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ABRH-SP intensifica a realização de eventos no interior e litoral do Estado de São Paulo

A realização de eventos que contribuam para o desenvolvimento e o aperfeiçoamento dos profissionais que atuam na área de Recursos Humanos é uma iniciativa importante e recorrente da ABRH-SP. Há muitos anos, a programação de palestras e debates, que é sempre gratuita para os associados, é intensa na sede. A atividade também é uma das principais das Regionais da entidade. Neste mês de agosto, por exemplo, vários eventos estão programados no interior e litoral do Estado. Confira a seguir:

CAMPINAS

Na manhã desta quinta, a Regional Campinas realiza mais uma visita técnica a empresas da região consideradas referência nas práticas de RH. A escolhida da vez é a Eaton, de Valinhos, finalista no guia As Melhores Empresas para Iniciar a Carreira da revista Você S/A, publicado em junho deste ano.

A visita técnica terá como foco as ações de inclusão e diversidade da companhia. O grupo da ABRH-SP será recebido pelos executivos da Eaton: Silvia Zwi, diretora de RH dos Grupos Veículos Hidráulicos na América do Sul, Rodrigo Ronzella, diretor de RH Corporativo, e Petra C. Rocha, gerente de RH.

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

Ainda nesta quinta, a ABRH-SP promove um debate sobre a inovação na área de Recursos Humanos em São José dos Campos (das 8 às 11 horas, no auditório da Faap). Com o objetivo de aproximar a Associação dos profissionais da área que atuam na região, o debate terá as participações de Theunis Marinho e Guilherme Cavalieri, respectivamente presidente e diretor executivo de Regionais da ABRH-SP. Ambos vão falar sobre a inovação constante como um dos maiores desafios da era tecnológica em que vivemos, mas essencial para a sobrevivência das empresas em um mercado altamente competitivo e mutante.

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO

Com o mesmo objetivo de aproximar os profissionais de RH da região da ABRH-SP, a Regional Ribeirão Preto promove no dia 10 de agosto, em São José do Rio Preto, a palestra Os Desafios da Liderança – Conectando Pessoas e Resultados, com o diretor executivo de Comunicação e Marketing da ABRH-SP João Marcelo Furlan. O evento está programado para as 18h30, no auditório da Unorp.

BAIXADA SANTISTA

Modalidade de evento criada pela Regional Metropolitana Oeste, o + Café & + Gestão vem sendo adotado por outras regionais da Associação, como a Baixada Santista, que promove nesta sexta, a partir das 8h30, na FGV Unidade Santos, o evento com o tema A Tecnologia como Parceira do RH – Como utilizar os recursos tecnológicos para potencializar a gestão de pessoas. Guilherme Cavalieri será o palestrante.

ALPHAVILLE/BARUERI

Ainda nesta sexta acontece o + Café & + Gestão da Metropolitana Oeste. O tema do mês é O RH do Futuro – Uma visão disruptiva sobre as estratégias de Recursos Humanos das empresas. Luciana Camargo, diretora de RH da IBM Brasil, comandará a palestra, com início programado para as 8h30, na Strong FGV de Alphaville.

Outro evento da Metropolitana Oeste, que será promovido em agosto (dia 23, das 8h30 às 12 horas, no Hotel Bourbon Alphaville), é a palestra com o tema Neuroliderança, Empatia e Conexão Humana – Superpoderes do líder. Sócio-diretor da HCont, José Helio Contador Filho conduzirá a palestra, que vai mostrar como a neuroliderança pode, por meio de um conjunto de modelos intra e interpessoais, maximizar a eficácia e a eficiência das funções típicas do ato de liderar.

Mais informações e inscrições

Visita técnica (Eaton): [email protected]

Debate em São José dos Campos: [email protected]

Palestra em São José do Rio Preto: [email protected]

+ Café & + Gestão (Baixada Santista): [email protected]

+ Café & + Gestão (Metropolitana Oeste): [email protected]

Fonte: O Estado de São Paulo – 31 de julho de 2016

Daniele Matos assume a Diretoria Geral da ABRH Sorocaba

No início do mês de julho de 2016, Daniele Matos assumiu a direção geral da Regional Sorocaba da ABRH-SP. Ela foi peça-chave e uma das grandes articuladoras na implantação da Regional Sorocaba, onde atuava como Vice-Diretora desde Julho de 2014 em parceria com seu antecessor Américo Garbuio Jr. Américo foi convidado para assumir a posição de Diretor de Integração e Responsabilidade Social na Seccional da ABRH-SP.

