O depu
tado Rogério Marinho (PSDB-RN), relator da reforma trabalhista em análise na Câmara dos Deputados, é favorável à prevalência dos acordos firmados coletivamente sobre o que diz a legislação. A reforma encaminhada pelo governo (PL 6787/16) prevê a validade do negociado sobre o legislado em relação a treze pontos, o que tem provocado críticas de sindicatos. Marinho diz que a mudança vai fortalecer os sindicatos e lembra que direitos como férias, 13º salário e FGTS não estão na lista.
“Eu sou favorável porque, se a relação entre as partes aponta no sentido de que há necessidade de flexibilizar determinadas situações, como jornada de trabalho e salários, para preservar empregos e, dessa forma, garantir que não se aumente ainda mais o total de desempregados no Brasil, vejo isso como absoluto bom senso. Pior é o cenário em que nós nos encontramos”, afirma.
Marinho também vai propor o aumento do prazo do trabalho temporário para 180 dias (a reforma eleva os atuais 90 dias para 120 dias) e quer incluir o trabalho intermitente na discussão. “A jornada móvel por hora ou por empreitada, hoje, é uma realidade no mundo inteiro e o Brasil não tem uma legislação a respeito do assunto. É você ter a possibilidade de ter vários empregadores e não apenas um. Tudo respeitando evidentemente os direitos que eu preconizei anteriormente: proporcionalidade do 13º, das férias, do FGTS.”
O relator também é a favor da regulamentação do home office ou do teletrabalho, como também é conhecido, já que essa situação é realidade no país. (Informações fornecidas pela Agência Câmara Notícias)
tado Rogério Marinho (PSDB-RN), relator da reforma trabalhista em análise na Câmara dos Deputados, é favorável à prevalência dos acordos firmados coletivamente sobre o que diz a legislação. A reforma encaminhada pelo governo (PL 6787/16) prevê a validade do negociado sobre o legislado em relação a treze pontos, o que tem provocado críticas de sindicatos. Marinho diz que a mudança vai fortalecer os sindicatos e lembra que direitos como férias, 13º salário e FGTS não estão na lista.
“Eu sou favorável porque, se a relação entre as partes aponta no sentido de que há necessidade de flexibilizar determinadas situações, como jornada de trabalho e salários, para preservar empregos e, dessa forma, garantir que não se aumente ainda mais o total de desempregados no Brasil, vejo isso como absoluto bom senso. Pior é o cenário em que nós nos encontramos”, afirma.
Marinho também vai propor o aumento do prazo do trabalho temporário para 180 dias (a reforma eleva os atuais 90 dias para 120 dias) e quer incluir o trabalho intermitente na discussão. “A jornada móvel por hora ou por empreitada, hoje, é uma realidade no mundo inteiro e o Brasil não tem uma legislação a respeito do assunto. É você ter a possibilidade de ter vários empregadores e não apenas um. Tudo respeitando evidentemente os direitos que eu preconizei anteriormente: proporcionalidade do 13º, das férias, do FGTS.”
O relator também é a favor da regulamentação do home office ou do teletrabalho, como também é conhecido, já que essa situação é realidade no país. (Informações fornecidas pela Agência Câmara Notícias)
s libertar de mitos sobre a liderança que empobrecem nossa forma de pensar. Vamos combinar que liderança não é cargo nem posição social, que ninguém nasce líder mas, sim, aprende a sê-lo, que liderança também não é sinônimo de carisma, extroversão ou simpatia, que o líder competente não é quem forma seguidores, mas, sim, desenvolve outros líderes. De uma vez por todas, o perfil ideal de líder reside na capacidade de cada um potencializar suas qualidades, mitigar os pontos fracos e lidar bem com as diferentes circunstâncias.
E quais são, então, as competências do líder desejado pelas empresas no momento atual do Brasil?
Esse novo líder se diferencia pela capacidade de construir causas, propósito e significado em vez de apenas oferecer empregos e cobrar metas; por ser integrador, um construtor de pontes em vez de paredes; por surpreender fazendo mais que o combinado em vez de apenas “bater metas”; e por inspirar pelos valores, em vez de se fiar na hierarquia ou no carisma – um líder inspirador forma outros líderes e não apenas seguidores.
