Durante o mês de junho, os profissionais de Recursos Humanos e gestores de pessoas terão acesso, sem sair de casa ou do escritório, a um conteúdo relevante e de qualidade no RH Conecta, fórum de conhecimento online promovido pela ABRH-SP em comemoração ao seu cinquentenário, completado neste mês.
No RH Conecta, o público poderá acessar auditórios virtuais a qualquer hora do dia ou da noite. Serão 60 palestras gratuitas (em formato de drops de 7 minutos no máximo) e 15 magnas (com 30 minutos de duração e acesso pago), disponibilizadas ao longo de junho. “Nós constituímos um Comitê de Conteúdo [veja quadro ao lado], formado por profissionais de renome na área de gestão de pessoas e também por profissionais jovens, que estão ajudando a construir o evento com o que há de mais inovador e relevante em gestão de pessoas”, destaca Almiro dos Reis Neto, presidente da ABRH-SP.
Sob o tema central Compartilhar para Crescer, as palestras terão enfoque nos eixos Carreira, Técnica, Boas Práticas/Cases, Gestão e Comunidade de RH. Já os assuntos serão os de maior interesse dos profissionais focados em atualização e novidades do mercado: atuação do RH nos diferentes tipos de cultura organizacional, feedback assertivo, dicas para acelerar a carreira, gestão de conflitos, mulher no mundo organizacional, pensamento estratégico para os líderes de hoje e amanhã, tendências digitais em RH, marketing pessoal, estágio internacional, entre outros.
Já estão confirmadas as participações dos palestrantes: Alessandra Ginante, vice-presidente de Recursos Humanos da Avon; Francisco Soeltl, diretor de Pesquisa da ABRH-Brasil e presidente da MicroPower; Marco Ornellas, sócio-diretor da Ornellas Treinamento & Desenvolvimento; Melissa Pomi, gerente de Adviser da PwC – Soluções Saratoga; Rodrigo Vieira, vice-presidente de Gente da BRF; Sidnei Oliveira, especialista em conflitos de gerações; Sofia Esteves, presidente do Grupo DMRH; e Wagner Brunini, diretor de Planejamento da ABRH-Brasil e diretor executivo da Brunini – Consultoria em RH.
Feira online
Simultaneamente ao fórum, o RH Conecta terá uma feira online em que as empresas terão oportunidade de divulgar seus produtos, serviços e soluções, e dividir seu conteúdo com o público participante. A plataforma da exposição repete na web a mesma experiência de uma feira de negócios, o que permitirá ao público visitar o estande como se estivesse em um pavilhão.
As empresas interessadas em expor na feira podem participar como patrocinadoras (modalidades Diamante e Ouro) ou expositoras (modalidade Prata). A ABRH-SP criou condições especiais para todos os associados.
Criado pela ABRH-SP, o RH Conecta é organizado em parceria com a Expobusiness, empresa que desenvolveu e comercializa a ferramenta de feiras e eventos online.
Nesta terça termina a primeira fase de votação do Top of Mind de RH 2015. Agora, a premiação entra na etapa de apuração dos votos e autorização de empresas e profissionais para que, no dia 10 de maio, o mercado conheça os 160 indicados à 18ª edição do prêmio.
Profissionais que ocupam um cargo diretivo de Recursos Humanos ainda podem se inscrever para fazer parte do Colégio Eleitoral do Top e participar da segunda etapa de votação, quando os grandes vencedores são definidos.
Assim como acontece com os indicados, o prestígio do prêmio atrai uma grande gama de patrocinadores. Por enquanto, os nomes de empresas confirmadas são: Drogaria S. Paulo, Mackenzie, Raia Drogasil, APData, Global Work, Oscar Schmidt, Abet, GInfor, Rhumo, Servsul, Ticket, Laborare, People Up e Senac. Se você deseja fazer parte deste seleto grupo, restam pouquíssima cotas.
Vale destacar também que, para este ano, tivemos grandes e importantes mudanças na estratégia de comunicação do prêmio Top of Mind de RH. Mais informações sobre a premiação podem ser encontradas no site do evento http://www.topofmindrh.com.br/ ou pelo telefone (11) 5585-9400.
