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Mais 15,5 mil aprendizes capacitados até agosto

Entre janeiro e agosto, o mercado de trabalho ganhou mais 15,5 mil novos profissionais capacitados pelo Aprendiz Legal, programa de inserção de jovens no mundo do trabalho mantido pelo CIEE – Centro de Integração Empresa-Escola em parceria com a Fundação Roberto Marinho.

Na sua maioria, os jovens certificados receberam treinamento prático em empresas de todo o país, complementado por aulas teóricas alinhadas a sua área de atuação, ministradas pelo CIEE para 520 turmas nos seus diferentes polos. “Essa é uma eficiente estratégia de combate à exploração do trabalho de adolescentes por unir capacitação profissional com acompanhamento socioassistencial, o que melhora a empregabilidade futura dos jovens”, afirma Luiz Gonzaga Bertelli, presidente do Conselho de Administração do CIEE.

Fonte: O Estado de São Paulo – 18 de setembro de 2016

Conclusões de uma pesquisa sobre Faking e suas dimensões culturais

A apresentação de uma pesquisa sobre a reação de recrutadores perante as fraudes cometidas em entrevistas de trabalho sob a perspectiva das culturas é o tema do evento que a ABRH-SP promove nesta quarta, a partir das 9 horas, na sua sede. O alemão Bernhard Hilpert,estudante do último período do curso de Psicologia da Universidade de Saarland, na Alemanha, e integrante do grupo de pesquisa em Psicologia do Trabalho e das Organizações na mesma universidade, vai falar sobre a pesquisa que analisa dados de Faking de diferentes países de acordo com dimensões culturais.

“Ao unir em uma mesma abordagem informações sobre Faking e dimensões culturais, esta linha de pesquisa pretende contribuir para processos de recrutamento e seleção cada vez mais globalizados, nos quais recrutadores encontram o desafio recorrente de julgar processos seletivos com candidatos de diferentes culturas”, explica Hilpert.

A apresentação da pesquisa debaterá ainda: o que é Faking e sua importância no processo seletivo; o lado do recrutador na ocorrência de Faking; diferenças culturais e sua influência no processo de seleção; a importância da cultura no processo seletivo e a sua influência no processo de Faking; e a comparação das reações de recrutadores brasileiros à fraude na entrevista de trabalho com suas implicações práticas.

Inscrições: (11) 5505-0545 ou [email protected]

Fonte: O Estado de São Paulo – 18 de setembro de 2016

CORHALE ganha espaço no jornal Pessoas de ValoRH

O CORHALE – Comitê RH de Apoio Legislativo ganhou um espaço de divulgação de suas atividades e realizações no Pessoas de ValoRH, página da ABRH-Brasil impressa todas as quintas-feiras no jornal O Estado de S.Paulo. Uma vez por mês, o Espaço CORHALE vai publicar notícias relacionadas ao Comitê e às relações trabalhistas – tema que voltou às manchetes dos jornais desde que o governo Michel Temer passou a defender a necessidade urgente de uma reforma trabalhista.

Publicado pela primeira vez na página da última quinta, o Espaço CORHALE apresentou uma análise do Comitê sobre as propostas do governo para a modernização e flexibilização das leis que regulam o trabalho, como a preferência pelos acordos firmados em convenções coletivas para decisões de jornada e salário. O fortalecimento das negociações é uma das diretrizes do Comitê, que acredita que o melhor caminho para a solução de conflitos ou discussões sobre reivindicações de trabalhadores são as negociações entre sindicatos patronais/empresas e sindicatos laborais.

Além do espaço no Pessoas de ValoRH, o CORHALE tem suas ações divulgadas por meio do boletim digital Radar, distribuído mensalmente, e no site www.corhale.org.br, aberto ao público em geral para consulta.

Criado pela ABRH-SP em 2008, com o apoio da ABRH-Brasil, o Comitê analisa e recomenda alterações nas propostas de leis relacionadas ao mundo do trabalho, sugere projetos de lei para aperfeiçoar a legislação e ainda promove o debate das questões que permeiam as relações de trabalho no Brasil.

Fonte: O Estado de São Paulo – 18 de agosto de 2016

ABRH-SP Premium tem benefícios exclusivos para associados Pessoa Jurídica

Lançado durante o CONARH 2016 – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, em agosto passado, o ABRH-SP Premium já conquistou várias empresas interessadas nesse novo plano de associação para Pessoa Jurídica que oferece vantagens financeiras consideráveis em um único pacote.

