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A Comunicação Interna se posiciona como um vetor estratégico nas empresas. Nas transformações, que segundo a ABRH-SP refletem uma mudança de mentalidade, um ponto em especial merece atenção dos profissionais da área. Antes de definir o que comunicar, as organizações têm colocado como prioridade o engajamento, a motivação das equipes e o reforço da cultura organizacional no dia a dia do trabalho.

A saúde mental tende a se consolidar como um marco na gestão das empresas brasileiras em 2026. As ações em prol do bem-estar e do equilíbrio emocional nas organizações, na avaliação da ABRH-SP, também ganham relevância com a efetiva aplicação da Norma Regulamentadora nº1 (NR-1), que determina a identificação e o gerenciamento de riscos psicossociais no ambiente de trabalho.

Como campanha de conscientização, o Janeiro Branco é um convite à reflexão sobre saúde mental e emocional, tema de grande relevância muitas vezes negligenciado no contexto de políticas públicas e também como realidade nas empresas e no cotidiano das pessoas. “Nunca se falou tanto sobre saúde mental nos discursos, em redes sociais, rodas de conversa, normas e regulamentações”, afirma Karen Monterlei, head de Conhecimento e Aprendizagem na ABRH-SP, fundadora e CEO da Humanecer. Mas para a cocriadora de futuros organizacionais, especialista em gestão empresarial, cultura, desenvolvimento humano e comportamental, uma “pergunta incômoda” se faz necessária na atualidade: “Estamos realmente preparados para lidar com saúde mental na prática ou apenas aprendemos a falar sobre ela?”

No ano passado, o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) iniciou fiscalizações, sem multas ou penalidades, com a proposta educativa de orientar as empresas sobre as adaptações à exigência da Norma Regulamentadora nº1 (NR-1) relacionada à avaliação dos fatores psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos. A partir de 26 de maio de 2026, no entanto, a NR-1 passa a vigorar integralmente, destaca a ABRH-SP.

O conceito de work-life integration traz a proposta de integração entre trabalho e vida pessoal, contemplando um entrelaçamento que favorece a flexibilidade e a adaptabilidade. A abordagem, na visão da ABRH-SP, é importante diante dos esforços para o bem-estar e a saúde das equipes nas empresas.

O início de um novo ano é um estímulo à renovação de propósitos e oportunidades. De acordo com a ABRH-SP, também é período propício a investimentos em metas muito bem planejadas para a carreira, com uma visão clara do que se almeja profissionalmente e também na vida pessoal.

No ano em que a ABRH-SP celebrou 60 anos de existência, a nova diretoria executiva da entidade, eleita para o triênio 2025-2027, tomou posse com a proposta de ser um “blend representativo da sociedade”. Esse propósito, segundo a presidente Eliane Aere, vem se consolidando a partir de cinco compromissos elencados pela nova gestão.

A rigidez do horário fixo nas empresas vem cedendo espaço a formas de trabalho mais autônomas e otimizadas. Uma das modalidades a quebrar o paradigma da jornada diária tradicional, das 8h às 18h, de acordo com a ABRH-SP, é o microshifting, que propõe dividir o tempo dedicado às tarefas profissionais em microturnos, ou blocos curtos organizados em diferentes momentos do dia para atender a necessidades pessoais do colaborador, como estudos e responsabilidades familiares.

Em sua 5ª edição, o CHRO Fórum, promovido pela ABRH-SP, abordou de forma relevante em um painel a segurança psicológica nas empresas. Do evento realizado no último mês, um insight reverbera como reflexão aos gestores: “Uma das principais bases para impulsionar o RH, a segurança psicológica é um aspecto essencial para gerar resultados, performance e engajamento.”