Daniele Matos é graduada em Administração de Empresas com MBA em Gestão Estratégica de Pessoas pela FGV. Possui 10 anos de experiência em Recursos Humanos e atua como Coordenadora de RH na Kantar Worldpanel, multinacional europeia de pesquisa de mercado, a única em seu segmento reconhecida como “Great Place to Work” e por 02 anos consecutivos.

Daniele é conhecida na região pela sua energia e engajamento nos temas de Gestão de Pessoas. Além da sua atuação voluntária na Regional Sorocaba, é uma das idealizadoras do grupo informal de RH “Super GT”, atuando há quase 08 anos na coordenação deste grupo que promove encontros mensais. Este ano Daniele concorre ao 19º Top of Mind de RH, premiação conhecida como o “Oscar de RH”, na qual ela foi indicada como uma das 05 profissionais mais lembradas no Brasil na categoria de Jovem Talento.

A frente da gestão da Regional, Daniele pretende continuar realizando eventos que aportem valor e desenvolvimento para a região, além de estar ainda mais conectada aos associados. Ela lidera um time de 13 Diretores, formado por profissionais experientes e formadores de opinião na região: Ana Nascimento, Angelo Agulha, Cilene Bordezan, Cristina Salzane, Daniela Amorim, Daniela Bianco, Marina Caritá, Mirian Zacarelli, Oreste Gomes, Regina Cepil, Rogério Bellini, Roseli Jacobsen e Sando Vidotto.

“Temos um time incrível que está muito engajado com a causa da ABRH e dá o melhor se si para trazer os melhores temas para a região. Esse ano estamos muito mais fortes e preparando várias novidades. Entre vários temas que estamos desenvolvendo, queremos promover treinamentos gratuitos para nossos associados e trazer para cá a iniciativa do ‘ABRH Jovem’, projeto que visa desenvolver futuros líderes e profissionais mais preparados para o mercado de trabalho. Além disso, a partir de 2017, queremos estar ainda mais próximos das outras cidades da região”, comenta Daniele, que lembra que a Regional abrange 28 cidades da região metropolitana de Sorocaba.

Este ano a Regional ainda promoverá grandes eventos na região de Sorocaba. Em setembro haverá um Fórum sobre E-Social e outro voltado para os jovens, que terão a oportunidade de ouvir histórias inspiradoras para uma carreira de sucesso. Em outubro vem aí mais um encontro do Grupo de Liderança Feminina, e no final do mês os Grupos de Estudos encerrarão os trabalhos com chave de ouro com a presença de um palestrante renomado. “Além disso, queremos fortalecer o grupo de Líderes de RH e apresentar uma pesquisa interessantíssima que realizamos com os principais executivos de RH da região”, reforça Daniele. É importante lembrar que a Associação promove momentos de network e troca de conhecimento a todos os profissionais interessados em temas de gestão de pessoas, independentemente de atuarem na área de Recursos Humanos.

“Fazer parte do time da ABRH Sorocaba é um grande orgulho para mim. Agradeço a parceria do Américo Garbuio Jr nesses últimos dois anos em que estivemos juntos na direção da regional e o parabenizo pelo excelente legado que ele deixou. Agradeço também ao meu time e à Diretoria da ABRH-SP pelo convite e por acreditarem em mim para essa posição. Estou confiante de que faremos o nosso melhor e mais uma vez superaremos as expectativas da região”.

28 de julho de 2016

 Mais produtividade vem com mais curiosidade

Por Pedro Janot

Já que produtividade é a palavra da vez, temos que levantar algumas questões importantes sobre as práticas que permeiam a questão e todas elas têm a ver com a cultura da empresa e com o perfil dos colaboradores.

Na década em que aprendemos a chamar funcionário de colaborador e que as empresas incentivam a troca de experiências contínua entre colegas como prática da cultura organizacional, os resultados de uma pesquisa, publicada no Journal of Applied Psychology, sugerem que: os empregados devem ter cuidado ao concordar em ajudar porque a energia mobilizada para essas tarefas pode deixá-los menos eficazes no trabalho. O que nos leva a pensar: esse é um critério real de avaliação do seu funcionário? Ele recebe diretrizes para ser efetivamente colaborativo ou é na base do vai lá? É preciso preparar consistentemente esse funcionário para ser ummultiplicador.

