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REGIONAIS: + Café + Gestão: networking e conhecimento

 

 

No último dia 25, a Regional Metropolitana Oeste da ABRH-SP realizou, em parceria com a Strong Educacional, o evento + Café + Gestão na unidade da FGV em Alphaville. Estiveram presentes representantes da prefeitura de Barueri, de empresas de diversos setores e consultorias de RH.

Segundo Fernando Lima, diretor da Regional, o + Café + Gestão, que deverá ser mensal, foi criado para promover, além de atualização e conhecimento, um intercâmbio mais efetivo e maior integração entre os profissionais da região, que abrange nove municípios. Para Edna Vasselo Goldoni, diretora comercial da ABRH-SP, o sucesso do evento mostra que esse modelo está plenamente de acordo com o novo plano de comunicação da Associação, cujo mote é ABRH-SP+, que significa uma associação mais atuante e mais participativa no dia a dia dos profissionais da área.

O encontro promoveu uma palestra com Rodrigo Magalhães, gerente de projetos de Gestão de Clima Organizacional do Hay Group. O executivo apresentou dados da recente pesquisa realizada pela organização sobre o papel da remuneração no engajamento profissional.

Entre outras questões, a pesquisa do Hay Group concluiu que os aspectos intangíveis impactam mais o engajamento, mas as recompensas financeiras ainda têm um papel importante no incentivo ao alto desempenho. A remuneração variável, quando atrelada a um processo efetivo de gestão de desempenho, tem muito mais impacto que a fixa, que, por si só, não é suficiente para engajar as pessoas. Por fim, é essencial envolver os gestores no processo, tornando-os protagonistas da implementação e comunicação dos programas de remuneração.

 

Página Semanal ABRH-SP – 03 de agosto

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CONGRESSO – Capitalismo consciente como alternativa de gestão estará em debate no CONARH 2014

Filosofia baseada na crença de que uma forma mais complexa de capitalismo está emergindo, com o potencial para melhorar o desempenho das empresas e, simultaneamente, promover a qualidade de vida de bilhões de pessoas, o capitalismo consciente tem procurado mostrar às empresas que elas têm um papel maior além daquele de só gerar resultados financeiros.

Integrante da organização não governamental que promove o movimento no Brasil, o diretor de RH para América Latina da Syngenta, José Luiz Weiss, estará no CONARH 2014 para falar sobre o assunto na palestra simultânea agendada para o dia 19 de agosto, às 14h55 (o CONARH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas acontece de 18 a 21 deste mês no Transamerica Expo Center, na capital paulista). 

“Empresas conscientes têm um propósito, seus negócios transcendem a maximização do lucro; têm líderes que adotam uma visão de mundo holística e de negócio ampliada; são gerenciadas para benefício simultâneo de todos os seus stakeholders; e possuem um modelo de gestão diferenciado, diverso dos modelos adotados até hoje e que ainda são os mesmos do início do século 20”, explica Weiss, que terá ao seu lado, no palco do CONARH, Marcos Antonio Ribeiro, presidente executivo da Jacto SA – Divisão Unipac, um case real de empresa brasileira que pratica o capitalismo consciente.

Relações do Trabalho

Outro destaque da programação do CONARH é o Fórum ABRH de Relações do Trabalho, que acontece no primeiro dia do evento, a partir das 10 horas da manhã (Auditório do Conhecimento). O fórum é uma realização do Corhale – Comitê RH de Apoio Legislativo, grupo mantido pela ABRH-SP em parceria com a ABRH-Nacional para acompanhar e influenciar a formação das leis que afetam as relações trabalhistas.

Sócio da Mannrich, Senra e Vasconcelos Advogados, Nelson Mannrich discutirá o tema Relações do Trabalho – O que mudou em 40 anos, com a moderação do diretor Jurídico da ABRH-Nacional Wolnei Tadeu Ferreira.

 

Saiba mais sobre o CONARH 2014 no site www.conarh.com.br

 

Caravana para o congresso

Para dar mais conforto aos gestores de pessoas da região que irão ao CONARH deste ano, a Regional Baixada Santista da ABRH-SP está organizando uma caravana para o congresso. Os participantes terão um ônibus à disposição para irem e voltarem do evento.

