Público-alvo: profissionais de RH que buscam informações sobre o trabalho híbrido, ou remoto, nos dias atuais.

1. O que irá aprender:

• Identificar as possíveis aplicações do escopo de flexibilidade na organização a partir de premissas pré-estabelecidas. Adequar as práticas organizacionais às mudanças ocorridas após a adoção do home office compulsório durante a pandemia. Ampliarão suas perspectivas a respeito dos dilemas de produtividade e as diferentes perspectivas de trabalhadores e líderes, a partir de estudos de neurociência. Conhecerão as competências mais relevantes para o trabalho flexível, em todos os níveis, diante do contexto organizacional. Possuirão ferramentas para liderar o processo de definição de modelos de trabalho,  para atuar como agentes de mudança na adequação do negócio ao futuro do trabalho.

2. Conteúdo

• Pré-work
• Ebook resumo dos principais pontos para o participante levar ao final
• Conceitos/fundamentos
• Pesquisas atualizadas sobre o tema
• Impactos sobre a empresa e os indivíduos 
• Exemplos de cases bem-sucedidos (se a pessoa da empresa que implementou puder dar seu depoimento, melhor)
• Desafios e soluções
• Trocas de Experiências e interação entre os participantes
• Visitas de palestrantes com cases práticos 
• Atividade presencial extra para integração dos participantes e networking

3. Encontros:

1º Encontro: Modelos flexíveis de trabalho

• • Origens, cenário atual, tendências e evolução
  • Fronteiras da flexibilidade e adequação à cultura organizacional
  • Impactos sobre a empresa e os indivíduos (considerando a pluralidade de grupos presentes no mercado de trabalho)

2º Encontro: Modelos de trabalho

• • Premissas para definição do modelo mais adequado ao negócio
  • Mapeamento e avaliação de riscos
  • Implementação: Papéis e responsabilidades
  • Construção da política

3º Encontro: Casos práticos

• • Caso 1: A liderança de RH, processo de definição do modelo, desafios e soluções para engajamento do board, temas fundamentais para capacitação de líderes e equipes.
  • Caso 2: A liderança de RH, processo de definição do modelo, desafios e soluções para engajamento do board, temas fundamentais para capacitação de líderes e equipes e adequação de práticas de RH para o trabalho flexível

4º Encontro: Aplicações práticas, revisão do projeto dos grupos e encerramento

• • Apresentação e debate de projetos conduzidos pelos participantes ao longo do curso.
  • Considerações sobre as especificidades de implementação nos diferentes mercados e negócios.
  • Trocas de Experiências entre os participantes.
  • Recomendação de próximos passos.

5º Encontro: Presencial

• • Download do conteúdo apresentado na maior convenção de trabalho remoto no mundo, Running Remote, pela facilitadora que estará no evento.
  • Mesa redonda para discussão de práticas de mercado
  • Atividade em grupo para fortalecer o networking.

Para receber o certificado ao final do curso é necessário 75% de presença nas aulas