Como a diversidade etária pode contribuir para o crescimento das empresas
Mórris Litvak e Andrea Tenuta*
Vivemos em um mundo em constante transformação e aceleração. Diante disso, torna-se essencial abraçar a diversidade em todas as suas formas. Isso se aplica especialmente ao universo corporativo, onde a diversidade tem mostrado repetidamente sua capacidade de impulsionar a inovação, fortalecer a tomada de decisões e estimular o crescimento sustentável. Este artigo lança luz sobre um aspecto de diversidade que é muitas vezes negligenciado, mas que tem um impacto profundo e benéfico nas empresas: a diversidade etária.
O estudo realizado pela EY e Maturi em 2021 foi um alerta às empresas, afinal a população 50+ é a que mais cresce no Brasil e exige que governos e organizações adotem uma nova compreensão, uma perspectiva mais inclusiva e estratégica. Nas corporações, quem abrir oportunidades de atração e retenção, assim como desenvolver novas trilhas de reskilling e upskilling continuará a contar com uma mão de obra produtiva, engajada e capaz de contribuir para a inovação nos negócios.
Mas isso não ocorrerá da noite para o dia.
A imagem do profissional 50+ que se aposenta e passa a aproveitar a vida doméstica é irreal. Hoje, uma pessoa com 50 anos está cheia de vitalidade e tem muito a contribuir com a sociedade. Afastá-la do mercado de trabalho ou dificultar sua movimentação e crescimento gera impactos econômicos e sociais em curto e, principalmente, médio e longo prazos.
Por que a diversidade etária é importante?
À medida que a expectativa de vida aumenta e as carreiras evoluem, encontramos cada vez mais gerações diferentes coexistindo no ambiente de trabalho. A diversidade etária não é apenas inevitável, é valiosa. Da junção das experiências de vida dos mais velhos com a energia e a perspectiva dos mais jovens surge um terreno fértil para o crescimento e inovação das empresas. Então, como as empresas podem aproveitar a diversidade etária para seu benefício? E como ela contribui para o crescimento das organizações? Convidamos você a mergulhar neste artigo e descobrir como a diversidade etária pode se tornar um dos seus maiores ativos.
Como a diversidade etária contribui para o crescimento das empresas?
Melhora a tomada de decisões: Diversas pesquisas indicam que equipes com uma variedade de idades fazem melhores decisões do que aquelas com menos diversidade. Isso se deve ao fato de que diferentes gerações trazem perspectivas únicas para a mesa, permitindo uma avaliação mais abrangente dos desafios e oportunidades.
Estimula a inovação: A diversidade etária também fomenta a inovação. As gerações mais maduras (50+) trazem uma rica bagagem de experiências, enquanto as mais jovens contribuem com novas ideias e familiaridade com as tendências emergentes. Essa combinação tem o potencial de gerar soluções criativas e inovadoras que podem levar a empresa a novos patamares.
Aumenta a empatia e a compreensão do cliente: Uma equipe diversificada etariamente pode entender melhor a ampla gama de necessidades e desejos dos clientes. Isso pode levar a uma maior satisfação do cliente, melhor retenção e crescimento dos negócios. Inclusive um melhor conhecimento e atendimento aos consumidores 50+, a chamada “economia prateada”.
Promove a retenção de funcionários: A diversidade etária no local de trabalho também pode aumentar a retenção de funcionários. A inclusão de todos, independentemente da idade, pode melhorar a moral e a satisfação no trabalho, reduzindo a rotatividade.
Após estabelecermos a importância da diversidade etária e seu impacto no crescimento das empresas, podemos explorar estratégias para implementá-la efetivamente. Aqui está uma sugestão de continuação:
Implementando a diversidade etária em sua empresa
Uma cultura inclusiva não acontece por acaso. Requer ação deliberada e intencionalidade. Aqui estão algumas estratégias que as empresas podem usar para promover a diversidade etária:
Recrutamento e Seleção Inclusivos: Certifique-se de que seus processos de recrutamento e seleção são justos e não discriminatórios em relação à idade. Busque um mix diversificado de candidatos, não apenas em termos de gênero, raça ou orientação sexual, mas também em relação à idade.
Promoção da Aprendizagem e do Desenvolvimento: Proporcione oportunidades para aprimoramento de habilidades e desenvolvimento profissional para todos os funcionários, independentemente da idade. Isso poderia incluir treinamento em novas tecnologias para os funcionários mais velhos e formação em liderança para os mais jovens.
Mentoria Reversa: Incentive a mentoria reversa, em que os funcionários mais jovens compartilham seu conhecimento e habilidades com os mais velhos. Isso não só promove a transferência de habilidades, mas também quebra estereótipos e promove o entendimento mútuo.
Flexibilidade: Promova a flexibilidade no local de trabalho. Isso pode incluir horários flexíveis, trabalho remoto ou opções de meio período. Tal flexibilidade pode ser atraente para funcionários mais velhos que buscam um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, ou para funcionários mais jovens que valorizam a autonomia e o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.
Liderança Engajada: A liderança da empresa deve estar engajada e comprometida com a promoção da diversidade etária. Isso inclui a definição de metas claras, a comunicação aberta sobre a importância da diversidade etária e o fornecimento de recursos para a implementação de iniciativas de diversidade.
Em suma, a diversidade etária é um ativo valioso que pode contribuir significativamente para o crescimento e sucesso de uma empresa. As organizações que abraçam a diversidade etária se beneficiam de uma força de trabalho mais inovadora, produtiva e engajada, que está bem equipada para atender às necessidades de um mercado diversificado e em constante mudança.
Agora é a hora de as organizações reconhecerem e explorarem o potencial da diversidade etária. Nós, na Maturi, estamos comprometidos em apoiar essa mudança de paradigma, fornecendo treinamento e consultoria sobre diversidade etária, inclusão 50+ e integração geracional. Estamos ansiosos para ajudar mais empresas a entenderem e aproveitarem o poder da diversidade etária para o seu crescimento e sucesso sustentável.
*Mórris Litvak é fundador e CEO da Maturi, plataforma de recolocação e desenvolvimento profissional para pessoas 50+, empreendedor social, palestrante, formado em Engenharia de Software pela FIAP de São Paulo, com pós-graduação em Gestão da Inovação Social pelo Amani Institute.
*Andrea Tenuta é head de Novos Negócios da Maturi. Com 40 anos e duas filhas, Giulia e Bruna, tem formação em Administração com ênfase em Marketing pela ESPM. É pós-graduada e com MBA em Gestão Empresarial pela FIA-USP. Possui mais de 20 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais com foco em Gestão de Pessoas. Desde 2018 atua diretamente com o tema de DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão) com vivências em projetos para apoiar as organizações em diferentes estágios de sua jornada de diversidade.
Fonte: Assessoria de Comunicação ABRH-SP (14 de Agosto de 2023)
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