agosto, 2026

Nem toda conversa é difícil: por que as organizações precisam recuperar a cultura do  diálogo? 

Vemos um fenômeno se consolidando nas organizações: toda conversa que envolve desconforto, divergência ou emoção é classificada como uma "conversa difícil". Dar feedback, alinhar expectativas, corrigir um comportamento, discordar de uma decisão, apontar um erro, todos migraram para essa categoria.
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agosto, 2026

Liderança Ágil e Resiliência Organizacional: por que o maior obstáculo à adaptação ainda ocupa cargos de liderança?

A transformação digital, a inteligência artificial generativa, as mudanças demográficas e a crescente instabilidade econômica consolidaram um ambiente organizacional caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA). Jamais Cascio, futurista norte-americano propôs o conceito BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) como uma evolução do VUCA, argumentando que o mundo atual é mais do que incerto: ele é frágil, ansioso, não linear e muitas vezes incompreensível. Nesse contexto, a capacidade de adaptação deixou de representar vantagem competitiva para tornar-se requisito de sobrevivência. Entretanto, permanece uma questão inquietante: por que tantas organizações investem em metodologias ágeis e tecnologias avançadas, mas continuam respondendo lentamente às mudanças?
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julho, 2026

Grupos de Estudos da ABRH-SP trazem novos temas no segundo quadrimestre de 2026  

Para o segundo quadrimestre do ano, os Grupos de Estudos 2026 da ABRH-SP organizam 15 temas em seus três eixos...
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julho, 2026

Experiência do Colaborador – EX e Marca Empregadora – EB

Sobre o tema Como criar experiências que engajam pessoas, fortalecem a cultura e transformam colaboradores em promotores da marca? Neste...
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julho, 2026

Práticas de ESG

Sobre o tema Em um cenário em que a agenda ESG avança de compromisso institucional para prática de gestão estratégica,...
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julho, 2026

Gestão de Pessoas na era da IA

Sobre o tema Unir a expertise em gestão de pessoas à visão financeira corporativa é o caminho para consolidar o...
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agosto, 2025

NR1, saúde mental e a urgência de comunicar com consciência

Ciça Vallerio*Todo mundo acha que entende de comunicação. Eu também, ainda mais trabalhando na área há 20 anos. Primeiro como...
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agosto, 2025

Navegando na Mudança: Como a Matriz de Competências Pode Ajudar a Superar a Fadiga de Mudança

Em um mundo onde tudo muda rápido, as empresas precisam se adaptar para continuar no jogo. Mas essa correria tem um preço: a fadiga de mudança. Esse termo descreve o cansaço que os funcionários sentem quando as mudanças no trabalho não param. É uma exaustão que mistura corpo, mente e emoções, podendo desmotivar a equipe e reduzir a produtividade. Para ajudar, a matriz de competências mostra quais habilidades as pessoas precisam para enfrentar essas mudanças sem se esgotar. Este texto traz um quadro sobre fadiga de mudança e uma narrativa prática para profissionais de RH usarem a matriz como solução.
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março, 2025

Fusões e Aquisições: Soft Skills essenciais para quem atua nesse contexto

Os processos de fusões e aquisições envolvem dinâmicas corporativas complexas, e exigem mais do que a expertise técnica. O sucesso dessas operações depende das habilidades dos profissionais envolvidos para navegar em um ambiente de incerteza e mudanças, considerando as culturas das empresas envolvidas. Neste artigo, exploraremos as habilidades comportamentais essenciais para os profissionais que atuam em processos de M&A. Os Processos de M&A envolvem a união de diferentes culturas corporativas, sistemas e pessoas, por isso, habilidades comportamentais desempenham um papel fundamental na integração de culturas, no estabelecimento e manutenção dos processos de comunicação, gerenciamento de conflitos, negociação, e claro, atitudes de Liderança que permeiam todos os profissionais.
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fevereiro, 2025

Liderança e Segurança Psicológica: parceria necessária para a redução da solidão do líder

Líderes estão sempre sendo indicados como as peças-chave dentro das organizações para a gestão de pessoas e resultados. Engajar, incentivar, inspirar e capacitar colaboradores, dar ritmo e apoio, intermediar as relações e gerir conflitos, disseminar cultura, são atribuições, algumas desafiadoras, na gestão de pessoas. Na sequência e igualmente importante, estão as atribuições em gestão estratégica do negócio, visão do futuro, análise de cenários, de indicadores e tomada de decisões, implantação de melhorias, inovação e criatividade, gestão de processos, alinhamento de resultados e muitas outras atreladas a sustentação e crescimento da organização.
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fevereiro, 2025

Grupos de Estudos 2025 da ABRH-SP agregam temas estratégicos para profissionais de Recursos Humanos

Com mais de 50 Facilitadores que agregam experiências e conhecimentos, os Grupos de Estudos 2025 da ABRH-SP abordam as melhores estratégias de Recursos Humanos em um ambiente seguro, dinâmico e organizado para que os profissionais se conectem para trocar conhecimentos, vivências e boas práticas. Com 15 temas atuais, as reuniões seguem um calendário que se inicia em março e termina em junho.
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janeiro, 2025

Engajamento da Liderança: Estratégias para Potencializar o Employer Branding na Era da Inteligência Artificial

O engajamento da liderança é um dos pilares centrais para transformar o Employer Branding (marca empregadora) em uma estratégia efetiva, capaz de atrair e reter talentos. De acordo com estudos da Gartner, o Employer Value Proposition (EVP) é um conjunto de valores percebidos por candidatos e colaboradores, refletindo a essência da cultura organizacional, as oportunidades de desenvolvimento, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a inovação no ambiente de trabalho (Gartner, 2024).
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