A receptividade ao Premium tem sido bastante positiva, porque ele agrupa os mais relevantes benefícios da área e tem vantagens que podem ser colocadas na ponta do lápis. Além disso, atende a uma demanda dos próprios associados que apontaram em pesquisa o interesse por mais atividades de formação e desenvolvimento profissional, como a participação em treinamentos, palestras e congressos, e mais informação, com o acesso às novidades da área de Recursos Humanos.

O ABRH-SP Premium dá direito a benefícios como:

Passaporte para o CONARH 2017;
Inscrição no CONALIFE – Congresso Nacional de Liderança Feminina, evento lançado neste ano pela ABRH-SP com grande sucesso e representatividade;
Assinatura gratuita da revista Você RH na versão impressa;
Prioridade da imagem da empresa nos canais de comunicação da entidade nas mídias sociais;
Durante período promocional e limitado, locação gratuita de um dia do auditório da sede da ABRH-SP, localizada na Berrini, grande polo empresarial da capital paulista.

Isso sem contar a série de outros benefícios que todos os associados da ABRH-SP, tanto Pessoa Física como Pessoa Jurídica, têm direito, como participação gratuita em eventos realizados pela entidade na sede, em São Paulo, ou nas Regionais, no interior do Estado; desconto em cursos, workshops e seminários realizados por parceiros; assinatura gratuita de revistas do setor e descontos na aquisição de livros, entre outros (veja a relação completa em www.abrhsp.org.br).

O objetivo da ABRH-SP com o Premium é o desenvolvimento de um trabalho mais forte com os associados para ampliar a percepção da marca e sua proposta de valor. Também é uma forma de premiar a relação de parceria e confiança que a entidade tem com seus associados, com transparência e benefícios extras consideráveis e tangíveis.

Consulte as condições para ser um associado ABRH-SP Premium: (11) 5505-0545

Fonte: O Estado de São Paulo – 18 de setembro de 2016

Como anda o recrutamento em sua empresa?

por Orley Coimbra Fernandes, associado da ABRH-SP

Atrair e escolher profissionais no mercado requer conhecimento, muita habilidade e atitude ponderada. O objetivo é contratar o profissional que venha agregar valor à empresa e, também, às pessoas que lá trabalham. O desafio é contratar o profissional de hoje que será o profissional de amanhã: comprometido e realizado com o seu trabalho na organização.
Em época de crise, o mercado de trabalho dita determinadas regras que o bom profissional de recrutamento e seleção deve seguir com o objetivo de atingir um bom resultado de seu trabalho como recrutador.
Portanto, a divulgação da vaga e perfil do profissional são prerrogativas imprescindíveis para descobrir e atrair bons candidatos. Os anúncios devem seguir normas simples de eficácia para conquistar e atrair candidatos potencialmente qualificados para a posição em aberto.
Para obter sucesso, é preciso utilizar as fontes de divulgação adequadas. O histórico anterior da empresa pode definir quais fontes são mais favoráveis para o recebimento de bons currículos para serem selecionados. Indicação por funcionários tem sido uma boa fonte de recrutamento em determinadas empresas.

Outro aspecto, a ser considerado, é o investimento no processo, incluir os gastos de horas trabalhadas, materiais utilizados, despesas diversas (correio, anúncios), transporte e refeição dos candidatos e mesmo a própria contratação.
Duração do processo, quanto tempo você leva para fechar uma vaga? De acordo com o relatório da SHRM, as grandes empresas preenchem uma posição, em média, em até 43 dias, enquanto as pequenas levam cerca de 30 dias. A razão para o tempo maior nas empresas grandes é que estas apresentam um número maior de etapas no processo, envolvendo um maior número de entrevistadores e tomadores de decisão.

