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Curso – Navegando na era da Flexibilidade: O Papel estratégico de RH na implementação de modelos de trabalho

Objetivo do Curso: 

  • Capacitar profissionais de Recursos Humanos, para que possam tirar o melhor proveito do trabalho híbrido, ou remoto, atualmente. 
  • Como os líderes podem conduzir e explorar a melhor performance, através de casos práticos.
  • Ao fazer o curso, os profissionais estarão aptos a promover autogestão e senso de responsabilidade, além de otimizar os processos de comunicação, fluxos de trabalho, recuperar o trabalho de foco, usar os escritórios da melhor forma possível, garantir integração e pertencimento e manutenção de cultura, independente do modelo aplicado pela empresa.

 

O que o participante vai aprender:

Identificar as possíveis aplicações do escopo de flexibilidade na organização a partir de premissas pré-estabelecidas. Adequar as práticas organizacionais às mudanças ocorridas após a adoção do home office compulsório durante a pandemia. Ampliarão suas perspectivas a respeito dos dilemas de produtividade e as diferentes perspectivas de trabalhadores e líderes, a partir de estudos de neurociência. Conhecerão as competências mais relevantes para o trabalho flexível, em todos os níveis, diante do contexto organizacional. Possuirão ferramentas para liderar o processo de definição de modelos de trabalho, para atuar como agentes de mudança na adequação do negócio ao futuro do trabalho.

 

  • Carga horária: 15h: 3 horas por semana
  • Datas: 21/5, 28/5, 04/6, 11/6 e 18/6
  • Formato: 4 encontros na modalidade on-line (via Zoom) e 1 encontro na modalidade presencial

 

CALENDÁRIO COMPLETO

Maio Junho
21/05/2024

(on-line)

28/05/2024

(on-line)

04/06/2024

(on-line)

11/06/2024

(on-line)

18/06/2024

(presencial)*

19h00 às 22h00 09h30 às 11h30

*Encontro presencial na Sede da ABRH-SP (Av. Eng. Luis Carlos Berrini, 1297 - Cj. 92 - Edifício Sudaméris - Cidade Monções - São Paulo)

 

 

Público-alvo: profissionais de RH que buscam informações sobre o trabalho híbrido, ou remoto, nos dias atuais.

1. O que irá aprender:

  • Identificar as possíveis aplicações do escopo de flexibilidade na organização a partir de premissas pré-estabelecidas. Adequar as práticas organizacionais às mudanças ocorridas após a adoção do home office compulsório durante a pandemia. Ampliarão suas perspectivas a respeito dos dilemas de produtividade e as diferentes perspectivas de trabalhadores e líderes, a partir de estudos de neurociência. Conhecerão as competências mais relevantes para o trabalho flexível, em todos os níveis, diante do contexto organizacional. Possuirão ferramentas para liderar o processo de definição de modelos de trabalho,  para atuar como agentes de mudança na adequação do negócio ao futuro do trabalho.

2. Conteúdo

  • Pré-work
  • Ebook resumo dos principais pontos para o participante levar ao final
  • Conceitos/fundamentos
  • Pesquisas atualizadas sobre o tema
  • Impactos sobre a empresa e os indivíduos 
  • Exemplos de cases bem-sucedidos (se a pessoa da empresa que implementou puder dar seu depoimento, melhor)
  • Desafios e soluções
  • Trocas de Experiências e interação entre os participantes
  • Visitas de palestrantes com cases práticos 
  • Atividade presencial extra para integração dos participantes e networking

3. Encontros:

1º Encontro: Modelos flexíveis de trabalho

    • Origens, cenário atual, tendências e evolução
    • Fronteiras da flexibilidade e adequação à cultura organizacional
    • Impactos sobre a empresa e os indivíduos (considerando a pluralidade de grupos presentes no mercado de trabalho)

 

2º Encontro: Modelos de trabalho

    • Premissas para definição do modelo mais adequado ao negócio
    • Mapeamento e avaliação de riscos
    • Implementação: Papéis e responsabilidades
    • Construção da política

 

3º Encontro: Casos práticos

    • Caso 1: A liderança de RH, processo de definição do modelo, desafios e soluções para engajamento do board, temas fundamentais para capacitação de líderes e equipes.
    • Caso 2: A liderança de RH, processo de definição do modelo, desafios e soluções para engajamento do board, temas fundamentais para capacitação de líderes e equipes e adequação de práticas de RH para o trabalho flexível

 

4º Encontro: Aplicações práticas, revisão do projeto dos grupos e encerramento

    • Apresentação e debate de projetos conduzidos pelos participantes ao longo do curso.
    • Considerações sobre as especificidades de implementação nos diferentes mercados e negócios.
    • Trocas de Experiências entre os participantes.
    • Recomendação de próximos passos.

 

5º Encontro: Presencial

    • Download do conteúdo apresentado na maior convenção de trabalho remoto no mundo, Running Remote, pela facilitadora que estará no evento.
    • Mesa redonda para discussão de práticas de mercado
    • Atividade em grupo para fortalecer o networking.

 

Para receber o certificado ao final do curso é necessário 75% de presença nas aulas

 

 

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