Nesta quarta, a ABRH-SP dá início à programação de eventos oferecida gratuitamente para seus associados. Em média, serão duas ou três palestras promovidas por mês na sede, sem contar aquelas realizadas pelas Regionais Baixada Santista, Bauru, Campinas e Ribeirão Preto ao longo do ano.
No ano passado, foram organizados pela Associação dois eventos em Bauru, quatro em Campinas, dois em Jundiaí, um em Ribeirão Preto, sete na Baixada Santista e dezesseis na sede. Todos com o objetivo de aprimorar o desenvolvimento profissional dos associados e estimular o networking entre os participantes.
“Além da manutenção das modalidades existentes e que já caíram no gosto dos associados, como Temas em Debate, Experiências Compartilhadas e a apresentação de pesquisas, queremos implantar uma nova série, denominada Carreiras, que terá como foco o case pessoal de grandes nomes da área de Recursos Humanos e gestão de pessoas, e ainda a modalidade O Jurídico e o RH, que vai substituir a de Relações Trabalhistas”, explica Edna Bedani, vice-presidentede Conhecimento e Aprendizado.
Segunda a gerente executiva Vânia de Faria, que gerencia os eventos, temas como Melhores práticas de Recursos Humanos nas empresas públicas, mentoring e mediação são alguns dos já programados para o primeiro semestre.
O papel estratégico do NeoRH
Presidente do Grupo Empreenda e um dos maiores especialistas do país na formação de lideranças, César Souza apresentará nesta quarta, na sede da ABRH-SP, das 9 às 11 horas, a palestra A NeoEmpresa: O papel estratégico do NeoRH no mundo em reconfiguração. A proposta é discutir e rever os conceitos de administração que norteiam as empresas e organizações. (O evento já está com as inscrições encerradas.)
Nesta entrevista, Augusto Gaspar, diretor de Professional Services da MicroPower, fala da edição deste ano do Prêmio Learning & Performance Brasil. Acompanhe:
GP: Quais as novidades do Prêmio Learning & Performance Brasil em 2013?
AG: O prêmio consolida sua missão de promover a alta performance nas organizações de nosso país. São 12 anos reconhecendo as melhores práticas de gestão de performance e desenvolvimento de talentos. Dentro dessa contínua evolução, este ano o prêmio considera, além dos projetos de capacitação das organizações participantes (Learning), as suas iniciativas com foco em Learning & Performance, Performance e Extended Corporate University, quando a organização aplica, de forma integrada, dois ou mais dos dez componentes da Arquitetura da Universidade Corporativa Ampliada (www.micropoweruca.com.br), que são: Recrutamento & Seleção por Competências/Valores, Objetivos/Metas, Performance Organizacional e Humana, Competências e Especialidades, Aprendizado, Sucessão & Carreira, Remuneração Estratégica, com: Fontes de Conhecimento, e/ou Soluções Consultivas, e/ou Soluções Tecnológicas.
GP: Como as organizações interessadas podem concorrer ao prêmio?
AG: As organizações interessadas podem conhecer o regulamento e inscrever seus projetos no portal [veja endereço abaixo]. É importante lembrar que as organizações podem concorrer com um ou mais projetos, e que as inscrições encerram-se no dia 30 de março de 2013. Recomendamos que façam suas inscrições o quanto antes, de forma que tenham mais tempo para preparar as informações sobre os projetos concorrentes e possam usufruir os benefícios aos participantes.
GP: Quais são esses benefícios? Houve mudanças em relação às edições anteriores?
AG: Uma grande novidade que introduzimos nesta edição é o apoio de nossa equipe de consultoria para que as organizações participantes façam uma análise da maturidade dos processos relacionados ao projeto que estão apresentando, a partir do momento da inscrição. Essa análise possibilita ao participante uma visão bastante abrangente dentro de quatro dimensões: 1) Estratégias e Planos, 2) Metodologia e Abrangência, 3)Administração e Estrutura e 4) Tecnologia e Integração, e provê uma visão clara dos próximos passos para a melhoria contínua. Além dessa novidade, não podemos esquecer do reconhecimento público das pessoas que participaram do projeto, maior engajamento dos colaboradores e um melhor entendimento da contribuição para com os objetivos da organização, o que motiva e engaja os colaboradores e melhora o clima organizacional. No regulamento, o interessado encontra, ainda, a relação completa de benefícios que reforçam o sentimento de orgulho e realização dos funcionários das organizações vencedoras, como: troféu, divulgação na mídia, publicação do resumo do projeto, entre outros.