Outro sinal de alerta é: você tem o funcionário certo no lugar certo? Pesquisa, desta vez com jovens brasileiros, mostrou que 52% dos que estão na faixa dos 30 anos estão frustrados, trabalham para sobreviver, não fazem o que gostam. Ou seja, não é só ter um diploma que o habilite para a função. É saber: ele tem paixão pelo que faz? Esse ingrediente vem desde o recrutamento, o indivíduo tem que estar alinhado à cultura organizacional. E a melhor maneira é a valorização constante e a percepção de que seres humanos são indivisíveis: se a empresa melhora a qualidade de vida em casa, a chance de a produtividade daquele indivíduo aumentar é grande.

Não adianta trabalhar engajamento da porta pra dentro. O grande gap de produtividade do Brasil, com relação aos demais países (é preciso 4 brasileiros para alcançar a mesma meta de um americano), está na falta de mão de obra qualificada. Não, não basta pagar o curso. Precisa fomentar a vontade de aprender de forma contínua, com atitudes que não necessariamente são pautadas pela empresa. Quer produtividade? Estabeleça e valorize a cultura da curiosidade. O que aprendi essa semana, em qualquer contexto, que pode ser aplicado no dia a dia da empresa? O reconhecimento recorrente dessas contribuições cultiva a vontade de ir sempre além. Inverta: com a melhoria contínua, através da paixão pelo que faz e da curiosidade, você, gestor, garante a melhoria contínua dos indivíduos, da coletividade e dos processos.

Fonte: Folha de Alphaville – 22 de julho de 2016

O que é alta performance?

O CONARH está chegando e, se você ainda não se inscreveu, vai ter aqui uma pequena amostra da quantidade de informação que vai ter por lá. Entre as palestras transformadoras, estará a que trata de como formar uma equipe de alta performance em cenário de gestão de mudança. A consultora Vânia Ferrari adiantou um pouco do que vai falar para a nossa reportagem.

Antes, é importante definirmos: “O que é alta performance? Estamos falando de resultados que superam as metas e os indicadores das organizações. E a gestão de mudança é a administração de um novo cenário organizacional, repleto de transformações rápidas e contínuas que mudam prioridades e prazos, mas que são essenciais para a empresa se manter competitiva e inovadora”, explica Vânia.

Para a escritora da Pensamentos Transformadores, a chave para a formação da equipe de alta performance é a liderança de boa qualidade. “Um líder nato e preparado pode pegar um time comum e transformá-lo num time genial, trabalhando arduamente em cada etapa do ciclo de vida do colaborador na empresa e comunicando-se com seu time de forma aberta, simples e direta. As técnicas de feedback devem ser observadas e aplicadas. Um profissional que recebe feedbacks frequentes e de boa qualidade pode se transformar dentro de pouco tempo de um cara mediano para um grande profissional, apenas seguindo as recomendações do seu líder e conhecendo seu plano de carreira e quais são os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes novos que serão exigidos em cada fase do seu crescimento.”

Ela destaca as atitudes desse líder: “Comunicação de qualidade, uso de técnicas de feedback, inteligência emocional, capacidade de envolver e encantar seu time, sendo fonte de inspiração para os liderados. Liderar pelo exemplo e sem blá-blá-blá”.

No cenário atual da economia em que superar resultados parece um desafio maior, Vânia ressalta: “Na pressão, você precisa que seu time trabalhe por você. 85% das pessoas pedem demissão do líder e não da marca que representam. Então, os líderes devem ser impecáveis na execução do trabalho, com técnica e conhecimento, e, sobretudo, têm que ser gentis para lidar com as pessoas. A frase que eu cunhei é: ‘O profissional do século 21 tem que ser bom e bom: bom tecnicamente e de bom coração´. E completa: “Uma dica eficaz de alta performance é contrate certo! Demita Rápido”.

Para o CONARH, ela promete mais. “Um Stand Up Divertido, Dinâmico e cheio de conteúdo relevante e atual sobre Gestão no Século 21. Espero você.”

Fonte: Folha de Alphaville – 22 de julho de 2016

6 disciplinas que ajudam nos resultados

Quem tem sonhos? Essa foi a pergunta que Roberta Omeltech fez, assim que começou a palestra na sede da ABRH-SP. E ela explicou: “Quem não sonha não realiza e quem não realiza não tem satisfação profissional”. Mas como construir resultados?

Roberta é CEO na Omeltech – Escola Corporativa Especializada em Desenvolvimento Humano e acredita que nossa vida pessoal e nossa vida profissional têm que estar em sintonia para que as coisas caminhem bem. “Em momentos de crise, como agora, devemos descobrir oportunidades, ter foco, dedicação e relacionamento, afinal, ninguém faz nada sozinho.”

