dezembro, 2025

Início de um novo ano é propício a estabelecer novas metas profissionais

O início de um novo ano é um estímulo à renovação de propósitos e oportunidades. De acordo com a ABRH-SP, também é período propício a investimentos em metas muito bem planejadas para a carreira, com uma visão clara do que se almeja profissionalmente e também na vida pessoal.
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dezembro, 2025

Na retrospectiva 2025, ABRH-SP renova o compromisso com as transformações na área de RH para os próximos anos

No ano em que a ABRH-SP celebrou 60 anos de existência, a nova diretoria executiva da entidade, eleita para o triênio 2025-2027, tomou posse com a proposta de ser um “blend representativo da sociedade”. Esse propósito, segundo a presidente Eliane Aere, vem se consolidando a partir de cinco compromissos elencados pela nova gestão.
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dezembro, 2025

ABRH-SP destaca desafios e oportunidades estratégicas na implantação do microturno

A rigidez do horário fixo nas empresas vem cedendo espaço a formas de trabalho mais autônomas e otimizadas. Uma das modalidades a quebrar o paradigma da jornada diária tradicional, das 8h às 18h, de acordo com a ABRH-SP, é o microshifting, que propõe dividir o tempo dedicado às tarefas profissionais em microturnos, ou blocos curtos organizados em diferentes momentos do dia para atender a necessidades pessoais do colaborador, como estudos e responsabilidades familiares.
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dezembro, 2025

ABRH-SP aborda a importância da segurança psicológica em performance, engajamento e resultados

Em sua 5ª edição, o CHRO Fórum, promovido pela ABRH-SP, abordou de forma relevante em um painel a segurança psicológica nas empresas. Do evento realizado no último mês, um insight reverbera como reflexão aos gestores: “Uma das principais bases para impulsionar o RH, a segurança psicológica é um aspecto essencial para gerar resultados, performance e engajamento.”
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dezembro, 2025

ABRH-SP traz os riscos do microgerenciamento para o centro das discussões 

O microgerenciamento, forma de liderança associada à vigilância constante, tem estimulado debates na ABRH-SP. A prática que atribui aos gestores o acompanhamento de cada detalhe das tarefas realizadas pelas equipes, segundo pesquisa Gallup, interfere na produtividade e na retenção de talentos nas organizações. Em muitos casos, o excesso de monitoramento enfraquece a confiança, mina a criatividade e o engajamento dos profissionais.
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dezembro, 2025

NR-1: a prorrogação é educativa, o dever é imediato

Presidente do Sindicato das Empresas de Prestação de Serviços a Terceiros, Colocação e Administração de Mão de Obra e de Trabalho Temporário no Estado de São Paulo (Sindeprestem) e da Federação Nacional dos Sindicatos de Empresas de Recursos Humanos, Trabalho Temporário e Terceirizado (Fenaserhtt).
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dezembro, 2025

Escalas de plantão de fim de ano exigem regras claras e igualitárias

As folgas de Natal e Ano Novo implicam manter a produtividade com equipes reduzidas. Porém, mais que equacionar a realização de tarefas, a ABRH-SP destaca que a divisão dos times neste período do ano exige da empresa regras claras e igualitárias.
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dezembro, 2025

RH 5.0: Como Integrar Inteligência Artificial e Humanização na Gestão de Pessoas

Vivemos a era do RH 5.0, marcada por tecnologias emergentes e pela urgência de soluções mais humanas no ambiente de trabalho. Após décadas de evolução, do RH 1.0, focado em tarefas burocráticas, ao RH 4.0, centrado em dados e automação, chegamos ao desafio de integrar inteligência artificial, ética e empatia na gestão de pessoas.
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dezembro, 2025

Liderar com coragem: escolhas conscientes para sustentar resultados e relações

O mundo mudou. O significado de liderar também. Por décadas, aprendemos que liderança era sinônimo de controle, comando e eficiência. Liderança boa era aquela que resolvia tudo, rápido e sozinho. Que batia metas e mantinha tudo sob controle. Mas controle de quê, exatamente?
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dezembro, 2025

As transições e transformações estratégicas que acompanham a preparação para carreira BP de RH nas Organizações

Durante anos, o RH foi percebido como uma área de suporte, muitas vezes distante das decisões estratégicas. Mas em um mundo em que cultura, engajamento e liderança impactam diretamente os resultados, esta percepção tem se tornado a cada dia mais obsoleta e fora do escopo. Ressaltamos aqui, o papel do Business Partner de RH que, já há trinta anos, tem se mostrado uma função representativa de uma nova forma de pensar, agir e influenciar. Assim, a evolução da área de RH vem consolidando destaques, ou seja, deixando de ser apenas um setor de apoio para seguir como parceiro estratégico do negócio.
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dezembro, 2025

Novas formas de entender o trabalho valorizam habilidades humanas para um futuro mais produtivo e resiliente

Na transformação sustentável do ambiente do trabalho, a área de Recursos Humanos tem papel estratégico na construção de organizações resilientes e inovadoras. Na valorização do fator humano, o RH tem proporcionado, ao longo dos anos, contribuições para novas formas de entendimento do trabalho. Hoje, as empresas estão em busca de profissionais com mentalidade global e comunicação empática, capazes de atuar com escuta ativa em times multiculturais e intergeracionais.
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dezembro, 2025

ABRH-SP destaca a importância do planejamento eficiente em processos de mudanças nas empresas

Para se desenvolverem em meio à dinâmica atual do universo do trabalho, as empresas precisam se preparar para mudanças. Porém, para a ABRH-SP, transformações bem-sucedidas exigem alinhamento das lideranças, engajamento dos colaboradores e um modelo operacional que propicie bem-estar e fomente a mentalidade de crescimento individual e organizacional.
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