Além disso, vale destacar que a edição de abril da revista profissional&negócios está repleta de matérias relevantes para o mercado de trabalho. Você pode conferir, por exemplo, uma reportagem especial sobre o eSocial e também acompanhar o desenvolvimento de outros temas muito relevantes para o RH.
A vida do RH das empresas familiares não é nada fácil. Além de todo o leque de atividades, decisões e estratégias inerentes à área, é preciso convier com as questões de hierarquia, ego, poder e conflito típicas dessas organizações, que muitas vezes podem gerar perdas e desgastes para todos os envolvidos.
Como a área de Recursos Humanos pode lidar com essas situações de forma estratégica é o tema da palestra que a ABRH-SP promove no dia 9 de abril, a partir das 13h30, na sua sede, com Adriana Adler, consultora em empresas familiares e sócia-fundadora da Ekilibra Governança Integrada.
A complexidade das organizações, caracterizada aqui pela inovação tecnológica, chegada da nova geração no ambiente empresarial, pela competitividade e necessidade de rapidez na tomada de decisões, tem requerido das pessoas uma capacidade humana diferenciada de comprometimento, aprendizagem e adaptações, por outro lado, colabora também para que as organizações não se prepararem para gerenciar a diversidade de necessidades humanas e priorizem ações fundamentais para incentivar e sustentar o comprometimento e a motivação das pessoas.
Um dos grandes desafios dentro das organizações, está em manter os funcionários comprometidos e motivados, fatores fundamentais para garantir a retenção das pessoas e o sucesso dos negócios, ou seja sua sustentabilidade num mercado altamente competitivo.
Sabemos que o ser humano é complexo, sua motivação é composta de sutilezas que precisam ser consideradas, afinal as pessoas passam a maior parte de sua vida dentro do ambiente de trabalho, este impacta diretamente seu nível de satisfação, por isto um dos principais fatores motivacionais para o ser humano é encontrar o sentido que o trabalho tem para cada um que o realiza, ou seja descobrir qual seu propósito de vida e onde o trabalho se encaixa nele, ou melhor o que o motiva em seu trabalho.
Segundo Morin, 2001 “ Para que um trabalho tenha sentido, é importante que quem realize saiba para onde ele conduz; em outras palavras, é essencial que os objetivos sejam claros e valorizados e que os resultados tenham valor aos olhos de quem realiza.”
Uma das principais estratégias para promover o comprometimento e a motivação é o AUTO CONHECIMENTO, as pessoas precisam se conhecer, saber o que gostam, o que as satisfazem, o que as aborrecem, qual o seu propósito de vida, qual o significado do trabalho em suas vidas e assim por diante. O auto conhecimento passa pela tomada de consciência sobre os sentimentos no momento em que eles ocorrem , isto leva a um maior auto controle que é fundamental para o bem estar e motivação das pessoas.
A organização tem um papel importante neste processo, o de incentivar o promover o auto conhecimento das pessoas, bem como a comunicação clara e transparente, esclarecendo o que está acontecendo, o que ela tem a oferecer, qual a sua estratégia de Gestão de Pessoas e de Negócios, promovendo assim a tomada de consciência e o alinhamento entre o que as pessoas querem e buscam versus o que a empresa tem a oferecer em termos de estratégia de negócios, tarefas/atividades, realizações, carreira , benefícios e etc.
Segue aqui algumas estratégias pessoais e organizacionais que promovem o comprometimento e a auto motivação, desde que realizadas em alinhamento com os dois atores empresariais: Funcionários e Líderes Empresariais:
1. Auto Conhecimento: Conheça a Si mesmo : Qual seu propósito de vida? O que gosta? O que pretende? O que busca? Use sua inteligência emocional em benefício de si mesmo, que envolve “eficácia com a qual as pessoas percebem e compreendem suas próprias emoções e a dos outros, sendo capazes de administrar seu comportamento.” (Morris, 2004).
2. Auto Disciplina : Não espere os outros fazer – Faça! O sentimento de autonomia faz com que o ser humano demonstre o que tem de melhor, incentiva assumir mais responsabilidade e promove a automotivação.
