Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

DESENVOLVIMENTO: Os novos desafios para a carreira

“Atualmente, a carreira é a principal área de pesquisa em gestão de pessoas, tanto para atender às demandas quanto às suas novas aplicações no mundo.” Foi com essa frase que a professora da FEA/USP, Tania Casado, abriu a palestra que apresentou sobre o tema na última quarta, na sede da ABRH-SP. Doutora em Administração, Tania é uma das principais pesquisadoras do assunto no Brasil. É ela quem coordena o Programa de Orientação de Carreiras da FEA/USP e o Centro de Carreiras da FIA.  

A palestra teve como foco inicial a evolução dos modelos de gestão de pessoas e as mudanças para as carreiras dos anos 1970 até hoje. “A partir dos anos 2000, jogamos fora tudo o que aprendemos sobre o tema”, explicou. Embora sejam dos anos 1990, hoje os conceitos mais utilizados são os de carreiras sem fronteiras físicas, temporais e psicológicas e carreiras inteligentes. “A carreira não é mais para cima ou para a frente. Nosso dilema hoje é tempo”, refletiu.

Em relação ao papel da área de Recursos Humanos na evolução da carreira dos colaboradores das empresas, este deve ser no sentido de prover desafios, informações e recursos para os funcionários, afirmou Tania.

Fonte: O Estado de São Paulo – 1 de junho de 2014

{module compartilhar}


ARTIGO: Os limites da desordem e as greves brasileiras

O título acima parece paradoxal, pois a desordem, por princípio, não tem ordenação nem parâmetro, muito menos limites. Exatamente por isso é desordem. Não se espera que durante um movimento sindical reivindicatório, como em negociações salariais, tudo transcorra de forma hermética e controlada. Por vezes, as coisas saem de fato do controle. Mas mesmo para essas “coisas” tem que haver limites.

Limites que, no caso das greves de transportes públicos ocorridas recentemente em vários Estados da federação, extrapolaram em muito o razoável. Impossível aceitar as ocorrências havidas e os custos colocados nas costas de outros trabalhadores e da sociedade como um todo.

O que ocorreu permitiria que fizéssemos inúmeras indagações e questionamentos, mas fiquemos apenas num item: responsabilidade. Quem responde ou responderá pelas consequências produzidas? A quem responsabilizar? Como e quanto cobrar pelos transtornos e prejuízos produzidos? Como repassar os valores cobrados àqueles que sofreram os prejuízos?

Cada vez mais as greves acontecem porque respostas a essas questões nunca são dadas. Muito menos cobradas pela sociedade e pelos órgãos de controle. Os participantes do processo de negociação, os sindicatos, os administradores públicos municipais, os operadores do direito, têm tido ações que se distribuem entre improdutividade, irresponsabilidade e politicagem. E ficamos apenas nisso.

Vejamos como exemplo o caso da greve em Salvador encerrada em 28/5. Entre o que havia sido fechado em mesa de negociação pelo sindicato patronal e profissional e o que promoveu o encerramento da greve selvagem foi uma diferença de R$ 2,00 no valor do vale-refeição! É possível aceitar um prejuízo produzido contra 1,5 milhão de cidadãos por conta de R$ 2,00? É evidente que o modelo de negociação existente e praticado está falido. A sistemática usada não mais atende às necessidades de empresários e empregados. Se não houver remodelação, continuaremos a assistir a minorias ditando regras ou vontades para toda uma sociedade e ficar por isso mesmo.

Legislação não falta. Aliás, temos leis em demasia. Órgãos de controle não faltam – Justiça do Trabalho e suas várias instâncias, Ministério Público do Trabalho, etc. Mas nada disso opera no sentido de solucionar ou resolver pendências. O grande risco é assistirmos inertes à falência do processo de negociação. Hoje em dia, poucas coisas funcionam, e o que é pior, a um custo exorbitante a ponto de exigir de cada brasileiro cinco meses de trabalho para pagar sua conta com o estado!

A questão, portanto, nos parece estar no controle político do processo. A sociedade civil tende a ser mera bucha de canhão e apenas paga e paga sem saber para onde vai o dinheiro. O mundo sindical, juntamente com a classe política, pouco tem contribuído para a construção de algo efetivo para o aperfeiçoamento da sociedade. Eles objetivam, ao final, a sua própria sobrevivência. A Nação é mero detalhe.

Não é possível mais conviver com esse estado de coisas. As pesquisas de opinião recentemente divulgadas exibem um enorme contingente exigindo mudanças; as manifestações estão aí, em toda a parte.

