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bia que se associar à ABRH-SP custa apenas R$ 1 por dia? É isso mesmo. Por R$ 365 por ano, os associados têm direito a uma série de benefícios, como descontos expressivos no CONARH, participação gratuita nas palestras e Grupos de Estudos promovidos pela entidade, assinatura gratuita das principais revistas do setor, etc. Saiba mais em www.abrhsp.org.br
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Lançado recentemente, o documentário Precisamos Falar com os Homens? – Uma jornada pela igualdade de gênero, fruto da parceria entre a ONU Mulheres, o portal Papo de Homem e o Grupo Boticário, tem como objetivo entender como homens podem participar do diálogo pelo empoderamento das mulheres e a equidade de gênero. A desconstrução de crenças e comportamentos que sustentam o machismo e a relação próxima entre masculinidade e violência são questões levantadas pelo documentário, que fala ainda do importante papel das escolas como um espaço para o debate sobre tais temas.
O documentário estará em pauta no encontro que a Associação de Mulheres de Negócios e Profissionais de São Paulo (BPW-SP) irá promover para discutir a participação dos homens na busca por essa igualdade. O evento, que acontece na manhã de 2 de dezembro, no MAM – Museu de Arte Moderna (Av. Pedro Álvares Cabral, s/n° – Parque Ibirapuera), na capital paulista, terá como painelistas Amanda Lemos, da ONU Mulheres; Graziela D’Enfeldt, diretora de Recursos Humanos do Grupo Boticário; Hedibert Freitas Lopes, professor e pesquisador do Instituto de Ensino Superior em Negócios, Direito e Engenharia (Insper); Rodrigo Vianna, diretor executivo da Talenses; e Theunis Marinho, presidente da ABRH-SP.
A abertura ficará por conta da vice-presidente da BPW-SP, Erika Zoeller. A BPW São Paulo é uma organização não governamental ligada à Federação Nacional (BPW-Brasil) e através dela à Federação Internacional (International Federation of Business and Professional Women) presente hoje em mais de 100 países.
CONALIFE
Desde que assinou um memorando de entendimento com a ONU Mulheres, em novembro de 2015, a ABRH-SP intensificou suas ações em prol da equidade de gênero e o empoderamento feminino. Uma das principais realizações da Associação nesse sentido foi a organização, em parceria com a ONU Mulheres, da primeira edição do CONALIFE – Congresso Nacional de Liderança Feminina, em São Paulo, em junho deste ano. O evento reuniu mais de 600 pessoas e proporcionou aos participantes reflexões sobre o que é preciso fazer na prática para avançar nas questões relativas à igualdade de gêneros.
A Associação também dá visibilidade em todas as suas comunicações ao HeForShe, movimento criado pela ONU que une metade da humanidade (os homens) em apoio a outra metade da humanidade (as mulheres). Além disso, tem disseminado os Princípios de Empoderamento das Mulheres, um conjunto de considerações que ajudam a comunidade empresarial a incorporar em seus negócios valores e práticas que visem à equidade de gênero e ao empoderamento feminino.
Inscrições para o evento: 
A revolução da longevidade já está aí e com ela a necessidade de reinvenção do trabalho para atender um número cada vez maior de pessoas que chegaram à segunda metade da vida profissional. Como entender esse momento, quebrar paradigmas relacionados ao envelhecimento e propor iniciativas e soluções têm sido as questões debatidas pelo LAB60+, movimento que reúne empresas, ONGs, instituições acadêmicas, governo e cidadãos comuns na busca por compartilhamento de experiências, conexões e inspiração em diversos assuntos que tangenciam a longevidade.
Como explicou o fundador e atual líder do LAB60+ Sergio Serapião, na palestra apresentada na última quinta, na sede da ABRH-SP, não se trata de um movimento de idosos ou para idosos, mas, sim, de um movimento sobre longevidade que propõe quatro eixos de transformação: por meio da pesquisa e informação; pela mudança na imagem e representação; pelo foco na saúde e no bem-estar; e pelo protagonismo, realização e trabalho.
“Por se tratar de um movimento, o LAB60+ não tem uma estrutura hierárquica. É uma grande rede que tenta criar conexões entre as pessoas por meio da escuta empática em um espaço de confiança e que tem como lógica a colaboração”, destacou Serapião. Isso acontece nos encontros mensais promovidos em São Paulo e em outras cidades do país e no grande evento anual – realizada no início de novembro, a edição deste ano apresentou tendências e inovações em 58 atividades.
