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O trabalho presencial retoma a rotina nas empresas. Segundo levantamento Insper/Robert Half, a modalidade ocupa atualmente mais da metade da jornada semanal de cinco dias dos brasileiros (2,7). No entanto, de acordo com a ABRH-SP, a flexibilidade para a realização de tarefas laborais desponta como estratégia e diferencial para atração e retenção de talentos em 2026.

O bem-estar é pilar estratégico para as empresas. No Brasil, a crescente preocupação com a saúde mental no trabalho, especialmente no contexto de novas regulamentações como a NR-1, mobiliza debates para mudanças nos modelos de gestão. Para a ABRH-SP, um aspecto crucial a ser observado na cultura de bem-estar é o papel das lideranças no equilíbrio organizacional.

Os Grupos de Estudos 2026 da ABRH-SP, exclusivo aos associados, têm inscrições abertas a partir da próxima quarta-feira (28/01). Em um ambiente seguro, dinâmico e organizado para troca de conhecimentos, vivências e boas práticas, os principais temas da atualidade e as melhores estratégias em Recursos Humanos serão apresentados em reuniões on-line que começam em março e seguem até junho.

A ABRH-SP promoveu no webinar RH do Zero, em 21 de janeiro, discussões sobre o tema “O que ninguém te conta antes de estruturar o RH”. O evento via YouTube, que está disponível na plataforma, reuniu especialistas e ofereceu aos participantes informações para implementação do setor de Recursos Humanos nas empresas e dicas de planejamento para 2026.

A saúde mental tende a se consolidar como um marco na gestão das empresas brasileiras em 2026. As ações em prol do bem-estar e do equilíbrio emocional nas organizações, na avaliação da ABRH-SP, também ganham relevância com a efetiva aplicação da Norma Regulamentadora nº1 (NR-1), que determina a identificação e o gerenciamento de riscos psicossociais no ambiente de trabalho.

A Comunicação Interna se posiciona como um vetor estratégico nas empresas. Nas transformações, que segundo a ABRH-SP refletem uma mudança de mentalidade, um ponto em especial merece atenção dos profissionais da área. Antes de definir o que comunicar, as organizações têm colocado como prioridade o engajamento, a motivação das equipes e o reforço da cultura organizacional no dia a dia do trabalho.

Como campanha de conscientização, o Janeiro Branco é um convite à reflexão sobre saúde mental e emocional, tema de grande relevância muitas vezes negligenciado no contexto de políticas públicas e também como realidade nas empresas e no cotidiano das pessoas. “Nunca se falou tanto sobre saúde mental nos discursos, em redes sociais, rodas de conversa, normas e regulamentações”, afirma Karen Monterlei, head de Conhecimento e Aprendizagem na ABRH-SP, fundadora e CEO da Humanecer. Mas para a cocriadora de futuros organizacionais, especialista em gestão empresarial, cultura, desenvolvimento humano e comportamental, uma “pergunta incômoda” se faz necessária na atualidade: “Estamos realmente preparados para lidar com saúde mental na prática ou apenas aprendemos a falar sobre ela?”