Entrevista com Maria Fernanda Verdenacci – Finocchio & Ustra Sociedade de Advogados
O Finocchio & Ustra Sociedade de Advogados é um escritório que oferece suporte jurídico na gestão de riscos e nos processos de tomada de decisão de seus clientes. É patrocinador de gestão da ABRH-SP Regional Campinas desde 2010.
Conversamos com Maria Fernanda Verdenacci, coordenadora de RH do FIUS, sobre como as práticas de desenvolvimento da ABRH-SP têm ajudado o escritório a avançar no planejamento de ações relacionadas à gestão de pessoas.
Confira!
1- Nome, idade, cargo, empresa.
Maria Fernanda Verdenacci, 38 anos, coordenadora de RH do Finocchio & Ustra Sociedade de Advogados.
2- Desde quando é patrocinador de gestão da ABRH-SP?
Desde 2010.
3- Por que a empresa se tornou patrocinador de gestão da Associação?
A proximidade com Veridiana Police (especialista em direito trabalhista, sindical, previdenciário e compliance), que além de sócia do escritório é diretora jurídica da ABRH-SP Regional Campinas, foi essencial para que o FIUS se tornasse patrocinador da Associação. Além disso, todos os sócios sempre tiveram muito foco em gestão de pessoas, por isso passaram a manifestar a vontade de conhecer boas práticas de outras companhias e de se manterem atualizados para olhar para o público interno.
4- Qual a relevância das iniciativas da ABRH-SP para o incentivo ao desenvolvimento do profissional e da área de recursos humanos? A empresa se identifica com o investimento no desenvolvimento de pessoas e organizações da forma como a ABRH-SP propõe?
Nosso principal objetivo de gestão é crescer com consistência e a parceria com a ABRH-SP nos ajuda a concretizar isso. Todos os eventos e iniciativas da Associação são importantes para fazermos contato com empresas de diversos níveis e portes, além de evoluir absorvendo práticas relevantes de desenvolvimento que já estão sendo aplicadas no mercado.
5- Como você descreveria a importância da gestão de pessoas para a organização das empresas? Gostaria de destacar alguma prática que utilizam?
Somos um escritório de médio-grande porte com cerca de 100 colaboradores, mas o RH possui três funcionários. E isso só foi possível porque a área passou a ser estruturada para que os processos internos acontecessem da melhor forma, envolvendo princípios de gestão de pessoas do início ao fim.
Dessa forma, o Recursos Humanos no FIUS não trabalha apenas para contratar. A ideia é que novos processos de gestão sejam implementados aos poucos. Já passamos por uma avaliação de competência e o próximo passo é a aplicação dos treinamentos comportamentais.
Diante desses avanços, o ano de 2018 deve ser bastante movimentado com a continuidade dos processos de desenvolvimento de gestores com o auxílio de coaching, por exemplo.
6- Pensando no modelo de negócio da sua companhia, no momento, quais os temas que mais gostariam de ver discutidos em eventos da ABRH-SP? Por quê?
Eventos relacionados ao desenvolvimento de liderança sempre são muito interessantes para nós, uma vez que buscamos evoluir no tema constantemente devido ao perfil mais técnico dos nossos gestores.
