, buscando conjuntamente o crescimento e a nossa contribuição para a causa do teletrabalho.” Sociedade civil, sem fins lucrativos, a Sobratt foi fundada em 1999 com o objetivo de disseminar o conhecimento do mundo do trabalho a distância, especialmente o teletrabalho, desenvolvendo pessoas e organizações, influenciando na melhoria da condição social, política e econômica do Brasil e principalmente na qualidade de vida dos trabalhadores.
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2018 começa com novidades no aplicativo FindeHR

Concebido para conectar o mercado de Recursos Humanos em um único canal, o aplicativo FindeHR, lançado em 2016 pela ABRH-SP em parceria com a D´Lucca & Jota Comunicações, tem proporcionado conhecimento, networking e prestação de serviços para a comunidade de RH. Pouco mais de um ano depois do seu lançamento, o app traz, agora, mudanças importantes. “Neste primeiro ano, conhecemos bem o aplicativo e tivemos um feedback dos seus usuários e patrocinadores para aperfeiçoar a versão inicial. Um exemplo é o mecanismo de busca, que, a partir desses feedbacks, foi simplificado, ajustado e ampliado”, informa Edilaine Ribeiro, diretora de Planejamento da D´Lucca & Jota Comunicações. Em breve, o app também disponibilizará uma plataforma de vagas de trabalho, fruto da parceria com a Universia, rede ibero-americana de colaboração universitária que integra cerca de 1.400 instituições de ensino superior de mais de 20 países e conta com o mecenato do Banco Santander. Assim que tiverem acesso à plataforma, os usuários do app terão à disposição um banco de mais de 100 mil vagas de diferentes perfis, além de terem a possibilidade de se conectar com as instituições de ensino superior da rede. Outra novidade é o grande investimento em comunicação que será feito pela D´Lucca para divulgar o app nas redes sociais. “A parceria da D´Lucca, que desde o início tem sido responsável pelo desenvolvimento tecnológico da ferramenta, agora foi ampliada com a responsabilidade da empresa pelas ações de comunicação e divulgação do aplicativo”, explica Luiz Eduardo Drouet, diretor da ABRH-SP. “Com isso, o FindeHR ganhará em relevância.” Theunis Marinho, presidente da ABRH-SP, lembra que o lançamento do aplicativo foi uma iniciativa ousada da gestão anterior, presidida por Almiro dos Reis Neto, ao inserir a Associação no universo tecnológico. “Agora, queremos levar o FindeHR para um novo patamar de relevância para seus patrocinadores e usuários.” Desde outubro do ano passado, o blog do FindeHR, que reúne conteúdo gratuito e atualizado disponibilizado pelos patrocinadores do aplicativo, pode ser acessado diretamente de qualquer computador, bastando entrar no endereço www.findehr.com.br.
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Como humanizar a liderança no mundo ágil

No contexto das mudanças no mundo, somado à velocidade com as quais as mudanças estão acontecendo, existe um caminho para as empresas: a inovação. Para direcionar essa transformação ágil, os líderes precisam de novas competências. Será exigido dos profissionais muito mais comunicação, colaboração e orientação para servir. Enfim, terão que ser protagonistas no desenvolvimento de um ambiente de confiança, com transparência, humildade e reconhecimento. Liderar será conduzir o profissional a atuar com o seu melhor, conhecendo a sua singularidade e estimulando a troca de conhecimento e interdependência. A tendência da liderança humanizada é o início de outra revolução na gestão, na qual a competência de quem compõe uma equipe será crucial para que esta se engaje e apresente resultados extraordinários para si e para a organização. O poder pela hierarquia, ainda vigente em algumas organizações, está cedendo lugar à liderança exercida para engajar as pessoas. Um líder que deseja ser influente precisa estabelecer conexões autênticas, assumindo tanto o seu potencial quanto a sua vulnerabilidade. Diante dos desafios do líder humanizado no mundo ágil, o RH passa a desempenhar cada vez mais um papel estratégico, fazendo a integração entre as partes envolvidas da organização, baseando-se no propósito individual e coletivo. Algumas ferramentas e metodologias podem ser utilizadas para despertar as motivações intrínsecas dos profissionais no contexto organizacional, como, por exemplo, coaching, neurociência, gamification, Lego Serious Play e design thinking. Ao atuar nessa perspectiva, o líder estará usando suas forças em conexão com as suas necessidades humanas de relacionamento e crescimento, o que tende a torná-lo mais feliz e realizado, propagando um ambiente de alta performance e melhor clima organizacional. Por Ana Paula Keil Neves, Francisco Dalsenter, Iracele Pires, Júlio César Silva, Kátia Teba, Meiling Canizares, Noelia Santos, Pedro Mouradian, Susanne Andrade, Thais Silva e Viviane de Oliveira, integrantes do Grupos de Estudos Como Humanizar a Liderança no Mundo Ágil, de São Paulo (SP) (Nesta e nas próximas edições, o jornal Gestão de Pessoas publicará os artigos produzidos por integrantes dos Grupos de Estudos da ABRH-SP)  

Fonte: O Estado de São Paulo, 10 de Dezembro de 2017.

