
Sobre o grupo
Diante de um cenário dinâmico e desafiador, as empresas e os profissionais precisam adotar uma abordagem mais estratégica para a gestão da força de trabalho, garantindo entregas de curto prazo sem comprometer a sustentabilidade dos resultados no longo prazo. O planejamento efetivo da força de trabalho deve ir além do dimensionamento de equipes, considerando fatores como novos modelos de trabalho, desenvolvimento contínuo, transformação digital, diversidade, bem-estar e cultura organizacional.
A ascensão de formatos híbridos e remotos exige novas formas de gestão, comunicação e engajamento, tornando essencial a adoção de tecnologias que otimizem a produtividade e a colaboração. Ao mesmo tempo, a evolução do mercado demanda um olhar atento para o desenvolvimento de habilidades, tanto técnicas quanto comportamentais, garantindo que os profissionais acompanhem as transformações do setor e permaneçam competitivos.
Outro fator crítico é a atração e retenção de talentos, que depende de um ambiente organizacional que valorize propósito, inclusão e crescimento profissional. Empresas que investem na experiência do colaborador e no equilíbrio entre vida pessoal e profissional criam equipes mais engajadas e preparadas para desafios futuros.
Além disso, a análise de dados e inteligência artificial estão cada vez mais presentes na tomada de decisões estratégicas sobre força de trabalho, permitindo previsões mais assertivas sobre demandas, gaps de habilidades e tendências do mercado.
O planejamento eficaz da força de trabalho deve integrar tecnologia, flexibilidade, aprendizado contínuo e gestão humanizada, garantindo que as organizações sejam ágeis e resilientes, enquanto os profissionais se desenvolvem e contribuem para resultados sustentáveis.
Horário dos encontros on-line: 19h00 às 21h00 (via Zoom)

26/03
30/04
28/05
25/06