Para contribuir mais diretamente com a reinvenção do trabalho, também foi criado um curso com foco na experiência intergeracional nas empresas. Com duração de dois anos e dividido em módulos de quatro meses de duração, o curso proporciona desafios práticos, workshops, visitas a organizações e estágios em empresas dispostas a lidar com os desafios da convivência de várias gerações no mesmo ambiente de trabalho.
“Precisamos de novas profissões que só são possíveis a partir de uma certa idade” disse Serapião. Ele ressaltou que as pessoas com mais de 60 anos têm ativos desconhecidos, como a criatividade madura – ao contrário do que se pensa, a criatividade não é um atributo exclusivo dos jovens. “Temos pessoas maduras programando games”, exemplificou.
RH Senior
Atenta às questões relativas à longevidade, a ABRH-SP lançou, em julho deste ano, o programa RH Senior, cujo propósito é dar atenção, espaço e visibilidade aos profissionais mais experientes e aposentados da área de Recursos Humanos. Uma das iniciativas do RH Senior é a criação de grupos de troca de experiências entre profissionais aposentados ou prestes a deixar a vida corporativa, coordenados por Gustavo G. Boog, coach, terapeuta e escritor que, nos últimos anos, tem estudado e trabalhado como consultor na área de envelhecimento consciente.
Durante os encontros desses grupos, realizados na sede da ABRH-SP, são discutidos temas como: o que os idosos podem fazer pelas organizações, pela comunidade e por si mesmos, além de questões como atividades físicas e bom uso do tempo e do dinheiro.
Mais informações: (11) 5505-0545
CEO da Dorsey Rocha, Ely Bisso é o novo diretor nomeado da ABRH-SP. Ele vai cuidar da diretoria de Planejamento e Gestão, colaborando com sua experiência na formulação das estratégias da entidade. “O Ely já vinha atuando como facilitador das nossas reuniões de planejamento estratégico. O convite para que ele integrasse a equipe de gestores da ABRH-SP foi uma consequência desse trabalho. Sabemos que ele irá agregar muito valor à nossa gestão pela experiência acumulada como executivo de RH, coach e consultor de desenvolvimento organizacional”, destaca Theunis Marinho, presidente da ABRH-SP.
Graduado em Engenharia de Automação pela Unicamp e bacharel em Ciências Administrativas pela PUC-Campinas, Bisso tem MBA em RH pela FGV e é executive coaching pelo ICI – Integrated Coaching Institute. Executivo de empresas por 15 anos, na direção de RH da CPFL e do Banespa, atua como consultor de desenvolvimento organizacional e coach há mais de 25 anos. Na entrevista a seguir, ele fala mais sobre a sua relação com a ABRH-SP e o trabalho que irá desenvolver nos próximos dois anos.
GESTÃO DE PESSOAS – Por que aceitou o convite para integrar a diretoria executiva da ABRH-SP?
ELY BISSO – Aceitei o convite para fazer parte da diretoria porque acredito e acho importante e significativa a contribuição da ABRH-SP para promover o desenvolvimento dos profissionais de Recursos Humanos e das empresas em geral. É relevante ter uma Associação forte.
GP – Como começou o seu relacionamento com a entidade?
EB – Conheço a ABRH-SP há muito tempo, mas a maior aproximação aconteceu quando a Roberta [Nunes Barbosa, gerente de Regionais] nos convidou para ajudar na estratégia de reinstalação e desenvolvimento da Regional de Campinas. Na ocasião, fizemos com o grupo de Campinas um trabalho de planejamento estratégico. Hoje a Regional é muito atuante graças aos seus dirigentes que desenvolveram as ações.
GP – Quais são as atribuições da sua diretoria?
EB – Meu papel é atuar como facilitador do processo de planejamento e gestão da estratégia da Associação e de suas diretorias para que os objetivos possam ser alcançados.
GP – Como a ABRH-SP pode contribuir com o profissional de RH nesse momento de instabilidade pelo qual passa o país?
EB – Penso que a ABRH-SP pode contribuir de várias maneiras, mas creio que o mais importante seja ajudar os profissionais a pensarem a situação atual, olhando para o futuro e buscando manter as equipes das empresas preparadas para a retomada do processo de desenvolvimento, que certamente ocorrerá a partir do segundo semestre de 2017. Também ajudar a pensar qual poderá ser o impacto de uma possível reforma trabalhista e previdenciária na vida das pessoas e nos negócios. Enfim, colaborar para os profissionais de RH elaborarem o futuro, pois essa é a melhor forma de estar preparado.
ero um para qualquer empresa que atua em países emergentes é sem dúvida o desenvolvimento e a preparação da liderança. Os fatores que estão em jogo nesse ambiente complexo e incerto são a escassez de recursos, dificuldade financeira, falta de confiança na política do país e uma altíssima instabilidade.