Informações e reservas: [email protected] ou [email protected]

 

Página Semanal ABRH-SP – 03 de agosto

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POR QUE VALE A PENA SER ASSOCIADO DA ABRH

 

 

Como sou especialista em competências, frequentemente as pessoas me perguntam quais são as competências mais importantes para os líderes dos próximos anos. Tenho certeza de que, entre as mais relevantes, está a capacidade de desenvolver relacionamentos profissionais saudáveis e duradouros. Dentro desse contexto, me parece ser fundamental a participação de todo profissional em sua associação de classe, no nosso caso, a ABRH.

Participar de uma associação de classe é muito mais do que fazer um cálculo de retorno de investimento: verificar o custo da anuidade (que, aliás, é bem accessível) versus o custo de algum evento de interesse para o profissional da área. Esta seria uma visão meramente mercantilista e estreita. Participar de uma associação é abrir um importante canal de aprendizado; é conhecer importantes profissionais de sua área de atuação, que dificilmente seriam conhecidos de outra forma. É também contribuir e doar para a sua profissão um pouco daquilo que se recebe.

Em se tratando da ABRH, a associação é também interessante porque abre oportunidades para o trabalho voluntário. Por exemplo, em vários Estados, a entidade realiza o ABRH na Praça, evento que tem como propósito auxiliar a população a melhorar a sua empregabilidade, qualificação profissional, saúde e qualidade de vida por meio de serviços e palestras gratuitas. Centenas de voluntários da área de RH já participaram do evento pelo Brasil, atendendo milhares de pessoas nos últimos anos.

Entretanto, nenhuma associação consegue chegar a esse nível de solidariedade sem um grande número de associados. Adicionalmente ao CONARH ter cerca de 20 mil participantes por ano, é necessária uma estrutura associativa organizada, permanente e estável que permita passos cada vez maiores na nossa carente sociedade.

Hoje eu tenho orgulho de participar da ABRH e de dizer que participo da Associação. Por isso mesmo, gostaria de convidar você, profissional da área de RH e gestor de pessoas, a ter essa mesma sensação. Os canais de participação são muitos: palestras, grupos de estudo, encontros, jantares, fóruns, artigos, celebrações, apresentações, debates, CONARH, conselho, diretoria, etc.

 Ache sua “tribo”, ache seu canal e participe! Faça seu networking. Valorize sua profissão.

Artigo escrito por Almiro dos Reis Neto, presidente da Diretoria Executiva da ABRH-SP e da Franquality.

REGIONAIS: ABRH-SP vai se estabelecer oficialmente em Sorocaba

 

Na última terça, a equipe de voluntários que está conduzindo a instalação da Regional Sorocaba da ABRH-SP esteve na sede da Associação para apresentar o plano de implantação da unidade, cujo lançamento oficial está previsto para novembro.

De acordo com Paulo Celso Toledo Jr., Daniele Matos, Regina Tenor e Maria do Carmo Alves, representantes de Sorocaba que estiveram em São Paulo e farão parte da diretoria da Regional, existe uma carência muito grande dos profissionais de RH das empresas da região. Por isso, as prioridades serão: difundir informações, conhecimentos e práticas transformadores da gestão de pessoas, promover eventos de grande porte, contribuir para o desenvolvimento dos indivíduos e da sociedade, criar oportunidades para a ampliação da rede de relacionamentos e incentivar movimentos de integração com grupos de RH.

A área de atuação da Regional compreenderá a Região Metropolitana de Sorocaba, que foi criada pelo governo do Estado de São Paulo em maio deste ano, abrange 26 municípios e concentra uma população de cerca de 1,8 milhão de habitantes e um PIB (Produto Interno Bruto) de R$ 46,7 bilhões.

A região se destaca pela atividade econômica diversificada e produção industrial desenvolvida, com predominância dos setores metal-mecânico, eletroeletrônico, têxtil e agronegócio. Também conta com 11 municípios localizados no eixo das Rodovias Castello Branco e Raposo Tavares, com economias baseadas em atividades industriais, e tem papel de destaque na produção estadual de minérios.

Além dos voluntários que estiveram na reunião, farão parte da Regional: Angelo Agulha, Sandra Prenstteter e Roseli Jacobsen. Com a criação de Sorocaba, serão seis as Regionais da ABRH-SP, que já conta com unidades na Baixada Santista, Bauru, Campinas, Metropolitana Oeste e Ribeirão Preto.

 

Página Semanal ABRH-SP – 27 de julho

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PESQUISAS & TENDÊNCIAS: Liderança ambidestra combina inovação e excelência operacional

Daniela Simi, diretora do Hay Group, empresa global de consultoria de gestão de negócios, apresentou, na última quarta, na ABRH-SP, os resultados da edição 2013 da pesquisa anual As Melhores Empresas para Liderança, feita pela consultoria em 50 países, inclusive o Brasil, para identificar as melhores práticas para a liderança.