A área de Recursos Humanos pode ajudar muito nessa sintonia, mas, para isso, deve resgatar e potencializar aquilo que cada um tem de melhor. “Hoje em dia, as empresas estão muito focadas em resultados. Para isso, é preciso engajar os colaboradores, melhorando suas competências, desenvolvendo seus talentos e habilidades.”

Roberta propõe a aplicação da metodologia 6Ds, que são as disciplinas que transformam educação em resultados. Conheça uma a uma:

D1 é determinar os resultados que deseja para o negócio e alinhar de forma transparente as metas do negócio e das ferramentas de treinamento que serão usadas para preparar o time para alcançar aquele resultado planejado.

A D2 é desenhar uma experiência completa. O que vem antes e depois do treinamento faz parte também. Pensar em como o participante vai aplicar e transferir esse conhecimento para o ambiente em que trabalha é parte do caminho para os resultados.

D3 é o momento de aplicar o conteúdo. O que caracteriza programas de alto impacto é que eles são determinados para facilitar a aplicação. Ou seja, é preciso selecionar o que ensinar e qual a melhor maneira de repassar esse conhecimento para alcançar aqueles resultados almejados.

D4 é exatamente a transferência do aprendizado. É preciso se certificar de que os participantes seguirão as metas corretas, melhorando a produtividade em cada área de atuação.

A D5 é um apoio à performance. “O treinamento não acaba quando as aulas terminam, pelo contrário, esse é o momento de auxiliar os participantes a aplicarem o que eles aprenderam no seu dia a dia de trabalho.”

E, por fim, na D6 você documenta os resultados. É a hora de mostrar aos executivos que todo esforço foi válido.

“À medida que a pessoa se desenvolve com treinamentos e vivência diária, ela consegue lidar com atividades mais complexas e isso gera o patrimônio intelectual da empresa. Com o tempo vai gerar vantagem competitiva sobre os concorrentes”, finaliza.

Fonte: Folha de Alphaville – 22 de julho de 2016

ABRH-SP promove workshop sobre relações trabalhistas

Depois de anos em que foram deixados de lado, temas como a reforma da CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), flexibilização das leis trabalhistas e aprovação da terceirização voltaram às manchetes dos jornais e a ocupar os holofotes no Congresso Nacional. Nada mais oportuno, portanto, que se atualizar sobre as questões que envolvem as relações de trabalho. Nesse sentido, a ABRH-SP promove no dia 9 de agosto, das 8h30 às 13h30, na sua sede, o workshop Relações Trabalhistas: Como evitar greves, reclamações, multas trabalhistas e aumentar a produtividade, que será comandado por Carlos Silva, diretor executivo Jurídico da ABRH-SP e coordenador do CORHALE – Comitê RH de Apoio Legislativo, grupo mantido pela entidade paulista.

“O objetivo do workshop”, explica Silva, “é capacitar os participantes nos aspectos teóricos, legais, práticos e comportamentais do relacionamento entre empresa, empregados e sindicatos, identificando atitudes e condições que previnam conflitos.”

Durante o workshop, serão abordados os temas: circunscrição do conflito capital x trabalho; componentes, conflitos e o papel da liderança nas relações de trabalho; as reivindicações sindicais; a importância da comunicação; panorama sindical brasileiro; sinais que indicam a existência de conflitos; ações de desmobilização e de prevenção dos conflitos; dinâmica das negociações; e ações essenciais em caso de greve e protestos, entre outros.

Saiba mais: www.abrhsp.org.br ou (11) 5505-0545

Fonte: O Estado de São Paulo – 24 de julho de 2016

CONARH 2016 terá quase 100 horas de conteúdo

Aconteceu na sede da ABRH-SP, na última quarta, o pré-lançamento para a imprensa da 42ª edição do CONARH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas. Participaram do evento a presidente da ABRH-Brasil, Elaine Saad, o coordenador do CONARH, Ricardo Mota, e dois conferencistas do congresso: o economista Samy Dana e a cofundadora e CEO da Love Mondays, Luciana Calleti.

De acordo com Mota, o CONARH deste ano vai apresentar as novas tendências, antecipar o que está por vir, transmitir muito conteúdo prático e gerar inspiração. “Teremos mais de 80 palestrantes e quase 100 horas de conteúdo”, destacou.

