Cerca de 2 milhões de clientes passam diariamente pelos 930 restaurantes do McDonald’s no país. “E é preciso uma galera muito bem treinada para fazer as coisas dentro do padrão esperado por eles”, explicou Fernanda Ballura, responsável pelo Desenvolvimento de Pessoas no McDonald´s Brasil, no último dia 11 quando apresentou, na sede da ABRH-SP, sua palestra sobre o tema “Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Líderes”.
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Notícias e Artigos
Indústria 4.0 favorece a evolução da mulher no mercado de trabalho
Painel de abertura do CONALIFE 2019 – Congresso Nacional de Liderança Feminina, que acontece em 23 de maio, no Hotel Unique, na capital paulista, “Cenário – A Indústria 4.0 e a liderança da mulher” terá as participações de Ana Paula Assis, presidente da IBM América Latina; Daniel Motta, sócio e CEO da BMI Blue Management Institute; e Karen Greenbaum, presidente e CEO da AESC (Association of Executive Search and Leadership Consultants), com a moderação de Livia Mandelli, consultora na área de Gestão de Pessoas na Mandelli & Loriggio Associados.
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EDITAL DE CONVOCAÇÃO DE ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA
A ABRH-SP – Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional São Paulo, de acordo com o art. 21 – Inciso VI de seu Estatuto Social, CONVOCA seus associados para participarem de Assembleia Geral, que será realizada virtualmente, dia 24 de abril, das 8h às 19h, com a seguinte ordem do dia:
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CIEE premiou os Melhores Programas de Estágio
Com o objetivo de reconhecer as boas práticas na formação de jovens profissionais, a 10ª edição do Prêmio CIEE Melhores Programas de Estágio apresentou seus vencedores na noite de 4 de abril, durante evento realizado no Teatro CIEE, em São Paulo. Confira a lista dos premiados em https://bit.ly/2UobFOa.
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CONALIFE 2019 terá encontro e debate entre gerações
Promovido pela ABRH-SP em parceria com a ONU Mulheres, o CONALIFE 2019 – Congresso Nacional de Liderança Feminina acontecerá em 23 de maio, no Hotel Unique, na capital paulista, ao longo de um dia todo de atividades.
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Edição especial do HR Hub levará experiência inovadora para líderes de RH
Cerca de 2 milhões de clientes passam diariamente pelos 930 restaurantes do McDonald's no país. “E é preciso uma galera muito bem treinada para fazer as coisas dentro do padrão esperado por eles”, explicou Fernanda Ballura, responsável pelo Desenvolvimento de Pessoas no McDonald´s Brasil, no último dia 11 quando apresentou, na sede da ABRH-SP, sua palestra sobre o tema “Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Líderes”.
Nesse universo de 40 mil funcionários (todos CLT), em que 30 mil atuam nos restaurantes próprios da empresa, a gestão de pessoas é muito importante, assim como o desenvolvimento de lideranças para obter sucesso nos negócios. Tudo em um ritmo adequado às operações de varejo, em que o tempo é uma realidade muito forte e peculiar, como destacou Fernanda.
Segundo ela, o conceito de desenvolvimento de liderança adotado é o do guru Ram Charam: o pipeline da liderança, que, de maneira resumida, afirma que a cada profissional deve ser desenvolvido de acordo com o seu perfil e habilidades.
Fernanda também falou do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que está fundamentado em dois grandes pilares: uma metodologia parruda, baseada no exemplo de pessoas reais que se desenvolveram com rapidez, e no incentivo dos gestores. Outro ponto importante para ela é o apoio do presidente da companhia a essas ações de desenvolvimento: “Tudo fica mais difícil quando o presidente permanece distante da visão de que são as pessoas que fazem o negócio”, concluiu.
Fonte: O Estado de São Paulo, 21 de Abril de 2019.
Projeto social em empresas
Cerca de 2 milhões de clientes passam diariamente pelos 930 restaurantes do McDonald's no país. “E é preciso uma galera muito bem treinada para fazer as coisas dentro do padrão esperado por eles”, explicou Fernanda Ballura, responsável pelo Desenvolvimento de Pessoas no McDonald´s Brasil, no último dia 11 quando apresentou, na sede da ABRH-SP, sua palestra sobre o tema “Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Líderes”.