Muitos executivos assumem a prerrogativa de que a prioridade está no corte de custos e despesas, na retenção de investimentos de naturezas diversas e na paralisação de programas de desenvolvimento. Fato é que tal visão está baseada em uma premissa de curto prazo que não ajuda na construção de um pipeline de talentos capaz de garantir um melhor resultado no futuro, pois não há talento que permaneça engajado em uma estrutura de líderes medíocres e com pouco preparo.
De acordo com a ATD (Association for Talent Development) edição de 2016, não há dúvidas, a saúde de Talent Development em qualquer parte do mundo é influenciada por condições econômicas, ou seja, uma economia estável, com geração de novos postos de trabalho, tem mais condições de investir mais em Talent Development. Contudo, cabe aqui fazer algumas ressalvas. Desenvolver menos não quer dizer não fazer nada. Grandes corporações, com reputação mundial, provenientes de diferenciados segmentos da economia, continuam investindo em desenvolvimento de líderes, mesmo em locais menos desenvolvidos.
Outro ponto é que a gestão de programas de desenvolvimento, principalmente nesses países, necessita de muita consistência, de um olhar detalhista e cuidadoso para escolher, avaliar e desenvolver as pessoas certas. Se um processo de coaching executivo é concedido, o resultado desse investimento deve ser fenomenal e os líderes precisam abraçar tais indicadores como sendo seus, não somente de RH.
Se os resultados de uma pesquisa de engajamento foram ruins, isso é ótimo, pois pode ser a chance de uma organização virar o jogo. O pior retorno de uma pesquisa é a falta de resposta e a apatia generalizada, pois representa a perda dos profissionais não para o mercado externo, mas para a própria organização. Esta precisa perceber rápido quando seus principais talentos estão desistindo de seus desafios ou sonhos. A cultura de desenvolvimento reativa deve ser evitada e expurgada em momentos de crise. É necessário um olhar atento e propositivo às temáticas e dilemas da organização.
Por fim, a necessidade de um link entre a aprendizagem e o desempenho é a tendência que deve preponderar em várias partes do mundo, ou seja, qualquer investimento precisa ser efetivo e trazer resultados ao negócio.
Assessment individual ou em grupo, para fazer uma leitura diagnóstica rápida e isenta das oportunidades, é uma ferramenta imprescindível. Programas de grupo para ajudar no alinhamento de objetivos e concretização de resultados podem oferecer uma dinâmica de troca de experiências muito interessantes. Programas em formato blended provocam insights diferentes tirando muitos líderes da zona de conforto. Enfim, há muitas variedades de investimentos de desenvolvimento de liderança disponíveis. É preciso visão de longo prazo e atitude para fazer a mudança acontecer.
Por Silvana Mello, diretora de Talent Development na Lee Hecht Harrison Brasil
de profissionais de diferentes gerações em uma mesma equipe e no mesmo ambiente corporativo é um elemento-chave para organizações sustentáveis. Este é o tema da palestra que a ABRH-SP promove nesta quinta, a partir das 14 horas, na sua sede, com Sergio Serapião, empreendedor social e cofundador da Via Gutenberg, uma das empresas pioneiras em sustentabilidade do país.
Serapião vai falar como essa questão traz uma nova visão para o futuro das empresas e também sobre a experiência dele como fundador e atual líder do LAB60+, movimento que reúne empresas, ONGs, instituições acadêmicas, governo e cidadãos comuns na busca por compartilhamento de experiências, conexões e inspiração em diversos assuntos que tangenciam a longevidade.
O evento é gratuito para associados da ABRH-SP. Não associados pagam R$ 100.
Inscrições: 
A igualdade de gêneros e o empoderamento feminino são questões prioritárias da ABRH-SP. Se elas já eram importantes quando a entidade criou o grupo de Liderança Feminina, cresceram em relevância por conta de um memorando de entendimento com a ONU Mulheres, assinado em novembro do ano passado.
Um dos desdobramentos dessa aproximação com a ONU Mulheres foi a realização em conjunto do 1º CONALIFE – Congresso Nacional de Liderança Feminina, em junho deste ano. Considerado um sucesso, o evento atraiu um público de mais de 600 pessoas e proporcionou debates altamente qualificados, tanto assim que já tem a sua segunda edição garantida no próximo ano.