Sobre a sua palestra, “Irracionalmente Humano”, Dana disse que vai abordar a lógica do comportamento humano, a irracionalidade da tomada de decisões e como o RH pode entender os processos de escolhas para usar isso na atração, retenção e no desenvolvimento de talentos.

Já Luciana antecipou os tópicos da palestra “Como a sua marca empregadora está sendo construída na internet?” Entre eles, as avaliações na internet como fonte de informação e de decisões que influenciam a carreira, quem é o responsável pela marca empregadora e o papel central da liderança na construção dessa marca.

A 42ª edição do CONARH acontece de 15 a 18 de agosto no Transamerica Expo Center, na capital paulista. Até 31/07, os associados da ABRH-SP têm um preço especial na inscrição do evento: R$ 2.817,89. Não associados pagam R$ 4.696,44. Os valores sobem depois dessa data.

Mais informações e inscrições:

www.conarh.com.br ou (11) 3138-3420

Fonte: O Estado de São Paulo – 24 de julho de 2016

CRA-SP investe na prestação de serviços e no apoio ao desenvolvimento profissional

Como parte da iniciativa de aproximação das entidades relacionadas, direta ou indiretamente, à área de Recursos Humanos, o presidente da ABRH-SP, Theunis Marinho, visitou o presidente do Conselho Regional de Administração de São Paulo – CRA-SP, Roberto Carvalho Cardoso, no dia 11 de julho.

Dos atuais 68 mil profissionais registrados no Conselho – há ainda 8 mil empresas que atuam no campo da Administração registradas também –, um número significativo atua na área de Recursos Humanos, algo em torno de 35%. Esses profissionais, assim como os demais administradores, têm um leque de serviços e de oportunidades de desenvolvimento à disposição no CRA-SP, como explica, nesta entrevista, Roberto Carvalho Cardoso, que também é presidente do Sindicato dos Administradores no Estado de SP – Saesp, presidente da Federação Nacional dos Administradores – Fenad e diretor da Integração Escola de Negócios.

GESTÃO DE PESSOAS – Embora a principal função do Conselho seja a fiscalização da profissão, o CRA-SP tem se destacado pela prestação de serviços. O que tem sido feito nessa área?

ROBERTO CARVALHO CARDOSO – O objetivo básico do CRA-SP é fiscalizar o exercício profissional, mas notamos, tanto nos nossos conselhos coirmãos quanto nos conselhos de outras profissões, que isso não tem sido motivo suficiente para fazer o profissional se registrar. O nosso objetivo, portanto, é mudar o conceito de conselho. Hoje procuramos prestar serviço para o profissional dentro de uma gama mais ampla possível. Por exemplo, temos aqui no CRA-SP um posto da Jucesp (Junta Comercial do Estado de São Paulo) para fazer a abertura de empresas; um posto do CIEE – Centro de Integração Empresa-Escola para atendimento de estagiários e aprendizes; do Ministério do Trabalho para emissão de carteira profissional; da Receita Federal; e, ainda, um posto para certificação digital. Oferecemos algo semelhante a um Poupa Tempo, respeitando as devidas proporções. Fazemos ainda a assistência jurídica e, isso é nossa marca registrada, a assistência previdenciária para aposentadoria por meio de um convênio com o INSS, que já tem mais de treze anos. Todo o processo vai pronto para o INSS e, até pela confiança que eles têm no nosso pessoal, a aposentadoria é rapidíssima – temos onze casos em que o processo levou 24 horas. Também possuímos convênios com aproximadamente 1.000 parceiros prestadores de serviço, como farmácia, clubes, faculdades, hotéis, etc. Além de convênios com uma série de associações, direta ou indiretamente ligadas à nossa profissão, como a ABRH.

GP – Além dos serviços, o que o CRA-SP tem feito em prol do desenvolvimento profissional tanto dos estudantes quanto dos administradores já formados?

RCC – Em relação aos estudantes, somos pioneiros na entrega de identidade profissional na ocasião da formatura. Há muito tempo realizamos palestras nas faculdades para os estudantes do último ano dando uma ideia do mercado de trabalho e já começamos a apresentá-las também no primeiro ano para que o jovem conheça o curso e o campo que o espera. Recentemente, passamos a emitir a carteira de estudante em convênio com as faculdades. Tudo isso para o jovem ficar consciente da existência do conselho e da profissão dele. Aliado a isso, concedemos o Prêmio Mérito Acadêmico para o melhor aluno da turma e agora estamos iniciando um prêmio semelhante para o melhor professor. Já para os administradores, realizamos uma série de palestras no nosso espaço. Mantemos ainda 21 grupos de excelência sobre diversos temas, como coaching, mediação e arbitragem, teletrabalho, empresa familiar e administração de pessoas. Esses grupos são formados por profissionais de diferentes áreas, não só da Administração, em um ambiente riquíssimo de geração de conhecimento onde circulam aproximadamente 600 profissionais ao longo do ano.