Há que se mudar urgentemente o modelo negocial, e incluir efetivamente a categoria e demais envolvidos. Deve-se buscar serenamente o entendimento, afinal é para isso que se sentam à mesa e iniciam as negociações, ou haveria outros objetivos ocultos?

Temos visto um cenário em que as partes concluem as negociações, apertam as mãos, assinam o acordo ou convenção e, estranhamente, surgem as greves, rechaçando o que acordado em exaustivas reuniões. A permanecer como estão caminhando as coisas, em breve será decretada a falência, a morte do processo negocial. 

Há também que se disciplinar rápida e firmemente a legislação sobre greve no setor público. Criar mecanismos mais eficazes de sanção a entidades e representações que desrespeitem valores e princípios de convivência social mais respeitosa. Para isso é urgente que separemos o joio do trigo. Bandidos de um lado, mocinhos de outro.

É preciso que o mundo civilizado se imponha à barbárie que reina no cotidiano brasileiro. É preciso que se imponham limites à desordem, ainda que possa parecer contraditório.

Por Mário Bittencourt, integrante do Corhale – Comitê RH de Apoio Legislativo, mantido pela ABRH-SP em parceria com a ABRH-Nacional


Fonte: O Estado de São Paulo – 1 de junho de 2014

{module compartilhar}

Debate sobre o papel do RH nas carreiras

Nesta quarta, das 8h30 às 11 horas, a ABRH-SP promove mais uma palestra na sua sede. Desta vez, a psicóloga e doutora em Administração Tania Casado, coordenadora do Programa de Orientação de Carreiras da FEA/USP e do Centro de Carreiras da FIA, apresenta o tema Carreiras: Modelos Contemporâneos e o Papel do RH.

A evolução dos modelos de gestão de pessoas e as mudanças para as carreiras; definição, modelos, práticas e instrumentos das novas carreiras; os desafios para a liderança; o papel da área de RH na evolução profissional dos colaboradores das empresas; e as questões que envolvem a condução da carreira pelo próprio profissional serão os tópicos da palestra.

Inscrições: (11) 5505-0545 ou [email protected]

Fonte: O Estado de São Paulo – 25 de maio de 2014

{module compartilhar}

TENDÊNCIAS: Impactos da tecnologia no RH do futuro



A tecnologia digital tem impactado nos mais diferentes setores das empresas, portanto, elementos relacionados ao trabalho também devem mudar com a disruptura digital em curso. É o que mostra uma pesquisa realizada pelo Accenture Institute of High Performance, da consultoria Accenture.

Segundo o levantamento, o ambiente digital tende a modificar radicalmente a área de RH nos próximos dez anos e redefinirá o futuro da atividade, que deverá ter seus processos específicos diluídos, passando a atuar de forma mais integrada com outras áreas, como a de TI, por exemplo.

As cinco tendências que irão transformar a área de Recursos Humanos, de acordo com a pesquisa, são:

1. Dados e integração serão soberanos.

2. Digital dará poder e capacidade de gerenciamento às pessoas.

3. Aplicativos para gerenciar perfis encontrarão espaço nas empresas.

4. Digital irá permitir a gestão personalizada de talentos.

5. Cloud computing irá permitir maior flexibilidade e agilidade de gestão.

 

Para o RH, haverá as seguintes mudanças:

• A estrutura e dimensão da área serão redefinidas. Os RHs deixarão de executar algumas de suas funções atuais, passando a atuar mais próximos de outras áreas.

• A atividade principal será transformada. O RH deverá incorporar outras habilidades, como marketing, ampliando sua presença em diferentes áreas da empresa e reduzindo sua atuação específica como conhecemos hoje. Com isso, terá capacidades para analisar dados de colaboradores e desenvolver ofertas e ações customizadas aos talentos.

• Os RHs serão capacitados para avaliar e gerenciar aplicativos externos e para construir interfaces entre eles, os dados que gerarem e os sistemas próprios da organização.


Fonte: O Estado de São Paulo – 25 de maio de 2014

{module compartilhar}


REGIONAIS: Evento em Campinas e curso em Santos

Presidente da ABRH-SP e da Franquality, Almiro dos Reis Neto falará sobre o tema Cultura Organizacional no Fórum Empresarial de Recursos Humanos, que acontece nesta quarta, a partir das 19 horas, no auditório do Instituto Presbiteriano Mackenzie (Av. Brasil, 1220), em Campinas. Voltado para os profissionais de RH e gestão de pessoas, o evento é uma realização da Regional Campinas da ABRH-SP, da revista Destaque Empresarial e do Mackenzie Soluções.