Depois de ouvir mais de 18 mil profissionais no mundo todo, a principal conclusão do estudo foi a de que as melhores empresas para liderança exibem uma capacidade de inovar e manter-se operacionalmente excelentes mesmo em tempos tumultuados. É a chamada gestão ambidestra, que combina excelência operacional e inovação.

 

A pesquisa deu origem ao ranking das 10 melhores empresas para lideranças. No Brasil: Unilever (1º), IBM (2º), General Electric (3º), Nestlé (4º), Natura (5º), 3M (6º), Ambev (7º), Itaú Unibanco (8º), Pepsico (9º) e Santander (10º). No mundo: Procter & Gamble (1º), Microsoft (2º), General Electric (3º), Coca-Cola (4º), Unilever (5º), IBM (6º), Walmart (7º), McDonald´s (8º), Telefônica (9º) e Facebook (10º).

 

“Para fazer a gestão ambidestra, as empresas contam com um novo tipo de líder, que possui níveis excepcionais de inteligência emocional em combinação com competências cognitivas incomparáveis”, explicou Daniela. Eles são capazes de flexionar seu uso de poder, sua influência e o estilo de liderança, fazendo trocas instantâneas na abordagem para que possam atender a questões operacionais ou a áreas de inovação, conforme a situação exigir.

Algumas das diferenças mais marcantes entre as melhores empresas e seus pares são baseadas em questões contemporâneas de negócios, tais como consciência global, desenvolvimento de lideranças e sustentabilidade ambiental. A questão da ética corporativa também é importante para funcionários, clientes e partes interessadas.

 

Página Semanal ABRH-SP – 27 de julho

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INSTITUCIONAL: 2º encontro reafirmou o sucesso do Grupo de Liderança Feminina

 

 

A ABRH-SP promoveu na quinta passada o 2º Encontro do Grupo de Liderança Feminina. O chá da tarde, que reuniu 120 mulheres, entre executivas de RH, CEOs, empresárias e consultoras, foi realizado no Espaço Gourmet – Admix, na capital paulista. Iniciativa de sucesso das vice-presidentes da ABRH-SP – Edna Rodrigues Bedani, Edna Vasselo Goldoni, Lilian Guimarães e Luciana Carvas –, o grupo tem como objetivo debater temas relacionados aos desafios das mulheres na vida pessoal e profissional e à valorização do feminino.

Convidado especial do 2º encontro, o presidente da ABRH-SP, Almiro dos Reis Neto, fez a abertura do evento, dando as boas-vindas às convidadas: “Desejo para vocês um encontro maravilhoso. Sinto-me honrado por estar entre mulheres talentosas e de sucesso”. Ao lembrar que a maioria do público do CONARH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, que acontece em agosto, é de mulheres, ele também convidou a plateia para participar do evento, que é realizado pela ABRH e é considerado o maior da América Latina na área de Recursos Humanos.

O 2º Encontro do Grupo de Liderança Feminina teve como tema A trajetória das mulheres no RH. Para discutir o assunto, foi organizado um talk show informal, que reuniu Denise Soares, CEO da Beneficência Portuguesa, Soraya Bahde, diretora de RH da Alelo, e Lilian Guimarães, vice-presidente de Pessoas e Cultura da Natura e vice-presidente da ABRH-SP, com a moderação de Daniela Diniz, editora da revista Você RH.

O assunto foi escolhido a partir da pesquisa com as mulheres participantes do primeiro encontro, que levantou quais temas poderiam ser debatidos nas reuniões seguintes. O item mais apontado, com mais da metade dos votos, foi equilíbrio entre a vida pessoal e profissional; em seguida foram sugeridos carreira, saúde da mulher e família.

Questões como a menor participação feminina nos cargos executivos e conselhos de administração, as diferenças de ambição das mulheres em relação à carreira e a valorização do profissional de Recursos Humanos nas organizações foram discutidas pelas três executivas.

O 2º Encontro do Grupo de Liderança Feminina teve o patrocínio da Admix, Umanni, RHMED e Ticket, e o apoio da CTO – Comunicação Total, Estadão, revista Você RH, Instituto Passadori e Primetour.

