No universo corporativo, os profissionais de RH assumem o essencial papel de cuidar do capital humano nas organizações. Mas, muitas vezes, negligenciamos uma questão fundamental: quem cuida desses profissionais? Garantir o bem-estar dos líderes de RH é essencial para o bom funcionamento de toda a empresa.
Em um recente encontro do grupo de Líderes de RH da ABRH-SP, essa questão central foi debatida com entusiasmo. Para oferecer suporte e desenvolver o potencial dos colaboradores, é fundamental que os próprios profissionais de RH se sintam apoiados, valorizados e com as suas necessidades atendidas.
A reunião evidenciou a importância de identificarmos as demandas não atendidas desses profissionais. Não se trata apenas de acompanhar as tendências do mercado ou dominar as ferramentas técnicas e tecnologias de ponta, mas também de cultivar um ambiente de pertencimento, parceria e acolhimento. Afinal, o tema do cuidado sempre esteve presente em RH e sua relevância só aumenta com o tempo.
Para auxiliar nesse processo, metodologias como Action Learning e Investigação Apreciativa se revelam ferramentas valiosas por conseguirem resolver um problema ou questão de forma construtiva, rápida e eficiente ao mesmo tempo em que desenvolvem os participantes. Baseadas no diálogo e na reflexão, elas propiciam aos profissionais de RH uma forma estruturada de explorar suas necessidades e a criar estratégias para atendê-las, seja por meio de ações internas ou com o apoio de especialistas externos.
Além das metodologias em si, a criação de espaços genuínos de diálogo também é fundamental. Encontros presenciais ou virtuais, onde o conhecimento seja compartilhado e o apoio mútuo seja oferecido, são essenciais para o bem-estar do grupo.
Flexibilidade e adaptabilidade são pilares para o sucesso dessas iniciativas. É preciso considerar o tempo disponível, as dinâmicas de grupo e garantir que todos tenham a oportunidade de serem ouvidos e que as discussões sejam produtivas.
Por fim, finalizar cada encontro com um plano de ação claro, definindo os próximos passos e as prioridades do grupo, é crucial para garantir que as necessidades identificadas sejam efetivamente atendidas e que os profissionais de RH sigam desempenhando seu papel com protagonismo, excelência e satisfação.
Investir no bem-estar dos líderes de RH é investir no bem-estar de toda a organização. Ao se dedicarem ao autoconhecimento e ao desenvolvimento de estratégias para atender suas próprias necessidades, esses profissionais estarão ainda mais capacitados para apoiar e desenvolver o capital humano das empresas, promovendo um ambiente de trabalho saudável, produtivo e próspero.
Lembre-se:
● O Action Learning e a Investigação Apreciativa são ferramentas poderosas para promover o diálogo, a reflexão e o desenvolvimento de estratégias entre os líderes de RH.
● Criar espaços genuínos de diálogo e estabelecer um plano de ação claro são essenciais para o sucesso da iniciativa.
● Investir tempo e energia no autocuidado, autoconhecimento e autodesenvolvimento de forma protagonista, é essencial para o bem-estar e bem-viver de todos.
● Cuidar dos líderes de RH é investir no bem-estar de toda a organização. Ao implementar essas práticas, as empresas podem cultivar um ambiente de trabalho mais saudável, engajado e produtivo, impulsionando o sucesso individual e coletivo.
Referências:
● Livros: ○ “Action Learning: Uma Abordagem Prática para Resolução de Problemas em Grupos” por Michael Marquardt (2004). ○ “O Poder da Investigação Apreciativa: Como Líderes Positivos Definem o Futuro” por David Cooperrider e Diana Whitney (2000).
● Site: ○ https://view.genially.com/5eedf42503dcf70d917371b3/horizontal-infographic-d iagrams-action-learning Workshop e artigo desenvolvido pelas líderes: Ana Exel, Denise Fernandes, Eveline Marchesini e Luciana Lopardo, com o apoio da ferramenta de inteligência artificial para preparação de atas de reunião, Tactiq.
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