Também nos próximos dias, a Regional Baixada Santista vãi oferecer, gratuitamente, o curso sobre Gestão de Cargos e Salários para os profissionais que atuam na área de RH. Com carga horária de quatro horas, o curso está programado para dia 30, das 9h30 às 12h30, em Santos (Espaço Certo – Escritórios Virtuais).

Responsável pelo conteúdo do curso, a Wiabiliza Soluções Empresariais também vai apresentar as vantagens da 1ª Pesquisa de Remuneração, Benefícios e Práticas de RH, que ela realiza em parceria com a ABRH-SP. A pesquisa é uma importante ferramenta de comparação das práticas de remuneração das empresas (salário fixo, salário variável e benefícios) com as práticas do mercado atual.

Inscrições:

Fórum Empresarial de RH – (19) 3827-3142 ou [email protected]

Curso Gestão de Cargos e Salários – (19) 3294-3307 ou [email protected]


Fonte: O Estado de São Paulo – 25 de maio de 2014

{module compartilhar}

GESTÃO: Empresas organizam esquemas especiais para os dias de jogos do Brasil na Copa




O que parecia distante agora chegou. Faltam poucos dias para o início da Copa do Mundo no Brasil. Para as empresas, o momento é de organizar um esquema especial para os dias de jogos da seleção nacional que satisfaça os funcionários, sem grandes perdas da produtividade. Enquanto algumas se preparam para dispensar os colaboradores horas antes dos jogos, caso não seja decretado feriado municipal, outras, que não podem parar de funcionar, oferecem a transmissão das partidas no lugar de trabalho.

Um exemplo desse último caso são os shopping centers. De acordo com levantamento realizado pela Abrasce – Associação Brasileira de Shopping Centers, com mais de 40 shoppings em todo o Brasil, a grande maioria dos centros comerciais funcionará normalmente nos dias de jogos da seleção brasileira. Segundo a pesquisa, 95% dos estabelecimentos deverão fechar entre 30 minutos e 1 hora antes dos jogos, reabrindo logo após o término das partidas.

Nas praças de alimentação, aponta o levantamento, os jogos serão televisionados para funcionários e lojistas que optarem por permanecer no local. Restaurantes e operações de alimentação que tiverem entrada independente continuarão funcionando. Já nos restaurantes localizados na área interior dos shoppings, o funcionamento deverá ocorrer desde que os consumidores entrem antes do fechamento.

Outro exemplo de organização que não pode parar durante os jogos é a Fundação Cásper Líbero, proprietária de veículos de comunicação, como rádio, TV e jornal.net, que precisam de parte de seus funcionários radialistas e jornalistas nas redações. “Temos também a Faculdade de Comunicação Social Cásper Líbero, com um calendário específico de horas/aula que terão de ser rigorosamente cumpridas”, lembra Carmen Amoeiro Vispo, superintendente de Recursos Humanos.

Especificamente nos jogos do Brasil, explica Carmen, serão dispensados a partir das 13 horas os funcionários cuja ausência não prejudique as atividades essenciais da empresa. Para aqueles que não puderem ser dispensados, serão disponibilizados televisores em suas áreas de trabalho. A fundação não pretende recuperar as horas perdidas. “Por ser uma liberalidade da empresa, não haverá compensação de horas”, diz Carmen.

A Edenred, que integra as marcas Ticket e Accentiv´Mimética, também já definiu o seu esquema para os jogos. Se não for decretado feriado, os colaboradores serão liberados a partir das 12h30. Quando os jogos forem em São Paulo, mas não do Brasil, os funcionários poderão assisti-los nas TVs dos andares, localizadas nas copas. Além disso, há a possibilidade de se reunir e ver as partidas nos refeitórios, comendo pipoca e refrigerante.

Em relação à produtividade, a empresa já tem uma política clara. “Se for decretado feriado, não há perda nem reposição de horas. Se não, as horas serão debitadas do banco dos colaboradores. De qualquer forma, as áreas deverão garantir a manutenção de suas operações. O gestor decidirá se haverá colaboradores de plantão para garantir a operação”, assinala Arnaldo Moral Lopes, Head de RH da Ticket Serviços.

