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TEMAS EM DEBATE – Comprometimento da liderança é fundamental na organização matricial

O modelo ideal de gestão depende do segmento de negócio da empresa, do seu tamanho e estratégia, da localização e do tipo de capital envolvido. Um dos mais utilizados pelas grandes organizações, o modelo matricial, por exemplo, tem como vantagens: possibilitar a transferência rápida de conhecimento, estimular inovações através do aprendizado, melhorar a qualidade das decisões – pois não cabe apenas ao presidente ou diretor dar a palavra final –, e, principalmente, aumentar o controle e o foco das funções.

“Por outro lado, o modelo matricial traz desafios, pois produz mais pontos de conflito, requerer mudanças nos sistemas formais, balanço de poder entre a função e o negócio e pode até gerar custos adicionais quando os processos de decisão não funcionam”, explicou Felipe Westin, diretor executivo da Westin Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, na palestra sobre o papel da liderança na organização matricial, realizada na última quarta na ABRH-SP.

Liderança

Para Westin, é responsabilidade da liderança entender o modelo organizacional e assegurar seu sucesso. “Como RHs, temos de ‘ bater na tecla’ de que é responsabilidade dos líderes fazerem o modelo funcionar.” A tarefa não é nada fácil e nem sempre o caminho é claro, mas os líderes precisam ter uma visão global e uma execução local, ter competência para negociar e construir equipes comprometidas, ser capazes de lidar com a ambiguidade, ter visão estratégica e habilidade política.

“O diálogo é crítico no funcionamento de uma organização matricial”, apontou Westin, que deixou claro, porém, que não existe um melhor modelo de gestão organizacional. O melhor é aquele que atende às necessidades de cada negócio.

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Depoimentos

“A ABRH-SP atua como uma verdadeira usina geradora de inovações ao promover o compartilhamento de boas práticas de gestão e conceitos de RH entre os associados. Para nós da Sanofi, este trabalho é de enorme valor, pois nos ajuda a posicionar o RH de forma estratégica dentro da companhia.”
Pedro Pittella – Empresa SANOFIHead of Human Resources Sanofi Group Brazil
"Fazer parte da ABRH-SP está sendo muito bom, pois trouxe a oportunidade de acompanhar as novidades e trocar experiências com diversos executivos de RH, isto traz muito valor agregado"
Marcos Sousa - Empresa GOCILDiretor de RH e Jurídico na Gocil Segurança e Serviços
“Somos Associados ABRH-SP há um ano, as palestras que participamos na ABRH-SP tem nos ajudado a melhorar a gestão junto aos nossos colaboradores e entender que os mesmos são o centro para seguirmos em frente com a nossa companhia, temos muito carinho pela ABRH-SP, obrigado por tudo!”
João Paulo Lopes – Empresa MAZAGGerente de Recursos Humanos Agência Mazag

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