GP: Organizações que participaram de edições anteriores do prêmio podem participar neste ano?
AG: Sim, e serão muito bem-vindas! Poderão participar com novos projetos de aprendizagem ou desempenho, e também apresentar a evolução de projetos que já concorreram no passado. A análise dos casos é feita por modalidades e categorias (detalhes no regulamento completo), de forma a considerar a evolução de projetos apresentados anteriormente, organizações maduras e vencedoras em edições anteriores e aquelas que estão começando agora, separando a análise em grupos de organizações com graus de evolução similares.
GP: Também podem participar as organizações que nunca participaram, porque acreditam que seus processos ainda não estão maduros?
AG: Sim, inclusive estimulamos a participação de organizações que estão “iniciando” seus processos de gestão de desempenho e desenvolvimento de talentos, porque elas irão concorrer com outras organizações em situações similares, e terão muito a aprender! O processo de participação, considerando a reflexão promovida pela elaboração da documentação do projeto, a análise da maturidade (com apoio consultivo) e a oportunidade de conhecer o que as outras organizações estão fazendo, promove a evolução efetiva de seus processos e práticas, com reflexos relevantes nos resultados de negócio.
A preocupação com a diversidade é genuína em algumas empresas que acreditam que bons resultados podem ser obtidos quando suas equipes incluem pessoas de raça, etnia, gênero, orientação sexual e idade diferentes, além de portadores de deficiências. É o caso das empresas que já receberam oSelo Paulista de Diversidade, distinçãoinstituída pelo governo do Estado de São Paulo, em 2007, com o objetivo de estimular as organizações públicas, privadas e da sociedade civil a inserir tal assunto na sua gestão de Recursos Humanos.
Na semana passada, a Secretaria do Emprego e das Relações do Trabalho (SERT), coordenadora do programa, homenageou18 empresas participantes. Seis delas receberam seus respectivos certificados na categoria adesão: BASF, Citibank, Embraer, Fersol, Novartis e Pinheiro Neto Advogados. Tais instituições mostraram o seu compromisso com a questão da diversidade, mas só receberão um novo selo, na categoria Pleno, se comprovarem a execução de projetos e outras iniciativas na área.
“A diversidade é um valor para a BASF e receber o selo, além de representar um reconhecimento, é resultado do trabalho que realizamos no dia a dia, respeitando as pessoas, opiniões e experiências”, afirmou Wagner Brunini, vice-presidente de Recursos Humanos da BASF para a América do Sul e ex-presidente da ABRH-SP. “Para nós, a diversidade está conectada à gestão de pessoas, com intuito de assegurar um ambiente inclusivo, com um trabalho que elabore diagnósticos para asmais diversas áreas, conscientizando a liderança, formando grupos de discussão e engajando os colaboradores com o tema”, completou.
Além das seis, foram homenageadas outras doze empresas certificadas pelo Selo Pleno em 2011: Accenture do Brasil, Associação Comercial de São Paulo, Banco Bradesco, Comgás, Companhia Energética de São Paulo, Grupo Pão de Açúcar, Dow Brasil, Equipalcool Sistemas, Jari Celulose, Kraft Foods Brasil, Sabesp e Veyance Technologies do Brasil. “São organizações que acreditam na importância da diversidade, que não fazem isso pelo reconhecimento que um selo do governo traz ou porque têm de cumprir a lei de cotas para deficientes”, explica a analista do Selo Paulista de Diversidade, Gleice Salgado. Segundo ela, a partir deste evento, a SERT pretende ampliar o número de empresas certificadas. “Vamos realizar um trabalho de conscientização dessas empresas e, em dezembro deste ano, queremos fazer um evento para um número muito maior de empresários”, complementa.
Um dos cases das empresas certificadas é o de inclusão de pessoas com deficiência no quadro de empregados da Comgás. Iniciado em 2004, o programa criou diversas ações: sensibilização para o tema por meio de palestras, cartilha sobre diversidade, teatro etc.; internalização de atividades administrativas realizadas por terceiros por empregados com deficiência; mapeamento de postos de trabalho identificando deficiências plenamente compatíveis com a função a ser exercida; e treinamentos diversos aos profissionais com deficiência como: inglês, etiqueta no ambiente corporativo, Pacote Office, Comunicação Escrita, entre outras.
“Implementamos também o Programa de Apoio aos Profissionais com Deficiência para tratar questões de autoestima e favorecer a inclusão. Em 2009, recebemos o Selo Paulista da Diversidade na categoria Adesão. Em 2010 fomos certificados e recebemos o Selo na Categoria Pleno e, em 2011, obtivemos a renovação da categoria Pleno após recertificação”, informa a diretora de Recursos Humanos Célia Dutra.