Página Semanal ABRH-SP – 27 de julho

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2º Encontro do Grupo de Liderança Feminina

Nesta quinta, a ABRH-SP promove o 2º Encontro do Grupo de Liderança Feminina. Fechado para convidados, o evento acontece das 17 às 19h30, no Espaço Gourmet – Admix, e debaterá o tema A trajetória das mulheres no RH.

O Grupo de Liderança Feminina foi lançado em abril durante evento que reuniu mais de 200 mulheres, entre empresárias, executivas e consultores da área de gestão de pessoas.

Fonte: O Estado de São Paulo – 20 de julho de 2014

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INDICADORES 20/07/2014

 
  • Segundo a pesquisa nacional Hábitos Alimentares da População Economicamente Ativa, feita pela Alelo em parceria com o Ibope com mais de 2 mil pessoas, 56% dos brasileiros dizem ter uma alimentação saudável, apesar de 42% não se sentirem bem dispostos após o almoço. Além disso, apenas 7% dos que declaram almoçar fora de casa escolhem o local da refeição tendo como prioridade a oferta de pratos saudáveis.Quando questionados sobre suas escolhas na hora de comer, 70% afirmam buscar um prato equilibrado com legumes, verduras, proteína e carboidratos. Entre as mulheres, essa preocupação é maior – 75% delas procuram essa proporção, ante 68% dos homens.
     
  • Ainda segundo o levantamento, 61% dos entrevistados dizem se alimentar de forma mais saudável em casa; 65% preferem restaurantes por quilo, enquanto 17%, restaurantes fast food e 14% optam por lanchonetes. Entre os que realizam atividades físicas, 43% praticam caminhada; 36% delas, duas ou três vezes por semana.

Fonte: O Estado de São Paulo – 20 de julho de 2014

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PESQUISAS & TENDÊNCIAS: Estudo aponta as melhores empresas para liderança

Nesta quarta, das 13h30 às 16h, Daniela Simi, diretora do Hay Group, empresa global de consultoria de gestão de negócios, apresenta na sede da ABRH-SP os resultados da pesquisa As Melhores Empresas para Liderança.

Realizada pelo Hay Group com mais de 18 mil pessoas no mundo todo, sendo 2.771 profissionais só no Brasil (86% deles ocupando cargos de gestão), a pesquisa aponta que as melhores empresas para a formação de líderes são as que possuem planos de sucessão, gestores inspiradores e programas de desenvolvimento de liderança.

Justamente para se diferenciarem no mercado e pela capacidade de manter uma cultura de inovação sem perder os resultados de curto prazo, essas empresas desenvolvem a chamada ´liderança ambidestra´, cujo conceito será detalhado durante a palestra.

 

O evento é gratuito para associados. Não associados pagam R$ 70,00.

 

Inscrições: (11) 5505-0545 ou [email protected]

 

Fonte: O Estado de São Paulo – 20 de julho de 2014

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TEMAS EM DEBATE: Desafios do RH no mundo em grande transformação



Vivenciamos um tempo de grandes transformações. Como RHs estamos preparados para tantas mudanças? Viveremos correndo atrás delas ou estamos à frente, preparando as empresas para o futuro? Foi com esse questionamento que o sócio-diretor da Ornellas Treinamento & Desenvolvimento, Marco Ornellas, abriu a palestra Desafios e Tendências de RH, apresentada na quinta passada na sede da ABRH-SP.

A palestra se baseou no livro O Ambiente de Trabalho de 2020, de Jeanne C. Meister e Karie Willyerd, que aponta as 20 previsões para o ambiente de trabalho daqui a seis anos, entre elas: A escassez de talentos será aguda; O recrutamento começará nas redes sociais; Redes de aprendizagem cooperativa crescerão dentro das empresas; A flexibilidade entre o trabalho e a vida substituirá o equilíbrio trabalho-vida; e A diversidade será uma questão de negócio em vez de uma questão do RH.

Depois de debater todas as 20 com a plateia, Ornellas apresentou o que, na opinião dele, pode ser feito a fim de se preparar para esse futuro: “Precisamos ter uma mentalidade global e nos posicionarmos estrategicamente; construir já a prática de RH que contemple esse cenário, pois o futuro é agora; integrar e adotar coerência dentro do RH; e investir pesada e continuamente na formação e no desenvolvimento dos profissionais da área”.

