A Copa do Mundo 2026 será realizada entre 11 de junho e 19 de julho com a participação de 48 seleções. Pela primeira vez na história da competição, três países vão sediar os jogos: Estados Unidos, México e Canadá. O Brasil faz sua estreia no dia 13 de junho, no MetLife Stadium, em Nova Jersey, contra a seleção do Marrocos. O clima de expectativa já mobiliza milhões de torcedores em todo o mundo. Dentro das empresas, não é diferente. Na avaliação de Inês Restier, diretora da MICR, membro do CORHALE e diretora financeira da ABRH-SP, a torcida e a oportunidade de acompanhar os jogos favorecem o engajamento das equipes, mas requerem boas práticas para que não haja prejuízo à produtividade.
No calendário da Copa do Mundo, uma boa prática, segundo Inês Restier, é definir uma política temporária e transparente, com estabelecimento de regras internas que permitam acesso controlado aos jogos durante o expediente. “Essas regras, acordadas entre lideranças e equipes, precisam ser claras, com horários definidos, compensações acertadas e respeitadas as metas de produtividade”, afirma.
A comunicação clara é um ponto a ser observado com cuidado pelos gestores. Boas práticas sugerem informar horários dos jogos, explicar as regras no trabalho que vigoram durante os jogos, entre outras iniciativas.
De maneira prática, a flexibilização, na visão de Inês Restier, deve ser feita de modo a ajustar horários de entrada e saída em dias de jogos importantes. Ela ainda cita a importância da criação de janelas de pausas específicas para assistir às partidas no próprio local de trabalho. “É interessante também criar espaços para que as pessoas acompanhem os jogos. Normalmente, os refeitórios são bons locais para isso”, recomenda. “Mas não é viável que os funcionários assistam a todos os jogos o tempo todo enquanto trabalham”, ressalta.
De acordo com a diretora financeira da ABRH-SP, quando há preocupação com planejamento e alinhamento entre gestores e times, a Copa de futebol vai além do entretenimento e passa a funcionar como um instrumento eficiente de gestão de pessoas.
Fonte: Assessoria de Comunicação da ABRH-SP (08, junho de 2026)