A compensação por meio de banco de horas também será a prática adotada pela Galvão Engenharia, de acordo com o seu diretor corporativo Frank Adriano Balarotti de Araújo. Nos dias de jogos do Brasil, caso não seja decretado feriado municipal, o expediente na empresa acontecerá das 8 às 12 horas. “Vamos disponibilizar TVs para que aqueles que eventualmente permanecerem em plantão poderem assistir às partidas na empresa.”

 

Fonte: O Estado de São Paulo 25 de maio de 2014

{module compartilhar}

Gestão X Sustentabilidade

Nos últimos anos a sustentabilidade ganhou espaço no ambiente corporativo. Muitas empresas passaram a adotar práticas sustentáveis. Entretanto, o setor de RH está preparado para atender essa demanda? Nesta entrevista, Roberta Valença, CEO da Arator, consultoria especializada em projetos de sustentabilidade com inovação, fala da relação que o tema possui com a gestão de pessoas. Confira: 

 

Qual é a relação entre sustentabilidade e gestão de pessoas?

Uma coisa depende da outra, na verdade. Essa relação é estreita e acontece porque toda transformação organizacional necessária para mudanças de impacto na estratégia empresarial dependerá do alinhamento dos objetivos da organização com cada um dos colaboradores.

Existe algum departamento influente nesta relação?

É fato que o RH é protagonista nesta discussão estratégica. Além disso, o departamento tem a oportunidade de fazer uma análise interna para as próprias práticas, como o cuidado com o ciclo que envolve a gestão de pessoas, desde a contratação até o desligamento ou aposentadoria, com propósitos bem maiores do que simplesmente preencher vagas de emprego.

Qual é o principal fator que deve ser levado em consideração quando falamos de contratação de pessoas?

O ideal é contratar pessoas que compartilham com as mesmas causas da empresa e não apenas as que precisam simplesmente do emprego. Os objetivos, metas e indicadores devem estar carregados de significado, crença e causa que geram o salto do patamar do planejamento para a ação.

O que o RH precisa fazer para conseguir contratar colaboradores afinados com a sustentabilidade na empresa?

O ideal é procurar pessoas que consigam assumir compromissos na vida real e tenham a maturidade suficiente para entender o tema. Quando ela já tem um grau de experiência (e não me refiro à idade), sabe quais são as causas em que realmente acredita. Questões como “há alguma coisa que seja realmente importante em sua vida”, “tem capacidade de servir aos outros ou de servir um propósito mais elevado” ou ainda “deseja realmente contribuir para um mundo melhor” ajudam a encontrar esse perfil. 

Quais os principais problemas para a implantação dessas práticas?

As pessoas estão no modo operandi e isso atrapalha a produtividade assertiva. Colaboradores trabalhando no automático não enxergam razão no que fazem, não se envolvem nestas causas e, consequentemente, produzem resultados medíocres.

Qual o papel do RH em mudar isso?

A equipe de RH precisa desenvolver bem o papel do líder nesse contexto. Ele deve ser a conexão para transformar aptidões coletivas em desenvolvimento de inteligências e capacidades maiores do que a soma dos talentos individuais. É necessário tempo para conseguir pensar com calma, identificar necessidades mais prementes no grupo e, assim, iniciar um programa de incentivo com recompensas de valor para a equipe.

E onde entra a sustentabilidade?

Como facilitadora de projetos de melhoria da qualidade de vida dos colaboradores, o RH deve inserir na agenda da empresa contribuições em temas como ecoeficiência no uso dos recursos e, principalmente, no âmbito da diversidade, com objetivo de diminuir a desigualdade nas organizações, sejam elas relacionadas à etnia, orientação sexual ou gênero. Além disso, reavaliar as condutas que são elencadas como importante para um programa de incentivo, por exemplo. Entre outras possibilidades de acesso e transformação.

Como você vê o futuro desta área?

Os desafios são grandes. O RH tem pela frente a redefinição de seu próprio papel, ousando em camadas cada vez mais profundas e estratégicas para o core business da empresa. Deixará de ser uma área apenas consultiva e passará a ocupar um dos principais papéis no desenvolvimento de ações da companhia. 

