O bem-estar é pilar estratégico para as empresas. No Brasil, a crescente preocupação com a saúde mental no trabalho, especialmente no contexto de novas regulamentações como a NR-1, mobiliza debates para mudanças nos modelos de gestão. Para a ABRH-SP, um aspecto crucial a ser observado na cultura de bem-estar é o papel das lideranças no equilíbrio organizacional.
A liderança humanizada está no centro das tendências em 2026. Neste contexto, a capacidade de escuta, reconhecimento e compreensão é uma habilidade mais que desejada de um líder.
Especialmente no início do ano, quando as pressões por metas e as expectativas elevadas dominam não apenas as reuniões, mas a disposição das equipes, as lideranças têm a seu favor estratégias eficientes em promover engajamento, ao mesmo tempo que busca alcançar resultados.
O estabelecimento de metas realistas por parte do líder, priorizando objetivos estratégicos, tem o efeito de evitar sobrecargas de trabalho. A comunicação clara e transparente sobre desafios e expectativas atua para diminuir o clima de ansiedade entre os times profissionais. Para as lideranças, tão importante quanto colocar em prática estas e outras medidas direcionadas à segurança e ao bem-estar das equipes é oferecer acesso a suporte emocional, por meio de programas de apoio psicológico, coaching ou grupos de conversa.
Mas antes mesmo de promover o bem-estar de suas equipes, as lideranças precisam praticar o autocuidado. Na avaliação da ABRH-SP, a capacidade de inspirar e orientar pessoas está diretamente ligada a quanto um líder se alinha às próprias necessidades mentais, emocionais e físicas.
Práticas regulares com o próprio bem-estar contribuem para que as lideranças fortaleçam a saúde mental para um envolvimento mais empático com seus times. A negligência do autocuidado pode desencadear fadiga e falta de clareza mental, que não raramente afetam a capacidade de tomar decisões e comprometem as estratégias de negócio.
Fonte: Assessoria de Comunicação da ABRH-SP (02, fevereiro de 2026)