O processo de seleção

Uma vez o recrutamento realizado, chegou a hora de escolher. O processo de seleção visa escolher o candidato melhor qualificado para o cargo em aberto. O objetivo é que o funcionário novo tenha as competências comportamentais, técnicas e gerenciais de hoje para ser o futuro profissional de amanhã. Isto demonstra o reflexo da crescente valorização das pessoas que compõem uma empresa. Contratar com eficiência e eficácia assim como reter os talentos são processos vitais na organização. O desafio do recrutador, dentre outros, é preservar ou enriquecer o capital intelectual da organização (CHIAVENATO, 1999).
O selecionador deve ter pleno conhecimento técnico das ferramentas que utiliza, conhecer o macro e micro mercado da empresa, o mercado de trabalho de recursos humanos, a cultura corporativa, missão, visão, seus valores, e muito bem o cargo, seu conteúdo e requisitos para juntamente com gestores ligados a essa contratação estruturar o perfil ideal para ser recrutado e selecionado. Para atingir bons resultados em seu trabalho, o selecionador deve possuir contatos com outras empresas por meio de network e instituições da área, maior contato com gestores, supervisores, coordenação e gerência, poder de decisão, atuar como consultor, agilidade e planejamento para executar com sucesso a aquisição de novos talentos no mercado.
O que o candidato e a empresa buscam?

De um lado, os profissionais do mercado buscam além de boa remuneração, crescimento na carreira e, sobretudo, qualidade de vida. Por outro lado, as empresas buscam profissionais que melhor possam cumprir as tarefas dos cargos a serem ocupados e que sejam flexíveis e dinâmicos para crescerem junto com a empresa, isto é, aceitar os ajustes em termos de exigência que a forte competição de mercado propõe e desta forma contribuir para que a organização atinja seus objetivos.
O processo de recrutamento e seleção de pessoas deve ser adaptável, ágil e dinâmico para que seja participativo e descentralizado, cada organização deve determinar quais são os procedimentos mais adequados e que proporcionam os melhores resultados.
A avaliação do processo pode ser feita com uma retro informação do que foi feito para descobrir onde estão os pontos a serem melhorados e corrigidos.

Publicado 15 de setembro de 2016 – Este artigo não remete a opinião da Associação Brasileira de Recursos Humanos. Os dados publicados são de responsabilidade do autor.

Ser empático é uma questão de sobrevivência

Realizada na sede da agência de publicidade FCB Brasil, a reunião do mês passado do GERH, um dos grupos informais de Recursos Humanos mais tradicionais do país, contou com a participação especial do Chief Operations Officer e Chief Culture Officer na FCB Brasil Pedro Cruz, que falou para o grupo sobre o estudo “Empatia: A habilidade fundamental dos novos tempos”.

Feito pela agência e pela consultoria CO.R Inovação, o estudo ouviu 1.292 pessoas de todo país, além de quatro especialistas. Entre as principais conclusões, a de que ser empático é uma questão de sobrevivência para as empresas e a de que as organizações precisam pensar no bem geral da sociedade, não apenas no lucro imediato.

Fonte: O Estado de São Paulo – 11 de setembro de 2016

Parceria renovada com a FGV Management

A FGV Management São Paulo renovou acordo de parceria com a ABRH-SP em que concede o benefício do desconto de 10% para os associados da entidade paulista nos cursos de pós-graduação lato sensu em nível de especialização (MBAs), aperfeiçoamento e atualização, nas modalidades presencial e online – o benefício não inclui cursos de graduação, mestrado e doutorado.

Para obtenção do desconto de 10%, o associado da ABRH-SP deverá informar sobre a parceria no ato da matrícula. O desconto não incide sobre a taxa de inscrição ou sobre quaisquer outras taxas praticadas pela FGV e será aplicado exclusivamente sobre o valor do curso.

Como associados da ABRH-SP, os profissionais de Recursos Humanos têm direito a uma série de benefícios: participação gratuita em eventos realizados pela entidade paulista tanto na sede como pelas Regionais, desconto em cursos, workshops e seminários realizados por parceiros, desconto especial nas inscrições do CONARH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, entre outros. Há ainda um plano de associação destinado exclusivamente à categoria Pessoa Jurídica, o ABRH-SP Premium, que acrescenta a essa lista de benefícios vantagens financeiras consideráveis.

Mais informações

Sobre a FGV Management: http://mgm-saopaulo.fgv.br/

Sobre como se associar:

(11) 5505-0545 ou www.abrhsp.org.br

Fonte: O Estado de São Paulo – 11 de setembro de 2016

Metropolitana Oeste promove 4º Fórum Pessoa com Deficiência

A apresentação de um estudo sobre engajamento das pessoas com deficiência no mercado de trabalho é um dos destaques da programação do 4º Fórum Pessoa com Deficiência: Além da Lei de Cotas, evento que a Regional Metropolitana Oeste da ABRH-SP promove em 28 de setembro, das 8 às 13 horas, no Centro de Eventos de Barueri. De acordo com o estudo, as empresas que prepararam a cultura interna para acolher profissionais com deficiência chegaram à conclusão de que eles produzem muito mais. Além disso, a presença deles melhora o ambiente de trabalho.