Como ela destaca, também foi realizado o censo da Diversidade e Inclusão “para entender melhor quem somos (idade, sexo, religião, formação, gênero, raça, orientação sexual), além de percebermos o que pensamos em relação a estas e outras diferenças e, com isso, pensarmos em ações para tornar nossa empresa ainda mais inclusiva”.
Congestionamento, pneu furado e o clima são algumas das principais desculpas utilizadas para justificar os atrasos. Até então, sem problemas. Mas, de acordo com um estudo do site americano CareerBuilder, alguns profissionais já passaram por situações ainda mais embaraçosas que ocasionaram seus atrasos, como ter as chaves do carro congeladas pela esposa ou por ter sido atacado por um urso.
As fusões e aquisições envolvendo empresas de internet totalizaram 56 transações em 2012, sendo o terceiro segmento que mais concentrou operações no período. Os dados constam da Pesquisa de Fusões e Aquisições realizada trimestralmente pela KPMG no Brasil, que inclui 43 segmentos de negócios.
Em relação ao ano anterior, o crescimento impressiona: atingiu 124% (foram 56 operações em 2012 ante 25 do ano anterior). Mais uma vez, o destaque foi o investimento das empresas estrangeiras comprando brasileiras, que representou 55,3% das operações (31 transações desse tipo).
Em relação aos dados trimestrais, assim como o restante dos segmentos, o de empresas de internet apresentou queda nos últimos três meses de 2012 quando o resultado é comparado aos trimestres anteriores. Foram nove operações entre outubro e dezembro, ante 19 no trimestre anterior, 15 entre abril e junho e 13 no primeiro trimestre do ano passado.
Porém, o resultado do último trimestre de 2012 ainda esteve acima dos números de outubro a dezembro de 2011, com três transações a mais nessa comparação.
Até 28 de fevereiro, os associados da ABRH-SP pagam R$ 1.965 pelas inscrições na 39ª edição do CONARH ABRH – 39º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas. Como os descontos são regressivos, ou seja, quanto mais cedo o congressista se inscrever, menor será o investimento, esta é a data certa para quem quer aproveitar os melhores preços.
Programado para 19 a 22 de agosto, no Transamerica Expo Center, na capital paulista, o CONARH deste ano tem como tema central Reinventar a Gestão: Uma Construção Coletiva. “No cenário mundial, o Brasil emerge e se destaca. Mas os modelos de gestão que estão em vigor já não atendem mais às necessidades do negócio, tampouco às aspirações dos colaboradores. Agora é a hora de empresas e pessoas unirem-se para reinventar a gestão. Temos que aproveitar o momento para atingir metas e, ao mesmo tempo, realizar sonhos”, afirma Leyla Nascimento, presidente da ABRH-Nacional.
O CONARH é promovido pela ABRH-Nacional, com a copromoção da ABRH-SP.
Para informar a comunidade de RH e gestores de pessoas sobre as metas da nova gestão da ABRH-SP, que tomou posse no início de janeiro, o Jornal Gestão de Pessoas continua publicando os objetivos das vice-presidências de cada área e diretorias. Nesta edição, a vice-presidente Comercial, Edna Vasselo, e os diretores das Regionais expõem suas propostas:
“A área Comercial da ABRH-SP vai trabalhar, principalmente, para a ampliação do quadro associativo por meio de iniciativas específicas, como uma campanha de novos associados e a melhoria das ações com os inadimplentes. Também pretendemos fidelizar o associado com ações de relacionamento e conteúdo, lembrando-os dos benefícios existentes na ABRH-SP. Outro objetivo é a valorização dos patrocinadores e apoiadores da entidade.” Edna Vasselo Goldoni, vice-presidente Comercial.
A Diretoria da ABRH-SP – Regional Baixada Santista irá buscar em sua gestão maior visibilidade, representatividade e interação da Associação com o desenvolvimento e a qualificação dos profissionais e das organizações da região. Motivada, a Regional possui em seu planejamento inúmeras ações para seus associados, como eventos e atividades, de teor corporativo e motivacionais, Grupos de Estudo que promovem a troca de conhecimento, além de efetivar a participação da ABRH-SP nos principais acontecimentos que estão previstos para o cenário empresarial. A nova diretoria visa à total integração com todos os setores e, principalmente, com o capital intelectual das organizações. Essa gestão, para o triênio 2013/2015, pretende consolidar, de forma marcante, a presença da entidade no cenário corporativo do Litoral Paulista.” Roberto Martins, diretor geral da Regional Baixada Santista.