 

Fonte: NBPress

 

{module compartilhar}

Rotatividade de CEOs em empresas brasileiras supera a média global

A taxa de rotatividade dos CEOs nas empresas brasileiras subiu de 19,8%, em 2012, para 22,9%, em 2013. É o que mostram os resultados da 14a edição da pesquisa Chief Executive Study, da Strategy&. Com este resultado, a média brasileira continua acima da global, que ficou em 14,4%, demonstrando leve queda em relação a 2012, quando registrou 15%. O levantamento considerou as 2.500 maiores empresas de capital aberto do mundo. Seguindo a tendência mundial e o perfil dos últimos anos, no Brasil, a maior parte das trocas no comando das empresas é planejada (67% das sucessões), cerca de um quarto (26%) é gerada por mudanças ‘forçadas’ – quando o CEO é substituído por questões de performance ou modificações repentinas de gestão, e um percentual relativamente menor, de 7%, é em consequência de processos de fusão ou aquisição. Segundo Alexia Franco, sócia-fundadora da Unique Group, consultoria executiva em recursos humanos para a alta gestão, nos últimos anos, o Brasil passou a ser inserido de forma destacada no mercado global e, com isso, os CEOs que atuam no País acabaram sendo mais pressionados a mudar de empresa com maior frequência. A especialista lembra, ainda, que muitos CEOs chegam com um determinado objetivo a ser cumprido e, ao fim desse prazo, buscam novos desafios, o que inclui a mudança de empresa, o que justificaria um crescimento no número de trocas e de substituições. Mesmo quando entregam bons resultados, a mudança acaba acontecendo, seja por transferências internas ou por assédio do mercado.

Um outro tópico da pesquisa que chama atenção é o que mostra que, no Brasil, 70% das companhias optaram por executivos vindos do próprio quadro funcional para ocupar o cargo de CEO. Se forem levados em conta os números globais, 76% das organizações encontraram os seus líderes internamente. Esses números mostram que, cada vez mais, as empresas preparam seus executivos para assumir novas funções dentro da empresa. Essa medida é extremamente benéfica para os dois lados, executivos e empresas, não só porque o novo CEO está totalmente inserido na cultura da empresa, como conhece perfeitamente a história dela e, mais do que isso, por ter sido preparado, por anos, para assumir o posto. Sendo assim, explica Alexia, as chances de sucesso são bem maiores. Ligado a isso, notamos um forte incremento de ações de avaliação interna de performance e competências conduzidas pelas empresas para subsidiarseus planos de sucessão e montar internamente seu quadro de executivos em potencial, completa Alexia.  

A pesquisa revela ainda outros dados interessantes sobre o comportamento dos CEOs no Brasil e no mundo:
– a  taxa mundial de turnovers planejados é de pouco mais de 70%, um aumento de 20% na média registrada pelo estudo durante a última década. A taxa de rotatividade foi maior nos segmentos de telecomunicações (22,1%), bens de consumo (16,9%), indústria de base (16,6%), financeiro (14,5%) e tecnologia da informação (14,1%)
– no Brasil, a idade média dos CEOs ao assumir o cargo é de 52 anos, um ano a menos do que a média global, de 53 anos
– as organizações dão preferência a líderes nativos dos países onde são sediadas: 80% delas contrataram líderes do seu país-sede e outros 6% escolheram CEOs de países diferentes, mas da  mesma região onde a empresa está sediada
– 26% dos novos CEOs trabalharam em apenas uma organização durante toda carreira, enquanto 65% não têm experiência internacional
– os CEOs que deixaram o cargo em 2013 permaneceram, em média, cinco anos no comando da empresa, um ligeiro aumento, se comparado à média do ano passado, de 4,8 anos

Fonte: Chief Executive Study, da Strategy& através da Trevo Comunicativa

ABRH-SP Campinas e USF receberam Suzy Fleury

A ABRH-SP Campinas, em parceria com o Departamento de Relações Institucionais (DRI) da Universidade São Francisco (USF), promoveu na quarta-feira, 14, a palestra “Exercício de Liderança e Gestão: Como auxiliar líderes na gestão de pessoas e equipes excelentes”, ministrada pela psicóloga Suzy Fleury. O evento, realizado no Anfiteatro do Campus Campinas, contou com a participação de 88 inscritos, entre alunos e profissionais de Recursos Humanos da região.

 

Página Semanal ABRH-SP Regional Campinas – 18 de Maio

{module compartilhar}

Inscrições abertas para o prêmio Nacional Ser Humano ‘Oswaldo Cecchia’

Evento premia as melhores iniciativas do ano dentro e fora das organizações 

A ABRH-Nacional está com as inscrições abertas para a edição de 2014 do Prêmio Ser Humano Oswaldo Cecchia, maior honraria da entidade no Brasil que premia, desde 1993, as melhores iniciativas dedicadas ao desenvolvimento de pessoas dentro e fora das organizações e estimula o pensamento criativo e a identificação de novos talentos. 