3. Auto Planejamento: Quem tem um propósito de vida, tem metas definidas que podem ser adequadas as realidades onde está inserido. Tenha suas próprias metas pessoais e seu plano de ação para atingi-las, entenda a relação que elas tem com as metas que lhe são impostas. Aprenda e revise seu planejamento sempre que necessário! Não se acomode!
4. Análise do Ambiente: Identifique fatores positivos no ambiente onde está inserido e como utilizá-los como combustível para seguir em frente com suas metas e compromissos; Promova o Networking, compreenda as diferenças interpessoais e aprenda com elas!
5. Auto Desenvolvimento: Busque seu aperfeiçoamento contínuo, atualização, novos conhecimentos e oportunidade de aprendizagem renovam nosso interesse e estimulam o nosso desejo em conhecer e se desenvolver, um combustível para a automotivação!
Como Líderes organizacionais, precisamos promover ações que fortaleçam o engajamento, o comprometimento e a transformação das pessoas, para que tomem consciência do ambiente no qual estão inseridas e o que ele exige e pode oferecer, com ações simples praticadas pelas melhores empresas para se trabalhar, focada no respeito às pessoas, como:
1. Atrair as melhores pessoas: Processos Seletivos respeitosos e transparentes (oferecer somente o que pode ser cumprido);
2. Integrar as Pessoas: Promovendo o conhecimento do contexto onde o profissional está inserido, o que ele oferece e o que ele vai exigir de cada um, foco na integração com o contexto institucional e com as equipes;
3. Comunicar as Pessoas: Aperfeiçoar os canais de comunicação para que as pessoas saibam o que está acontecendo na empresa e qual o impacto dos acontecimentos em suas atividades e em sua relação com o trabalho;
4. Acompanhar as Pessoas: Promover conversas individuais entre pessoas, equipes e gestores, feedbacks formais e informais . As pessoas precisam saber como estão se saindo e se os objetivos pessoais e organizacionais são atendidos;
5. Reconhecer e Cuidar das Pessoas: Demonstrar respeito e cuidado com as pessoas! Oferecer Remuneração compatível com o mercado, Benefícios, Programas de Qualidade de Vida, orientações sobre cuidados pessoais e etc.
6. Desenvolver as pessoas: Promover ações de auto conhecimento e auto desenvolvimento(através de ferramentas de avaliação), de treinamento, trabalhos em equipes; incentivo a leitura, participação em eventos sociais e etc..;
7. Agradecer e Comemorar com as pessoas, por suas realizações e resultados, pelo aniversário, pelo tempo de empresa, pelos resultados da empresa , pelas conquistas, pelo final do ano (com premiações, campanhas , festas diversas);
Quando as pessoas encontram no trabalho um significado e um propósito, não são apenas as pessoas que se sentem melhores,
mas as empresas trazem mais resultados, empregados são mais produtivos, clientes identificam maios valor,
investidores tem resultados melhores, bem como a comunidade”. David Ulrich
Edna Rodrigues Bedani, é Psicóloga, Mestre em Administração, atua na área de Recursos Humanos há mais de 20 anos. Atualmente é Diretora de Recursos Humanos do Complexo Educacional FMU (integrante da Rede de Universidades Laureate) e atua também como Vice Presidente de Conhecimento e
Os Grupos de Estudos da ABRH-SP Campinas estão com inscrições abertas para temporada de 2015 até 30 de março. Cada grupo tem programadas oito reuniões, que serão realizadas mensalmente de abril a novembro, das 8h30 às 11h30, no CIEE (Rua Tiradentes, 195 – 4º andar – Vila Itapura).
“Para estudantes, profissionais de RH, gestores, consultores e coachs, o objetivo é proporcionar um ambiente de troca de informações e experiências, bem como possibilitar o estabelecimento de networking entre os participantes”, explica a diretora do Grupos de Estudos da ABRH-SP Campinas Carolina A. C. de Mello.
Inscrições pelo e-mail [email protected] ou pelo telefone (19) 3294-3307. As vagas são limitadas – restritas a associados ABRH-SP.