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Regional Bauru agora é Regional Centro-Oeste

A partir deste mês, a Regional Bauru da ABRH-SP passa a se chamar Regional Centro-Oeste. Uma mudança de orientação motivou a alteração do nome. Muito embora abrangesse todos os municípios da região, o nome Bauru podia indicar uma restrição de limites ou dar a entender que as demais cidades não estavam representadas pela Regional. A denominação Centro-Oeste elimina qualquer dúvida. Desde a sua fundação, a Regional representa os profissionais de Recursos Humanos dos municípios paulistas de: Agudos, Arealva, Assis, Avaí, Balbinos, Bariri, Barra Bonita, Bastos, Bocaina, Boraceia, Borebi, Botucatu, Cabrália Paulista, Cafelândia, Dois Córregos, Duartina, Garça, Getulina, Guaiçara, Guaimbê, Guarantã, Herculândia, Iacanga, Ibitinga, Igaraçu do Tietê, Itaju, Itápolis, Itapuí, Jaú, Lençóis Paulista, Lins, Lucianópolis, Macatuba, Marília, Mineiros do Tietê, Ourinhos, Paulistânia, Pederneiras, Pirajuí, Piratininga, Pongaí, Pratânia, Presidente Alves, Promissão, Reginópolis, Sabino, Ubirajara e Uru, além de Bauru. Atualmente, a Regional Centro-Oeste tem como diretora geral Laura Maria Paolinetti da Camara e como vice-diretora Tatiane de Souza Lopes. Mais informações: (19) 3294-3307
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Em encontro, Diretoria Executiva revisou o Plano de Ação para 2018

No último dia 28, os integrantes da Diretoria Executiva, do Conselho Deliberativo e da equipe da ABRH-SP se reuniram na sede da entidade, em São Paulo (SP), para o encontro de revisão do Plano de Ação para 2018. A dinâmica do encontro foi conduzida pelo facilitador Ismael Almeida, consultor sênior da Dorsey Rocha Consulting. Foram analisadas as ações voltadas para as Regionais, formas de consolidar a Associação como referência na comunidade de Recursos Humanos e ter ainda mais influência nas políticas públicas, além de ações específicas para obtenção de recursos e sustentabilidade, governança e gestão. No quesito serviços aos associados, Theunis Marinho, presidente da ABRH-SP, destacou a profissionalização da área comercial da entidade, o lançamento do ABRH-SP Premium, modalidade de associação exclusiva para Pessoa Jurídica, e as ações de marketing específicas. Realizadas nos dois últimos anos, tais ações, segundo Theunis, têm resultado na manutenção do patamar de crescimento do número de associados, mesmo em um período de grave crise econômica atravessado pelo país. O objetivo agora é mantê-las e ampliá-las. Atividades bem-sucedidas como os Grupos de Estudos, os Ciclos de Palestras e os workshops, realizados tanto na sede como pelas Regionais, assim como o CORHALE – Comitê RH de Apoio Legislativo, continuarão recebendo todo o investimento e a atenção da Diretoria Executiva no próximo ano. Outros projetos serão prioritários em 2018. Entre eles, a terceira edição do CONALIFE – Congresso Nacional de Liderança Feminina. Programado para 24 de maio, o evento acontecerá em novo local, o Hotel Unique, e já tem como novidade a participação de Maria Susana de Souza, vice-presidente de Recursos Humanos da Raia-Drogasil, como coordenadora do seu Comitê de Conteúdo. O RH Conecta também voltará reformulado, agora como uma plataforma de conteúdo voltado para os profissionais de Recursos Humanos. A primeira leva de palestras gravadas terá como foco o tema O Futuro do Trabalho. Em relação aos eventos especiais, a ABRH-SP já prepara, por meio da Regional Metropolitana Oeste, a realização de um fórum voltado à gestão de pessoas nas pequenas e médias empresas. A exemplo do Fórum Pessoas com Deficiência – Além da Lei de Cotas, que este ano chegou à quinta edição, o evento para as PMEs será itinerante. Para saber mais, acesse www.abrhsp.org.br.
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