A programação do fórum foi organizada em três blocos: Gestão da legislação, Gestão da inclusão sob o olhar da funcionalidade, acessibilidade e saúde do trabalhador, e Gestão do dia a dia da inclusão – Ações que vão além da Lei de Cotas.

No último bloco serão apresentados cases de empresas como a Meritor. A metalúrgica aplica com sucesso um projeto em que não se limita ao cumprimento das cotas, mas cria carreiras ao traçar os caminhos de ascensão para que a pessoa com deficiência possa crescer na empresa, além de preparar adequadamente o ambiente para o desenvolvimento das tarefas.

O presidente da ABRH-SP, Theunis Marinho, e o diretor da Regional Metropolitana Oeste, Mário Faccioni Jr., fazem a abertura do fórum.

eSocial

Outra questão importante para a área de Recursos Humanos, os impactos da introdução do eSocial nas empresas estarão em debate na palestra que a Regional Sorocaba promove na manhã desta quarta, no auditório da Esamc Sorocaba, com a apresentação do advogado e contabilista da CPA Consultoria Fábio Gomes. O evento tem inscrições gratuitas.

Inscrições:

4º Fórum Pessoa com Deficiência – www.abrhsp.org.br ou [email protected]

Palestra sobre o eSocial – [email protected]

Fonte: O Estado de São Paulo – 11 de setembro de 2016

Troca direta de conhecimento e experiências com RHs atrai patrocinadores para o FindeHR

Lançado recentemente, o aplicativo FindeHR, desenvolvido pela ABRH-SP em parceria com a agência D´lucca & Jota Comunicações, já atraiu várias empresas interessadas não só em integrar o guia de fornecedores da ferramenta, mas também em ampliar, como patrocinadoras, as possibilidades de troca direta de conhecimento e experiências com os profissionais da área.

Um exemplo é a Healthways Brasil, que optou pelo patrocínio Master do FindeHR. “Enxergamos o aplicativo como uma oportunidade de dar visibilidade aos nossos serviços em uma plataforma de fornecedores inovadora pela mobilidade e facilidade de acesso, que conta ainda com a força da ABRH-SP”, diz Lucas Martins, analista sênior de Marketing e Comunicação da empresa. “Também é uma oportunidade de contribuir com o nosso conteúdo sobre qualidade de vida e bem-estar, que é muito focado em mudança de comportamento, nas áreas de mentoria e blog do aplicativo.”

Para Marcelo Rocha de Souza, CEO da Soulan Recursos Humanos, a empresa não poderia estar fora de uma ferramenta que vem para revolucionar o relacionamento entre parceiros que buscam e que oferecem soluções para o mundo do RH. “Estar presente nessa ferramenta digital totalmente adaptável aos diferentes meios de comunicação móveis (notebooks, celulares, tablets, etc.) é praticamente uma obrigação para a Soulan, que está sempre procurando inovações não só em processos produtivos e operacionais, mas também na forma de se comunicar com todos nossos parceiros, clientes, fornecedores e colaboradores”, completa.

Diretora da Cohros, sediada em Ribeirão Preto, Denise Lustri decidiu investir no aplicativo por ser uma iniciativa de uma entidade de renome e que inspira confiança, como a ABRH-SP. “Acreditamos na força do FindeHR. Além disso, é um recurso que se soma às demais ações de marketing digital do nosso plano estratégico. Esperamos que ele nos traga a ampliação da visibilidade da nossa marca e dos nossos serviços, e a atração de novos clientes.”

Há 35 anos divulgando a importância do networking para qualquer profissional ou empresa de serviços, a Lens & Minarelli não poderia deixar de apoiar o FindeHR, justifica José Augusto Minarelli, CEO da consultoria: “O pioneirismo está na nossa cultura, assim como o desejo de se conectar com pessoas”.

Segundo ele, a expectativa com o aplicativo é ampliar a disponibilidade dos serviços da empresa para a comunidade de Recursos Humanos de todo o Brasil. “Aplicativos móveis já fazem parte do cotidiano das pessoas. Por isso, o FindeHR é uma ferramenta que poderá nos aproximar ainda mais das empresas clientes e, ao mesmo tempo, dos executivos que usam nossos serviços.”

