Liderança Ágil e Resiliência Organizacional: por que o maior obstáculo à adaptação ainda ocupa cargos de liderança?
A transformação digital, a inteligência artificial generativa, as mudanças demográficas e a crescente instabilidade econômica consolidaram um ambiente organizacional caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA). Jamais Cascio, futurista norte-americano propôs o conceito BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) como uma evolução do VUCA, argumentando que o mundo atual é mais do que incerto: ele é frágil, ansioso, não linear e muitas vezes incompreensível. Nesse contexto, a capacidade de adaptação deixou de representar vantagem competitiva para tornar-se requisito de sobrevivência. Entretanto, permanece uma questão inquietante: por que tantas organizações investem em metodologias ágeis e tecnologias avançadas, mas continuam respondendo lentamente às mudanças?