O Prêmio Ser Humano 2014 premiará cinco modalidades: Gestão de Pessoas/Organização; Gestão de Pessoas/Profissional; Gestão de Pessoas/Acadêmico, nas categorias Graduação e Pós-Graduação; Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social/Organização Cidadã; e Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social/ Organização do Terceiro Setor. 

Os vencedores receberão as premiações e honrarias durante o CONARH 2014 – Congresso Nacional Sobre Gestão de Pessoas, realizado entre os dias 18 e 21 de Agosto, no Transamerica Expocenter em São Paulo. 

As inscrições dos cases poderão ser efetuadas, até o dia 26 de maio, no site www.premioserhumano.com.br. Para mais informações, os interessados podem ligar no telefone (11) 3124-8853.

 

Página Semanal ABRH-SP Regional Campinas – 18 de Maio

{module compartilhar}

ABRH-SP oferece pesquisa de Remuneração e cursos de Gestão de Cargos, Salários e Carreiras

Aulas serão gratuitas nas unidades Campinas, Santos e Bauru. 

A ABRH-SP, através da Wiabiliza Soluções Empresariais, oferece a pesquisa de remuneração para melhor gestão das estratégias salariais das empresas. Esta ferramenta possibilita a comparação das práticas de remuneração (salários fixo e variável, benefícios e indicadores de RH) com as práticas exercidas no mercado atual. Para completar essa ferramenta, a ABRH-SP promove, no mês de maio, cursos gratuitos de Gestão de Cargos, Salários e Carreiras nas regionais Campinas, Santos e Bauru. 

As aulas terão carga horária de quatro horas. Também será apresentada a pesquisa de Remuneração, que servirá como instrumento de atualização e comparação entre as empresas na área de gestão de cargos. Como forma de estimular a participação das corporações nesta ferramenta, o curso foca a análise das informações presentes na pesquisa com o objetivo de preparar os profissionais de RH na avaliação e formulação de políticas de gestão de remuneração, alinhadas a estratégias de negócios. 

O evento tem como público-alvo profissionais, associados ou não, que atuam na área de gestão de pessoas, com ênfase em gestão de cargos, carreiras, salários e benefícios, além daqueles que almejam melhorar seu rendimento dentro da empresa.

Locais e Horários dos cursos

Campinas

Dia: 21 de maio – das 08h30 às 12h30

Local: Auditório da Uniodonto, Avenida Brasil nº 200.

Bauru

Dia: 26 de maio – das 18h às 22h

Local: Auditório do SESI, Alameda Wagih Salles Nemer, nº124.

 

Santos

Dia: 29 de maio – das 9h30 às 12h30

Local: Espaço Certo – Escritórios Virtuais, Avenida Ana Rosa, nº 61.

As inscrições podem ser efetuadas pelo e-mail [email protected] ou pelo telefone (19) 3294 -3307.

Página Semanal ABRH-SP Regional Campinas – 18 de Maio de 2014

INDICADORES – 18/05/2014

 
 
 
  • • Cargos ligados à Engenharia e Manufatura ditaram o ritmo das contratações no interior paulista no primeiro trimestre deste ano. É o que aponta pesquisa da Page Personnel, empresa de recrutamento especializado de profissionais técnicos e de suporte à gestão.
  • • De acordo com o levantamento, 29% das vagas ofertadas no período estiveram relacionadas às áreas de Engenharia e Manufatura, especialmente para posições de analistas, técnicos, coordenadores e engenheiros.
  • • As funções para a área de Vendas corresponderam a 22% das demandas nos três primeiros meses do ano. Já os cargos do setor de Tecnologia responderam por 21% das contratações.
  • • As vagas ligadas à área de Logística foram responsáveis por 14% das admissões, seguida por Finanças, com 8%, e Recursos Humanos, 6%. Supervisor e business partner foram as funções mais requisitadas em RH.
  • • 78% das oportunidades se concentraram na região metropolitana de Campinas, incluindo o eixo Indaiatuba-Sorocaba e a microrregião de Jundiaí. Os demais 22% foram pulverizados por todo interior de São Paulo, incluindo o Vale do Paraíba.

 

Página Semanal ABRH-SP – 18 de maio

{module compartilhar}

QUER OBTER CONTEÚDO DE QUALIDADE COM INFORMAÇÃO ATUAL?

WhatsApp Precisa de Ajuda? Fale Conosco!