Como patrocinar

São cinco as categorias de patrocínio disponíveis no FindeHR, em ordem decrescente de contrapartidas e investimento:

Business Master
Business Leader
Business Plus
Business Standard
Business Basic

As empresas que aderirem ao patrocínio Business Master têm direito ao maior número de contrapartidas: logo em destaque na tela de inicialização a cada vez que os usuários acessarem o app; logo aparecendo randomicamente por alguns segundos em seguida à logomarca da ABRH-SP; primeiro lugar na lista de sua categoria; direito a disponibilizar material promocional para download em seu cadastro; inclusão no grupo de mentores que receberão leads qualificados para nutrição e conversão dos mesmos; inclusão da logo nos materiais de divulgação do app; exposição da marca nos anúncios veiculados via links patrocinados na fanpage da ABRH-SP, entre outras.

O número de contrapartidas diminui gradativamente conforme a categoria. Destinada a associados da ABRH-SP que não optarem por nenhuma cota de patrocínio, a Business Basic, por exemplo, dá direito à empresa disponibilizar em seu perfil informações como nome, descrição/histórico e produtos, link para canais (site e mídias sociais) e canal direto para contatos.

Mais informações: (11) 5505-0545

Fonte: O Estado de São Paulo – 11 de setembro de 2016

A ESSÊNCIA DO DESAFIO

Se você está no mercado de trabalho, empregado ou não, você está enfrentando desafios. E a primeira etapa para resolvê-lo é reconhecer a sua essência. Há aqueles que demandam resposta rápida. E com rápido não estou querendo dizer que é necessariamente a primeira que aparece na sua mente e que você verbaliza por reflexo. Para lidar com a adversidade com sucesso é preciso estar com as competências desenvolvidas e atualizadas.

No conjunto de demandas que envolvem um desafio, o repertório de competências precisa emergir com mais força do que a simples emoção. Claro que elas vão existir, mas o que precisamos espalhar é o como colocá-las a favor da melhor resolução agora. Com uma crise em andamento não dá para paralisar e ficar analisando todos os aspectos. Foque no impacto. E nesse caso a experiência, por vivência ou observação, faz com que você acesse mais rapidamente diferentes ângulos, com diferentes históricos.

Logo, a capacidade de se recuperar rapidamente, a chamada resiliência, é mais concreta quando a atitude vem de um aprendizado. De que adianta me reposicionar para a ação rapidamente se não sei para onde ir? Como Dina Gederman fala em um artigo para a Harvard Business Review: “O regime de resiliência é um plano de fitness de longo prazo, e não uma dieta radical”. Portanto, a essência do desafio é plantada muito antes da adversidade. Não espere que a crise chegue para triplicar o esforço. O que você, líder, tem plantado?

https://hbr.org/2010/01/how-to-bounce-back-from-adversity

http://www.forbes.com/sites/hbsworkingknowledge/2016/08/08/how-to-respond-to-workplace-adversity-with-resilience/#5b2cede526db

Fonte: Folha de Alphaville – 02 de setembro de 2016

Brasil: como participar da mudança

O ex-ministro do STF, Carlos Ayres Britto, mostra-se otimista com o momento em que vive o país. “O povo brasileiro está encompridando sua memória mais e mais. Está se fazendo mais e mais exigente, o que é bom. É excelente porque é fruto de uma nova mentalidade, uma mentalidade coletiva calçada, entre outros valores, na moral. O povo se dota do dom da indignação diante de malfeitorias perpetradas sobretudo por quem deveria representá-lo com toda honra, com toda honestidade, toda autenticidade.”

Aplaudido de pé, por uma plateia de mais de 1.000 pessoas, no CONARH 2016, o jurista lembra que a ética é o tema central da vida e que “só há um modo de as instituições funcionarem bem: cumprindo com fidelidade aquilo que lhes cabe. Mas para que uma instituição cumpra a sua finalidade com toda fidedignidade é preciso que os agentes dessas instituições sejam fiéis a elas. Elas sejam fiéis às respectivas finalidades e eles sejam fieis às instituições de que fazem parte”.