Outro desdobramento é a realização de eventos que ajudem a comunidade empresarial a incorporar em seus negócios valores e práticas que visem à equidade de gêneros e ao empoderamento feminino. É o caso dos dois eventos que serão realizados pelas Regionais Baixada Santista e Campinas ainda neste mês.
Em Santos
A Regional Baixada Santista promove na manhã de 26 de novembro a segunda edição do Fórum Liderança Feminina, na AEAS de Santos (Rua Arthur Porchat Assis, 47). A proposta do evento é debater o tema “O Poder Feminino como Chave para o Sucesso no Atual Cenário do Brasil”.
“Para isso, vamos contar com cinco palestrantes de diversas áreas, sendo elas empresárias, blogueira, coach e gestora de RH”, explica Tatiane Lima, diretora de Relações com Associados e parceiros da Regional e coordenadora do fórum. “O intuito é fomentar o empoderamento feminino mostrando as ações já realizadas, mas claro que tudo isso regado a muita descontração e networking.”
O fórum terá como palestrantes: Marcelle Tiossi, educadora e master coach; Ludmilla Rossi, sócia-diretora de Planejamento e Criação da Mkt Virtual e blogueira desde 2001; Cecília Figueira, empresária e florista, proprietária da Flora Silva Flores há mais de 20 anos; Bruna Christino, professora e influenciadora digital, criadora de canais no YouTube e Instagram; e Luciana Astolpho, gerente de RH e Administrativo do Grupo Libra. As cinco vão falar com a mediação de Lúcia Helena, CEO da empresa Illuminath – Desenvolvedores de Negócios e Consultoria Organizacional.
Para participar do evento, basta doar 1 litro de leite, mas as vagas são limitadas.
Em Campinas
A Regional Campinas também promove na manhã desta quinta, no The Royal Palm Tower, em Campinas, mais um evento sobre o empoderamento feminino. O tema desta vez é “Estratégia e Liderança Feminina – Uma aposta de sucesso (experiências e projetos)”.
Participam como palestrantes representantes de empresas da região: Rodrigo Ronzella, diretor da Eaton; Maria Lucia Besson Siedlarczyk, diretora de Recursos Humanos e Jurídico da Roca; e Fabiana Cotelesse, gerente de Diversidade e Inclusão da Unilever. O evento é exclusivo para convidados.
Mais informações
2º Fórum Liderança Feminina – 
O excesso de expectativa por resultados e o foco exagerado geram um estado interno que despotencializa as pessoas. Na Olimpíada realizada neste ano, no Rio de Janeiro, os atletas brasileiros que tiveram os melhores resultados foram justamente aqueles sobre os quais havia as menores expectativas. Foi com analogias como essa com o mundo do esporte de alto rendimento que o diretor da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa, Carlos Legal, apresentou a palestra “Lições Olímpicas para Liderança”, na última quinta, na sede da ABRH-SP.
Legal explicou que o sofrimento inerente à perda é proporcional ao nível de expectativa que se tem com o objeto de desejo – ou seja, o apego aos resultados – e disse que é importante não ignorar que o alcance do resultado é probabilístico: “Não temos alcance sobre ele”.
Entre nossos atletas olímpicos, Legal citou o ginasta Arthur Zanetti, dono de duas medalhas conquistadas nas Olimpíadas de Londres e do Rio de Janeiro, como um exemplo pelos valores que demonstra. “Ele é modesto – não gosta de euforia –, é dedicado e perseverante, tem despojamento e gratidão pelos vínculos e usa a estratégia para conquistar os resultados.” Já o velocista jamaicano e multicampeão Usain Bolt foi lembrado como um exemplo de quem construiu o sucesso de uma maneira diferente, com muito carisma e felicidade no que faz.
O palestrante também falou do tripé que leva à realização, composto por vontade firme e paixão; conhecimento (tanto o autoconhecimento como o conhecimento em si); e expectativa apropriada, que não gera ansiedade e tem foco na ação. “O segredo do atleta é focar na ação onde ele tem potência. O foco tem de estar no objetivo.”
Diversidade intergeracional
A programação de eventos continua na ABRH-SP. “A Experiência do LAB60+: A diversidade intergeracional como elemento-chave para organizações sustentáveis” será o tema da palestra que acontece no próximo dia 24, a partir das 14 horas, na sede da Associação.
Empreendedor social e cofundador da Via Gutenberg, uma das empresas pioneiras em sustentabilidade do país, fundador e atual líder do movimento LAB60+, Sergio Serapião vai conduzir o evento. “Compartilharei minha experiência na construção e liderança de um ecossistema de longevidade, chamado LAB60+, que reúne empresas, ONGs, instituições acadêmicas, governo, assim como cidadãos comuns, na busca por compartilhamento de experiências, conexões e inspiração em diversos assuntos que tangenciam a longevidade”, antecipa Serapião.