GP – Como o sr. enxerga o futuro tanto da profissão de administrador como de quem atua na área de Recursos Humanos?

RCC – São profissões do futuro. A profissão de administrador tem vitalidade e pujança enormes e hoje é a mais procurada pelos jovens porque oferece inúmeros campos de atuação e permeia diversas atividades. E, muito embora eu seja suspeito para falar, também é uma profissão boa nos momentos de crise. Com relação à área de RH, vale lembrar que, no passado, ela não era tão valorizada como deveria, sempre ficando de certa forma à margem das demais áreas. Acontece que, com a evolução da tecnologia que estamos vivendo, e tudo indica que isso continuará crescendo cada vez mais, as empresas estão se nivelando. Hoje, preço não é mais elemento diferenciador, todas as empresas têm uma qualidade razoável e temos excesso de produção. Portanto, preço, quantidade e qualidade, que eram os elementos diferenciadores no passado, hoje não são mais. O elemento diferenciador são os recursos humanos, o que tem levado à valorização da área.

GP – Qual é a sua expectativa em relação ao Brasil?

RCC – O momento que vivemos é crucial. É a hora de dar seriedade, de mostrar que estamos combatendo a corrupção. Parece que se está passando o Brasil a limpo, embora haja muita coisa ainda a ser feita. Entretanto, eu acredito no futuro do país por uma razão: vivemos uma crise acima de tudo moral, de passar por todo esse processo, e o reflexo disso tem sido a falta de confiança ou estímulo, mas na hora que sinalizarmos que estamos fazendo algo sério, teremos uma mudança significativa. Eu acredito que estamos nesse caminho.

Fonte: O Estado de São Paulo – 24 de julho de 2016

Qual o papel do RH nas empresas altamente competitivas?

Para responder essa questão, Arno Krug Júnior, CEO da operação Wall Street, da Pearson no Brasil, amarrou três fios recorrentes na condução das discussões atuais: sonho, gente e cultura.

“Primeiramente, qual o sonho da companhia com as pessoas que estão lá – o que se espera do colaborador. Gente: as pessoas estão ou não engajadas no propósito da empresa. E se identificam, ou não, com a cultura da organização. Pessoas que não se identificam com a cultura não ficam cinco meses na empresa. A cultura expulsa naturalmente. Cultura é DNA, o que nos faz ser quem somos.”

Segundo ele, é essa equação bem desenhada que vai nortear todos os processos de atração, seleção, integração e construir engajamento. “Mas, para isso, a estrutura de RH tem que ser menos RH e mais Gente & Gestão, ou seja, um centro de excelência na gestão de pessoas.”

Com essa operação, “Gente & Gestão participa da definição de metas e resultados e passa a ter que estar presente no bloco de controle da companhia: CEO, Diretor de Operações e RH com decisões integradas”, concluiu. “Sendo assim, o CEO precisa abrir espaço para essa parceria. Toda a gestão da empresa tem que estar aberta a essa presença e a dar voz para Gente & Gestão.”

Entre as mudanças de cenário, Arno, que trabalhou também na Ambev, colocou ainda a decisão sobre os processos de talento nas mãos do gestor direto: “Na minha visão, o RH tem que trabalhar como suporte técnico, mas o dono é o gestor que está contratando. No dia a dia, é ele quem vai avaliar esse funcionário”.

E ele provoca:

“Quantos por cento do seu dia estão programados para cuidar de gente? Trinta por cento ou mais do tempo do gestor, inclusive do CEO, deve ser dedicado a cuidar de gente. Tem empresa que espera um ano para, a partir da avaliação de desempenho, detectar um problema. Quando o gestor está envolvido com gente, detecta mais rápido e alinha mais rápido”.

Em poucas palavras, detalha o CEO, permite esclarecer “qual o seu desafio pra hoje? E como esse desafio está casado com a estratégia da companhia? Todas as pessoas da equipe precisam saber como essas respostas são colocadas na prática no fim do dia. Essa atitude potencializa a produtividade”.