Para o ex-ministro, o principal instrumento de transformação é a própria Constituição Brasileira. “A Constituição, ao longo desses praticamente 28 anos, teve o mérito de se tornar conhecida. E hoje o povo brasileiro mais e mais se interessa pelos temas constitucionais.” O jurista relembra que o Supremo Tribunal Federal criou dois mecanismos de convocação da sociedade em geral para contribuir nas causas processadas ali: as audiências públicas e o “amigo” da corte, que não é necessariamente um jurista ou uma pessoa, pode ser uma instituição que entra no processo para ajudar no equacionamento da causa.

“Uma sociedade que elabora em torno da moralidade um juízo de imprescindibilidade, essa coletividade se dá ao respeito” , resume e ressalta: “A verdade é um conteúdo da moralidade, quanto mais se torce a verdade mais ela encarde”. E cita Nietsche: “O contrário da verdade não é a mentira. São as nossas convicções. E a convicção arraigada nos leva a grandes equívocos”.

Carlos Ayres completa sua visão do momento com um ditado popular: “É no tranco da carroça que as abóboras se ajeitam”. “É a fase da democracia brasileira e quem não estiver com cinto de segurança da moralidade vai se machucar sério. É preciso ter um pouquinho de paciência, mas vamos chegar lá”.

Fonte: Folha de Aphaville – 02 de setembro de 2016

Neuroliderança: entenda como o cérebro ajuda a comandar

Sim, nossas vivências são capazes de alterar o cérebro e determinar como comandar o corpo, tomar decisões, raciocinar, sentir e pensar. A neurociência cognitiva e comportamental está sendo usada por líderes para estabelecer um contato maior com seus colaboradores e quem sabe reverter essa neuroplasticidade para se adequar melhor às atividades do dia a dia.

“Ter muitas informações sobre um assunto permite ter uma opinião sobre ele, não conhecimento. Para ter conhecimento é preciso ter experiência”, relatou José Hélio Contador Filho, sócio-diretor da HCont, para o grupo de líderes gestores, na última reunião, no Hotel Bourbon, em Alphaville.

Como se constitui a liderança em sociedades de mamíferos, em geral, incluindo seres humanos? O consultor destaca os quatro comportamentos que fazem parte da natureza desse grupo de animais. “Reage à emergência, à distribuição, ao poder e à recompensa. Ou seja, estão alertas à iminência de perigo, à partilha, ao domínio sobre o grupo e instintivamente se perguntam: o que eu ganho com isso. Nós não somos diferentes dos chamados animais irracionais. A tarefa fica ainda mais complexa quando pensamos que fisicamente nosso cérebro não muda há 10 mil anos, mas hoje temos em uma edição de um grande jornal mais informação do que uma pessoa de educação média tinha, durante toda a sua vida, há apenas dois séculos.”

Diante das descobertas da neurociência, José Hélio lembra que um líder de destaque precisa entender melhor e perceber continuamente a parte das reações que estão nessa essência. “Piaget lembra que os fenômenos humanos são biológicos nas raízes, sociais em seus fins e mentais em seus meios”, esclarece o palestrante.

Ainda apoiando este trabalho, ele lembra que, pela teoria do cérebro trino, elaborada, em 1970, pelo neurocientista Paul MacLean, e ainda aplicada pelos pesquisadores atualmente, o cérebro tem três unidades funcionais distintas. Enquanto o neocortex é responsável pela percepção e o sistema límbico pela emoção, é o reptiliano que toma a decisão. “Estão todas sempre interligadas e o que podemos fazer é usar associações mais comuns e padrões pra tentar influenciar. As peças de marketing, por exemplo, tentam atingir instintos e emoções porque só nos movemos se atingirmos emoções. Nós, humanos, vivemos em um mundo de linguagem. É a ferramenta mais poderosa, a que vai definir nosso sucesso. E a linguagem é formada por gatilhos de experiências que temos dentro de nós. A qualidade de um líder é ter um bom controle da sua linguagem. O que é ser líder? É alinhar pensamentos, emoções e comportamentos para encontrar resultados. Segundo David Rock, neurocientista, para mudar resultado tem que mudar o pensamento. Para isso é fundamental construir uma ponte nova, novas conexões. Estimular a capacidade de pensamento nas pessoas para que cada um modifique seu pensamento, criando novas conexões em vez de repetir pensamentos antigos.”

Fonte: Folha de Alphaville – 02 de setembro de 2016

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