“A Regional Bauru iniciou 2013 com o planejamento anual de ações envolvendo muito contato com faculdades para o fomento de palestras em que o foco principal é a gestão estratégica de pessoas. Também estamos com planejamento de uma palestra com Rogerio Leme, especialista em gestão por competências, programada para junho deste ano, e, logo em seguida, em setembro, a realização do ABRH na Praça em Bauru. Estamos muito motivados principalmente com os números. Em pouco tempo, conseguimos mais de quadruplicar o número de associados. Nossos Grupos de Estudo, com os temas Legislação Trabalhista e Previdenciária, Treinamento & Desenvolvimento e Liderança & Coaching, têm início agora em março também com força total.” Tatiane Souza, diretora geral da Regional Bauru
“A ABRH-SP vem consolidando sua atuação na Regional Campinas ao longo dos últimos anos. Dentre os principais objetivos para 2013, destaca-se alavancar a representatividade da entidade na região através do incremento do número de associados e do fortalecimento das parcerias com os grupos informais de RH. Outro objetivo importante é alcançar a sustentabilidade operacional, ou seja, ter receita própria para financiar suas atividades. Nesse item, tornar-se vital fazer crescer o número dos patrocinadores e fidelizá-los. Dentre os objetivos operacionais, nosso objetivo é trazer eventos “de peso” para a região a fim de servir a toda comunidade interessada em gestão de pessoas, além de aumentar a oferta de vagas e temas nos Grupos de Estudo. Para atingir tais objetivos, sabemos que a comunicação eficiente com parceiros, associados e a mídia torna-se fundamental. Ao longo de 2013, também estaremos dedicando energia em criar novas iniciativas no pilar de Comunicação.” Elizabeth Souza, diretora geral da Regional Campinas
“Em 2013 devemos empreender esforços na captação de associados e no desenvolvimento de parcerias com outras entidades, como Amcham, Associação Comercial e Industrial de Ribeirão Preto (Acirp) e Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), entre outras. Outro foco é a formação de Grupos de Estudo na região. Já temos cinco temas definidos, entre eles um grupo de Coaching. Além disso, devemos dar continuidade ao encontro anual de executivos e empresários [a Regional realizou o 1º Encontro de Empresários e Executivos do Nordeste Paulista no evento de inauguração no ano passado].” Denise Lustri, diretora geral da Regional Ribeirão Preto
A Câmara dos Deputados analisa projeto de lei que pretende aumentar para mais de dois anos o prazo de estágio nas áreas de Direito e Engenharia. Segundo a Agência Câmara Notícias, o autor, deputado Edmar Arruda (PSC-PR), argumenta que a especialização e o domínio de alguns ofícios requerem mais tempo e que a limitação legal de dois anos não tem se mostrado eficaz no caso dessas duas profissões.
No momento, a matéria tramita na Câmara junto com o projeto de lei 4579/09, que amplia o prazo máximo do estágio para três anos e torna obrigatória a concessão de auxílio-alimentação ao estagiário pela empresa concedente.
O programa Emprega São Paulo/Mais Emprego, agência de empregos pública e gratuita gerenciada pela Secretaria do Emprego e Relações do Trabalho (SERT), em parceria com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), está oferecendo 16.016 vagas de emprego em todo o Estado de São Paulo. Também estão disponíveis 163 oportunidades de trabalho para portadores de deficiência.
Desde a implantação do Emprega São Paulo, em agosto de 2008, o programa, que foi desenvolvido em parceria com a ABRH-SP, recolocou no mercado de trabalho mais de 700 mil trabalhadores.
Assim como a sede, as Regionais Campinas e Baixada Santista, e a cidade de Jundiaí, a Seccional Bauru também abriu as inscrições para a temporada 2013 dos Grupos de Estudo da ABRH-SP. Liderança & Coaching, Legislação Trabalhista e Previdenciária e Treinamento & Desenvolvimento são os temas disponíveis para os associados da ABRH-SP da região que desejarem integrar os grupos.
Para participar, é preciso ser associado da entidade, tanto Pessoa Física como Jurídica, estar em dia com a anuidade e fazer uma inscrição prévia que será confirmada por e-mail. Os inscritos deverão ter pelo menos 60% de presença nas reuniões mensais para receber o certificado no final do ano.