O mercado também exige líderes que tenham maestria não “apenas” na tradicional gestão de pessoas, mas também em outros eixos de competência: (1) gestão de resultados geradores de valor; (2) gestão de clientes; (3) gestão de parceiros; (4) gestão de processos e sistemas e da cultura organizacional; e, por que não dizer, (5) na autogestão, porque decifrar-se talvez seja o mais complexo enigma do líder inspirador.
Quanto ao papel do profissional de RH nesse processo, sua mais relevante missão é contribuir no intangível que se tornou o diferencial decisivo para o sucesso das empresas: o Capital Liderança.
Consolidado como um dos maiores e mais importantes eventos do genêro no mundo, o CONARH serárealizado de 15 a 17 de agosto, em novo local: o São Paulo Expo, na Rodovia dos Imigrantes, na capital paulista.
Repleto de novidades, o evento relançou seu site, totalmente reformulado. Confira: www.conarh.com.br
rasil anuncia o primeiro conferencista internacional confirmado no CONARH 2017 – 43º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, que será realizado em agosto: Paolo Gallo, principal executivo de Recursos Humanos do Fórum Econômico Mundial e membro do Comitê Executivo.
Gallo participará do evento no dia 15 de agosto, às 15 horas, em palestra magna para falar dos efeitos da 4ª Revolução Industrial sobre as pessoas, não só no que elas fazem e como fazem, mas também sobre quem são e como se relacionam com os outros. Ele ajudará os participantes a refletirem sobre o seu papel como líderes e como redefinirem a bússola do sucesso. Esse, aliás, é o tema de seu livro La Bussola del Successo (2016), que reúne coaching, autoaperfeiçoamento e ética empresarial, a ser publicado em breve no Brasil.
Formado em Desenvolvimento Organizacional pela Universidade Bocconi (Itália) e certificado em Coaching pela Universidade de Georgetown (Estados Unidos), Gallo, que mora atualmente em Genebra, na Suíça, trabalhou em mais de 70 países ao longo de sua carreira, em organizações como Citigroup, International Finance Corporation, European Bank for Reconstruction and Development e Banco Mundial.
cenário econômico desafiador levar as empresas a repensarem seus investimentos de curto prazo, é crescente a intenção de priorizar os projetos de formação continuada de profissionais nos próximos anos. A conclusão vem da pesquisa Educação corporativa no Brasil – Habilidades para uma nova era do conhecimento, desenvolvida pela divisão de Educação Empresarial da Deloitte, em parceria com o Grupo DMRH.
Em comparação ao levantamento realizado em 2014, foi registrado um aumento de 42% na quantidade de companhias com equipes dedicadas a essa prática e de 14% no número de empresas que possuem universidades corporativas. Em contrapartida, os investimentos destinados a estruturas de apoio e produção de conteúdos apresentaram queda.
O levantamento mostra ainda que houve uma retomada da modalidade presencial dos treinamentos no período em relação ao modelo de educação a distância – um indicador de que resgatar formatos tradicionais pode ser uma solução para simplificar e manter a efetividade da formação dos colaboradores.
No próximo dia 18, às 8 horas,a presidente da ABRH-Brasil, Elaine Saad, estará no Espaço Girassol Eventos, em Campo Grande (MS), para mais um café da manhã com as comunidades de Recursos Humanos do país. O objetivo da iniciativa é, sob o mote Influenciação de sua gestão, fortalecer a atuação e a influência dos profissionais de RH nas organizações.
“Para nós, é uma grande oportunidade de divulgarmos a associação e falarmos sobre Recursos Humanos, tendências e o que está acontecendo no mercado nacional quando se trata de gestão de pessoas. Ter a Elaine Saad conosco ajuda a dar credibilidade ao trabalho que vem sendo desenvolvido pela ABRH-MS. Sinto-me honrado pelo privilégio de fazer parte desse momento”, assinala Luciano Coppini, presidente da entidade sul-mato-grossense, que batizou o evento de RH Talks com Elaine Saad.
Ele conta que, no estado, algumas características locais desafiam os profissionais de RH e, ao mesmo tempo, possibilitam que eles se desenvolvam e tenham boas oportunidades nas empresas. “Compreender a cultura de nosso estado abre a possibilidade de fazer a diferença nas organizações. Confrontar tal experiência com o conhecimento que será trazido pela diretoria da ABRH-Brasil torna o evento único”, finaliza.