Fonte: O Estado de São Paulo – 20 de julho de 2014

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CONARH ABRH: Um novo olhar para as práticas de Recursos Humanos

 

Ao comemorar sua 40ª edição, o CONARH ABRH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, que acontece de 18 a 21 de agosto, no Transamerica Expo Center, na capital paulista, pretende surpreender os participantes com um conteúdo especial desenvolvido a partir do tema central RH Urgente! Ousar, Inovar e Performar.

A discussão sobre como Recursos Humanos não só pode se preparar para o futuro, mas ajudar a construí-lo permeia todo o congresso, que conta com CEOs de empresas, gurus, executivos de RH, consultores e pensadores no rol de conferencistas nacionais e internacionais (confira a programação completa no site www.conarh.com.br).

Um exemplo do debate sobre o papel do RH é a palestra simultânea Um novo olhar estratégico nas práticas de Recursos Humanos, que será conduzida pelo professor livre docente da FEA-USP, Joel Dutra, e pelo vice-presidente de RH, Comunicação Corporativa e BSP da Whirlpool Latin America, Paulo Miri, no dia 20 de agosto, das 18 às 19 horas.

Bastante conhecido no mundo do RH pelo trabalho que desenvolve na coordenação da pesquisa dos rankings das Melhores Empresas para Você Trabalhar, o professor Joel Dutra lembra que mudanças importantes têm acontecido nos últimos anos, entre elas a maior demanda que a oferta no mercado de trabalho.

 

“Isso tem tornado as pessoas mais exigentes em relação a o que as organizações podem oferecer, como, por exemplo, condições concretas de desenvolvimento profissional, respeito à individualidade e maiores perspectivas e desafios profissionais. É algo que está acontecendo no Brasil inteiro, em diferentes regiões, diferentes faixas etárias e camadas sociais, e que temos captado nas pesquisas para os rankings”, explica Dutra.

Outra transformação importante, segundo ele, é a geracional. “Aqui no Brasil, a geração Y só começa a partir de 1986, quando tivemos uma grande mudança de contexto no país com o fim do regime militar. Com isso, os jovens que chegaram ao mercado de trabalho por volta de 2009 e 2010 provocaram um grande susto e perplexidade nas empresas, e muitas reações”, aponta o professor, que destaca também a diversidade etária que as empresas terão, se não dentro, pelo menos no seu entorno, por causa do aumento da expectativa de vida das pessoas e o consequente prolongamento do período produtivo.

“O grande desafio das empresas é preparar as lideranças para todas essas mudanças. Os líderes estão assustados, pressionados e com dificuldade de lidar com tais transformações”, analisa Dutra. 

Feira de Negócios

 

Realizada simultaneamente ao congresso, a EXPO ABRH, exposição de produtos e serviços para a gestão de pessoas, também será especial neste ano. Além de apresentar em primeira mão as tendências e soluções de mais de 130 expositores, a principal novidade desta edição será o Espaço Geração+, com uma agenda de palestras específica para jovens estudantes.

 

O público da feira também terá acesso a palestras levadas pelos patrocinadores em dois auditórios montados na área de exposição e ao Cine ABRH, atividade que consiste na exibição de trechos de filmes que foram sucessos de bilheteria no Brasil e no exterior e, posteriormente, na sua análise e debate, conduzidos por um especialista da ABRH.

 

Tanto a entrada como a participação nas atividades da EXPO ABRH são gratuitas.

 

Mais informações e inscrições: www.conarh.com.br

 

Fonte: O Estado de São Paulo – 20 de julho de 2014

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INDICADORES 13/07/2014

 
 
  • De acordo com o estudo Relacionamentos no Trabalho, realizado pelo LinkedIn com 11.500 profissionais de 14 países, com idades entre 18 e 65 anos, apesar do contraste entre as gerações Y e baby boomers, a importância dos relacionamentos no ambiente corporativo continua clara para muitas pessoas.
  • Globalmente, quase metade (46%) de todos os profissionais acredita que amizades entre colegas os torna mais felizes no trabalho. Mais de um terço (35,8%) dos entrevistados no Brasil disse que a amizade com colegas os motiva.
  • Os brasileiros são um dos mais leais aos colegas de trabalho, sendo que mais da metade (53,6%) disse que não estaria disposta a sacrificar uma amizade, mesmo que isso significasse receber uma promoção. No entanto, há diferenças entre as gerações: 52,5% dos baby boomers concordam com a afirmativa acima. Já para a geração Y, o número é menor: 39% partilham da mesma opinião.

Fonte: O Estado de São Paulo  – 13 de julho de 2014

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