Outro ponto importante é a interligação das metas entre áreas, que, para existir, começa com a percepção da direção de que cada gestor deve ter pelo menos ma meta compartilhada com as demais áreas – decisão que o CEO precisa estar ciente.

Arno destacou valores da Pearson que podem inspirar. Primeiro a coragem: que demonstra determinação para enfrentar obstáculos e desafios. Em apoio a esse valor fatos e dados são usados para a tomada de decisão e a crítica é ao processo e não a pessoas. O segundo valor é a visão de dono: assumindo a responsabilidade pelo seu próprio trabalho, buscar sempre o que é melhor para a companhia e fazer acontecer. Ser criativo é o terceiro, assumindo uma perspectiva mais ampla para identificar e solucionar. Estar pronto para testar, mas não se apegar a ideia de uma inovação que não se mostrou aplicável. E, finalmente, honestidade: não aceitar atalhos, ser claro e transparente nas relações e ter prazer pelo respeito e pela ética em todas as relações, dentro e fora da companhia.

( texto da ABRH-SP, publicado na Folha de Alphaville, 6 de maio de 2016)

Bom Humor Traz Bons Resultados

Difícil manter o humor da equipe diante de tantas cobranças, tantos apertos da economia? Marcelo Pinto, palestrante, consultor de RH e gestor jurídico, tem uma receita: divirta-se.

Você sabe quais os benefícios de uma boa risada? Na verdade, boa ou não, o cérebro entende da mesma maneira. É uma ação fisiológica que libera hormônios que combatem a tensão. Também gera uma reação parecida com o que acontece quando uma pessoa boceja e você acaba bocejando também. Então, a primeira dica do gelotólogo, estudioso do humor, é finja, finja e atinja.

Entre os benefícios da atitude positiva: diminui em 66% as licenças médicas, reduz 51% o turnover, 125% a síndrome de burnout. Uma pesquisa feita pelo professor Robin Dunbar e divulgada pela BBC mostra que a gargalhada funciona como analgésico, por isso tantos programas com palhaços em hospitais.

Para quem acha esse papo meio estranho, a técnica é aplicada em 8 mil clubes e mais de 70 países e tem um apelido: é a Ioga da Gargalhada. Marcelo se apoia ainda em uma palavra para resumir as ações no ambiente corporativo: SMILE. S de Sorria, M de Mude de atitude, I de Identifique oportunidades, L de lidere positivamente e E de envolva e execute.

“A mudança de atitude é o grande desafio”, explica. ”Pessoalmente enfrentamos situações que podem rapidamente mudar nosso humor. Pegar trânsito, por exemplo, é uma das mais comuns. Também quando chegamos ao trabalho bem-humorados e encontramos alguém que está ou é muito sisudo. Como lidar? Respeite. Tente mudar, mas respeite. Deixe no espaço dele e você no seu. Não precisa se contaminar.”

Outro empecilho comum para que isso aconteça, segundo o consultor, é se render às crenças populares que propagam que “a pessoa que ri não é séria”, “Muito riso pouco siso”. Não é bem assim:

“Você pode ser competente no que faz e ser descontraído, mas precisa saber os limites. Quando a gente fala de humor não estamos falando de fazer piadas preconceituosas ou dar apelidos e achar que tudo bem. Ou fazer aquela observação indelicada e depois dizer que estava brincando. Essa é a forma errada de humor. Você não precisa ser engraçado sempre. Seja positivo”.

Mais resultados que essa postura traz? Ele compila as pesquisas: 300% a mais de inovação, 43% a mais de produtividade, 37% a mais de rentabilidade. Instrumentos para a mudança? Campanhas de sensibilização, sugere.

E atenção para quem está atrás de uma vaga no mercado de trabalho: um estudo da empresa americana Robert Half apontou que mais de 90% dos executivos acreditam que o senso de humor é importante para a ascensão profissional e é usado como critério seletivo. Quer treinar para a entrevista? “Sorria na frente do espelho até que fique sincero”, recomenda Marcelo.

( Texto da ABRH-SP, publicado na Folha de Alphaville, 20 de maio, 2016)

EMPRESAS: QUAL O RUMO NO CENÁRIO ATUAL?

A pergunta que todos fazem tem muitas respostas, mas onde encontrar muitas delas? O CONARH reunirá profissionais de destaque para esclarecer o que todo mundo quer saber.

Quem já participou sabe: é um intensivo. Quatro dias com tanta informação que não tem como não sair de lá com pensamento renovado. Quer ver?