Nesse universo de 40 mil funcionários (todos CLT), em que 30 mil atuam nos restaurantes próprios da empresa, a gestão de pessoas é muito importante, assim como o desenvolvimento de lideranças para obter sucesso nos negócios. Tudo em um ritmo adequado às operações de varejo, em que o tempo é uma realidade muito forte e peculiar, como destacou Fernanda.
Segundo ela, o conceito de desenvolvimento de liderança adotado é o do guru Ram Charam: o pipeline da liderança, que, de maneira resumida, afirma que a cada profissional deve ser desenvolvido de acordo com o seu perfil e habilidades.
Fernanda também falou do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que está fundamentado em dois grandes pilares: uma metodologia parruda, baseada no exemplo de pessoas reais que se desenvolveram com rapidez, e no incentivo dos gestores. Outro ponto importante para ela é o apoio do presidente da companhia a essas ações de desenvolvimento: “Tudo fica mais difícil quando o presidente permanece distante da visão de que são as pessoas que fazem o negócio”, concluiu.
Fonte: O Estado de São Paulo, 21 de Abril de 2019.
GEP Brasil 2019 acontecerá em 16 de maio
Cerca de 2 milhões de clientes passam diariamente pelos 930 restaurantes do McDonald's no país. “E é preciso uma galera muito bem treinada para fazer as coisas dentro do padrão esperado por eles”, explicou Fernanda Ballura, responsável pelo Desenvolvimento de Pessoas no McDonald´s Brasil, no último dia 11 quando apresentou, na sede da ABRH-SP, sua palestra sobre o tema “Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Líderes”.
Nesse universo de 40 mil funcionários (todos CLT), em que 30 mil atuam nos restaurantes próprios da empresa, a gestão de pessoas é muito importante, assim como o desenvolvimento de lideranças para obter sucesso nos negócios. Tudo em um ritmo adequado às operações de varejo, em que o tempo é uma realidade muito forte e peculiar, como destacou Fernanda.
Segundo ela, o conceito de desenvolvimento de liderança adotado é o do guru Ram Charam: o pipeline da liderança, que, de maneira resumida, afirma que a cada profissional deve ser desenvolvido de acordo com o seu perfil e habilidades.
Fernanda também falou do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que está fundamentado em dois grandes pilares: uma metodologia parruda, baseada no exemplo de pessoas reais que se desenvolveram com rapidez, e no incentivo dos gestores. Outro ponto importante para ela é o apoio do presidente da companhia a essas ações de desenvolvimento: “Tudo fica mais difícil quando o presidente permanece distante da visão de que são as pessoas que fazem o negócio”, concluiu.
Fonte: O Estado de São Paulo, 21 de Abril de 2019.
CONALIFE 2019 discutirá a Indústria 4.0 e a liderança da mulher
A partir do tema central Liderança 4.0 – Um Novo Olhar sobre Nós, o CONALIFE – Congresso Nacional de Liderança Feminina deste ano trará uma abordagem bastante inovadora. Promovido pela ABRH-SP em parceria com a ONU Mulheres, o evento acontecerá em 23 de maio, no Hotel Unique, na capital paulista, ao longo de um dia todo de atividades.
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Resiliência e gratidão em ambientes de trabalho
Em 2018, dentre os temas tratados como formas de aplicações da teoria científica Abordagem Resiliente (AR), destacamos, pelo seu ineditismo e caráter experimental, o desenvolvimento da compaixão alinhada à resiliência em ambientes de trabalho.
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Reconhecimento aos melhores programas de estágio
Acontece na noite desta quinta, no Espaço Sociocultural, na capital paulista, a solenidade de entrega do Prêmio CIEE Melhores Programas de Estágio – 2018.
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Conselho Deliberativo aprovou o Planejamento Estratégico para 2019
Realizada na terça passada, a primeira reunião do Conselho Deliberativo da ABRH-SP (gestão 2019-2021), presidido por Cesar Gomes, teve uma pauta extensa, que incluiu a aprovação do orçamento e do Planejamento Estratégico elaborados pela Diretoria Executiva para este ano.
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