O primeiro encontro aconteceu em novembro passado, em Natal (RN), com a participação de cerca de 100 profissionais e teve a ABRH-RN como anfitriã. Além de Elaine, a ABRH-Brasil marcou presença com Daviane Chemin, vice-presidente, e Danielle Quintanilha, diretora geral de Regionais da associação, que também estarão em Campo Grande.
Até 1º de março, a ABRH-DF está com as inscrições abertas para os Grupos de Trabalho e Estudos. Destinados aos associados, os grupos de 2017 estão divididos em dois temas: Coaching Organizacional e Educação Corporativa.
“Os principais objetivos são aproximar ainda mais os associados da entidade e promover a geração de conhecimento. Entendemos que o papel da ABRH contempla fomentar a produção intelectual e a troca de informações entre a comunidade de RH”, assinala Bruno Goytisolo, presidente da seccional brasiliense.
As inscrições são gratuitas e o regulamento está disponível na área Eventos – Grupos de Estudos no site da associação: 
a ABRH-SP inicia sua programação de eventos de 2017. A estreia acontece na sede da associação, na capital paulista, no dia 16, das 9 às 12 horas, com a apresentação de case do Deutsche Bank. Cristina Aiach Weiss, diretora de RH para América Latina do banco, vai falar da aplicação do mindfulness na redução do estresse, prevenção do burnout e melhora da qualidade de vida. Junto com ela, estará Sonia Beira Antonio, especialista em meditação e instrutora da prática de Atenção Plena.
Mais informações podem ser obtidas pelo e-mail 
canção “Tocando em frente”, de Almir Sater, ”cada um de nós compõe a sua história e cada ser em si carrega o dom de ser capaz de ser feliz”. Sempre acreditamos muito que o “conhecer a si” antes de tomar decisões baseadas somente no que o mundo nos mostra e nos oferece traz ao indivíduo uma força tamanha que o impulsiona para buscar aquilo que realmente quer para si, para sua vida, para sua história.
Colocando isso em termos profissionais, o “conhecer a si” é também chamado de “autoconhecimento”. Existem diversas maneiras de fazer esse “autoconhecimento”. Algumas delas: fazer um retiro espiritual ou religioso, usar ferramentas comerciais de autoconhecimento, fazer um processo de psicoterapia ou terapia ou um processo de coaching, entre outras.
Vale reforçar aqui que o conceito de autoconhecimento, assim como as maneiras de fazê-lo, podem ser os mais diversos. Aqui tratamos o autoconhecimento como “reconhecer seus valores, habilidades e interesses”. E focaremos em um destes pontos, que é a questão de “reconhecer seus valores”, para desenvolver este artigo.
Reconhecer seus valores permite buscar sua própria evolução, com isso, abordaremos uma das possibilidades de coaching, o evolutivo, uma abordagem centrada em valores para liberar o potencial humano, com base nos ensinamentos de Richard Barrett. (BARRET, Richard. “Coaching Evolutivo”. 2015, Ed. Qualitymark).
O objetivo é caminhar no universo do autoconhecimento para buscar o melhor em Ser, tanto quanto fazer. Identificando nossos valores, mapeamos nossas necessidades e nos aproximamos do entendimento do momento de nossa vida e contexto que estamos vivendo.
Barrett organiza essas necessidades em sete níveis de consciência: sobrevivência, relacionamento, autoestima, transformação, coesão interna, fazer a diferença e legado.
Identificar os medos que limitam nosso amadurecimento abrirá o caminho para a estabilidade interna e o equilíbrio externo. Um exemplo é o amadurecimento de uma criança. Quanto mais as necessidades de segurança são garantidas, menos valor elas têm para a criança, com isso, ela passa a experimentar as maiores e mais complexas oportunidades, sem perigo ou ameaça. Esse é o ponto que precisamos praticar e encontrar essa liberdade, ao identificarmos a limitação do medo e insegurança em uma pessoa.
Vivenciar esse processo de coaching através de seus valores é descobrir, por meio da observação dos comportamentos, como podemos cocriar uma nova realidade.
Por Alessandro Rubel e Cristina Salzane, integrantes do Grupo de Estudos de Coaching (Sorocaba)
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