Como o RH Pode Fazer a Diferença no Momento de Crise? Essa questão está nas mãos de Márcio Fabiano, business partner para Supply Chain e Relações Trabalhistas da Avon Cosméticos. E também Como Redefinir as Prioridades do RH para Enfrentar a Crise? Andrea Clemente, diretora de RH e Comunicação da Whirlpool para América Latina, revela.

Caçadores de Bons Exemplos, Eduardo e Iara Xavier explicarão como Você Pode Fazer a Diferença. Acha que ser de uma ou e outra geração influencia? As Novas Gerações e as Relações com o Trabalho são tema para Andreas Auerbach, sócio da Box 1824, empresa que pesquisa tendências em consumo, comportamento e inovação.

Como Formar Equipe de Alta Performance em Cenário de Gestão de Mudanças? Esse desafio está no topo da lista de dez entre dez empresas, de todos os tamanhos, não? Vania Ferrari, consultora e escritora da Pensamentos Transformadores, abre o jogo, com dicas para sair de lá aplicando.
E ainda de olho na produtividade: você acha que colaboradores mais felizes tornam empresas mais produtivas, mas não sabe bem como conciliar práticas? Nicole Fuentes, assessora perita em Psicologia Positiva do Departamento de Educação Executiva da Universidad de Monterrey (México), traz uma luz para iluminar esse túnel.

Práticas novas e polêmicas também estarão sendo debatidas por lá. Você certamente ouvir falar do currículo de fracassos publicado por um professor da Universidade de Princeton? Johannes Haushofer publicou no Twitter apenas as ocasiões dos cargos que disputou e não levou, dos prêmios que não ganhou, ensaios que foram rejeitados por publicações acadêmicas e pedidos de financiamento de pesquisas que não foram aprovados. Então, como aproveitar os erros como forma de descobrir algo melhor? Nathalie Trutmann, diretora geral da Hyper Island para América Latina, terá o que ensinar aos participantes.

Folha de Alphaville – 29 de maio de 2016

Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna vai apontar caminhos para uma atuação de vanguarda

19/7/2016 10:56:00

Comunicação interna voltada para gestão da comunicação com os empregados é um tema que vai mobilizar profissionais líderes deste segmento nas empresas e instituições brasileiras. Será em setembro, quando acontecerá a sexta edição do Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna.

O encontro contará com quatro painéis, oito palestras e cerca de 150 participantes de todo o País, e será orientado pelo tema Tendências na gestão da comunicação com empregados.

Já estão confirmadas as participações de Eduardo Gouveia (Alelo), Mauro Segura (IBM), Maria Aparecida Ferrari (ECA/USP), Carmen Nigro (Hospital Samaritano), Thatiana Cappellano (consultora e professora), Carolina Constantino (Azul) e Adriana Apanavicius Macieira (Livelo).

Os temas que serão discutidos são: Comunicação e Alta Gestão; Diagnóstico de Comunicação Interna; Comunicação Interna e Cultura Organizacional; eComunicação Interna: Área de Negócio ou de Suporte?

A data do Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna é 15 de setembro e o local é o Auditório Stael Prata, na Rua Martiniano de Carvalho 851, no tradicional bairro da Bela Vista, em São Paulo.

As inscrições – limitadas a 150 pessoas – estão abertas com desconto especial até o próximo dia 31.

Inscrições limitadas

O custo é de R$ 450,00 para uma inscrição e R$ 200,00 da segunda inscrição em diante, até o dia 31 de julho – após esta data o valor terá acréscimo.

Informações pelo 11-5576-560 ou pelo site http://megabrasil.com.br/Seminario2016/ .

O apoio ao Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna 2016 é da Abracom, ABRP-SP, Conrerp 2ª Região e ABRH-SP (associados tem 10% de desconto na primeira inscrição), além do apoio regional das agências Brava, Darana, Martha Becker, Zoom e Engenho. O patrocínio ao evento é da Telefonica/Vivo.

Segundo o curador do evento, Bruno Carramenha, “o Seminário responde ao apelo do mercado para tratar de aspectos que caracterizam a chamada comunicação de vanguarda. É a comunicação indutora da tomada de decisão do negócio, onde se ouve os empregados ativamente e os coloca no centro da atuação. Ela trabalha à luz da cultura da organização e tem seu escopo ampliado para todas as áreas da atividade econômica”.

As inscrições seguem abertas até o próximo dia 31, e são esperados 150 profissionais participando do evento

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