O evento é gratuito para associados da ABRH-SP. Não associados pagam R$ 100.
Inscrições: 
Realizado entre 28 e 29 de outubro, o encontro de Planejamento das Regionais da ABRH-SP definiu a estratégia e as principais ações para o próximo ano. Participaram da reunião os gestores da Associação e os diretores de cada uma das Regionais: Baixada Santista, Bauru, Campinas, Metropolitana Oeste, Ribeirão Preto e Sorocaba.
“Pólo de investimentos nacionais e internacionais e dono de um dos maiores PIBs do país, o interior de São Paulo é uma das prioridades de gestão da ABRH-SP, que tem ampliado sua representatividade no estado por meio de suas Regionais já estabelecidas e de outras que serão inauguradas em breve, como a do Vale do Paraíba”, ressaltou o presidente da ABRH-SP Theunis Marinho.
A reunião teve uma dinâmica de integração, conduzida pelo facilitador Ely Bisso, CEO da Dorsey Rocha, que foi considerada pela vice-presidente da ABRH-SP, Lilian Guimarães, um dos pontos importantes do evento: “O trabalho fica mais fácil quando a gente conversa mais e se conhece melhor”. Segundo ela, outro ponto a ser ressaltado foi o encontro ter facilitado a identificação de soluções em comum para problemas parecidos entre as Regionais.
“Fiquei muito contente com os resultados da reunião, pois conseguimos estabelecer com clareza nossos propósitos, a estratégia de crescimento para o período de 2017 a 2018, os valores e comportamentos que iremos praticar nessa jornada, as diretrizes claras sobre eventos de cada Regional e o reforço de nossa governança”, resumiu o diretor de Integração das Regionais Fernando Lima.
De acordo com o diretor executivo Guilherme Cavalieri, as prioridades definidas durante o encontro das Regionais vão alimentar a reunião geral de planejamento estratégico da ABRH-SP, que acontecerá no final deste mês.
A seguir o que os diretores das Regionais acharam do encontro:
“A reunião nos proporcionou uma diretriz para nossas futuras ações, além de gerar uma sinergia entre a nossa seccional e as Regionais. O que observei foi que em todas as Regionais havia alguma necessidade e, ao mesmo tempo, algum fator de sucesso que poderia gerar aprendizado para nossa região. Outro ponto observado foi a atenção dada a cada uma delas e a condução maravilhosa feita pelo Ely e os demais diretores da ABRH-SP. Sentimo-nos ouvidos, respeitados e, principalmente, aceitos em nossas opiniões.” Djalma Moraes – Baixada Santista
“Além do fato de nos integrarmos aos demais diretores de Regionais, conhecendo seus desafios que são diferentes dos vividos em Campinas e aprendendo como foram as soluções dadas para os problemas comuns, pudemos discutir e encaminhar formas de tornar a ABRH-SP ainda mais ativa junto aos seus associados e ainda mais envolvida com os dilemas que afligem a nossa sociedade.” Fabio Gatti – Campinas
“O encontro foi um momento único, no qual alinhamos as estratégias em nome de uma unidade da ABRH-SP. Essencial para entendermos o todo e traçarmos objetivos comuns para toda a organização no estado de São Paulo e também um espaço vital para estreitarmos os relacionamentos interpessoais na diretoria. Nossas ações para 2017 são a continuidade dos Grupo de Estudos e o aumento da representatividade da associação junto às grandes empresas da região.” Mário Faccioni Junior – Metropolitana Oeste
“Durante o encontro, cada um de nós colaborou de forma muito criativa na exposição de suas experiências locais e isso nos inspirou para criarmos soluções cada vez mais adequadas aos nossos associados. Em 2017, teremos várias novidades na Regional Ribeirão Preto. Uma delas é o Fórum Trabalhista, que já tem excelentes resultados em outras regionais. Teremos também mais temas para os Grupos de Estudos e algumas atividades de interação e network entre associados. Estamos otimistas!” Heloísa Minto – Ribeirão Preto
“Está claro que todas as Regionais têm muito potencial de crescimento, e esses dois dias de planejamento foram essenciais para a construção do nosso futuro, bem como para o engajamento e a integração dos times. A partir de agora, faremos eventos mais conectados entre as Regionais, o que fortalece a representatividade da ABRH-SP no estado de São Paulo. Estou muito animada e empolgada com tudo que vem por aí.” Daniele Matos – Sorocaba
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