Encontro
Para explicar mais sobre os temas e a metodologia adotados pelos grupos de estudo, a ABRH-SP promoveu, na última quarta, na sua sede, um evento de apresentação da atividade. Mais de 100 interessados participaram do encontro.
Na semana passada as vice-presidências Jurídica e de Relacionamento com os Associados expuseram seus objetivos para este ano. Nesta edição, mais vices apresentam o que pretendem fazer em cada uma de suas respectivas áreas:
“O objetivo inicial da área de Comunicação e Marketing é realizar uma pesquisa de branding positioning para conhecer melhor as expectativas dos associados e da comunidade de gestores de pessoas e, com isso, produzir ações para valorizar ainda mais o profissional da área. Também pretendemos alinhar as ações de divulgação do CONARH em parceria com a ABRH-Nacional. E ainda discutir propostas e novidades para tornar nossa página no Estadão mais atraente. Luciana Carvas, vice-presidente de Comunicação e Marketing
“A diretoria de Conhecimento e Aprendizado tem como uma das principais metas incentivar e apoiar mais publicações dos conteúdos elaborados pelos Grupos de Estudo da ABRH-SP, tanto na sede como nas Regionais. Também temos como objetivo criar uma Diretoria Acadêmica, que estará a cargo da professora Marisa Eboli, cujo principal objetivo é atrair e engajar mais os jovens para a associação e dar suporte à ABRH-SP com pesquisas e temas atualizados para RH. Além disso, queremos manter os eventos mensais com temas atrativos e relevantes aos nossos associados.” Edna Bedani, vice-presidente de Conhecimento e Aprendizado
“Como copromotores do CONARH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, além de coordenar um dos eixos junto ao Comitê Temático, pretendemos influenciar de forma mais consistente na gestão do evento, inclusive definindo práticas, em conjunto com o Sistema ABRH, para aumentar o número de inscritos de São Paulo. Em relação à responsabilidade social, nosso objetivo inicial é mapear todas as ações existentes nessa área, tanto em São Paulo quanto nas Regionais, para divulgá-las amplamente e, com o tempo, criar um curso sobre o tema voltado especificamente para os profissionais de RH.” Lilian Guimarães, vice-presidente de Responsabilidade Social e CONARH
“Assim como no ano passado, quando foram inauguradas as Regionais de Bauru e Ribeirão Preto, pretendemos neste ano iniciar as atividades de mais duas representações no estado de São Paulo. As diretorias locais também traçaram planos ambiciosos para levar eventos consagrados de grande porte como o ABRH na Praça para o interior do estado. Como consequência, nossa proposta é, até o final de 2015, ter conquistado 400 associados oriundos das Regionais. Também temos como meta a implementação de um modelo de governança que dissemine e normatize as boas práticas de gestão para todas as Regionais, aumentando ainda mais a confiança de nosso associado na organização.” João Marcelo Furlan, vice-presidente de Desenvolvimento e Expansão Regional
As informações da Pesquisa de Emprego e Desemprego – PED, divulgadas pelo Dieese – Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos, mostram que, em 2012, o contingente de desempregados no conjunto das sete regiões onde a pesquisa é realizada (Belo Horizonte, Fortaleza, Recife, Porto Alegre, Salvador e São Paulo, além do Distrito Federal) foi estimado em 2 milhões e 329 mil pessoas, 65 mil a mais do que em 2011.
Por sua vez, a taxa de desemprego total manteve-se em relativa estabilidade, ao passar de 10,4%, em 2011, para 10,5%, no ano em análise. Já a taxa de participação elevou-se de 59,9% para 60,5%, no período.
A taxa de desemprego total apresentou comportamento diferenciado segundo as regiões pesquisadas, tendo crescido 10,9% em São Paulo, onde o nível de ocupação teve um crescimento modesto: 1,2%.
Segundo posição ocupacional, o aumento do assalariamento total (2,2%) deveu-se à expansão do emprego no segmento privado (2,9%), uma vez que o emprego público apresentou retração (-0,8%). O crescimento do setor privado ocorreu exclusivamente pela contratação de assalariados com carteira de trabalho assinada (4,1%), já que houve retração do emprego sem carteira (-3,3%).
Em 2012, no conjunto das regiões pesquisadas, elevaram-se os rendimentos médios reais de ocupados (2,6%) e de assalariados (1,4%). Seus valores monetários médios passaram a equivaler a R$ 1.543 e R$ 1.585, respectivamente. Entre as regiões pesquisadas, o rendimento médio real dos ocupados aumentou em 4,2% em São Paulo, chegando a R$ 1.695.
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