Sobre os Grupos de Estudos
O que as empresas esperam do gestor da atualidade? O Grupo de Liderança Sustentável responde. “A liderança deve estar sempre pronta a impulsionar a performance, promover o engajamento do time, desenvolver novos talentos e ajudar a construir um futuro melhor”, explica a facilitadora Magaly Pastorello. Durante os encontros, o grupo discutirá como fazer isso no dia a dia intenso das corporações.
Para ajudar no alcance de metas na carreira e nas organizações e direcionar o desenvolvimento pessoal formou-se o Grupo de Coaching,também liderado porMagaly Pastorello. “O coaching está sendo cada vez mais valorizado pela sua alta eficácia”, diz ela.
OGrupo de Desenvolvimento de Talentos trata dos desafios das áreas de Treinamento & Desenvolvimento e de Educação Corporativa. “Estudar as ferramentas, as métricas e os processos é o nosso objetivo”, conta a facilitadora da turma Cátia Haddad.
O Grupo de Relações Humanas em Vendas Corporativas liderado por Fernando Sarmento entende que a serenidade é a base para estabelecer relacionamentos confiáveis. “A nossa proposta é aperfeiçoar a capacidade de se relacionar, especialmente, na competência para vender soluções”, revela.
A ABRH-SP Campinas conta ainda com os Grupos de Estudos Atração e Retenção, Carreira em RH e Estratégia nas Relações Trabalhistas e Sindicais.
Com diferencial à frente dos programas de MBAs, Grupos de Estudos da ABRH-SP estão com inscrições abertas
Proporcionar a troca de conhecimento, incentivar a pesquisa e a produção de conteúdo, estimular a criatividade, e consequentemente motivar o enriquecimento pessoal e profissional para fazer frente aos desafios são os objetivos dos Grupos de Estudos da ABRH-SP, que estão iniciando a temporada 2015. Cada grupo oferece oito encontros no ano.
“Gestores, consultores e profissionais das áreas de recursos humanos, sociologia, engenharia, psicologia, comunicação, entre outras, buscam os grupos objetivando o aprendizado extracurricular e complementar aos cursos de MBA, a troca de experiências e benchmarking”, revela a consultora Jacqueline Cerqueira, facilitadora do Grupo de Técnicas Vivênciais e Tendências em Educação Corporativa.
Aos interessados, as inscrições podem ser feitas pelo e-mail [email protected] até 30 de março. As vagas são limitadas. É preciso ser associado à ABRH-SP.
Sobre os Grupos de Estudos
Grupo de Técnicas Vivênciais e Tendências em Educação Corporativa
“Enquanto as empresas brasileiras ainda organizam as suas áreas de treinamento e desenvolvimento, enxergamos a necessidade de tornar a educação e universidade corporativa uma realidade”, declara Jacqueline Cerqueira, que conduz o Grupo ao lado da coordenadora de RH Flávia D’Urbano.
Grupo de Comunicação Não-Violenta
Na busca das melhores práticas, a proposta do Grupoé elaborar um modelo de comunicação empática, que pode ser inovador e transformador para as organizações. “Acreditamos que a comunicação dentro das empresas é fundamental para gerar eficácia, resultados e propiciar um melhor clima organizacional”, declara a coach Marcia Fonseca Vieira, que atua como facilitadora do Grupo ao lado de psicóloga Yara Leal.
Grupo de Gestão de Cultura e Comunicação Empresarial
Qual é o papel do RH nesse contexto de relevância da Comunicação Empresarial e da Cultura Organizacional para o sucesso da estratégia da empresa? É o que o Grupo pretende responder. “A maioria das empresas têm muita dificuldade em fazer sua estratégia funcionar. Quando isso ocorre há prejuízos, desânimo e desmotivação por metas não alcançadas. Por isso, a cultura e a comunicação empresarial devem ser geridas de maneira a influenciar o comportamento das pessoas para que apoiem a estratégia da empresa. O importante é que o gestor de RH saiba qual é o seu papel nisso”, explica o coach Silvio Celestino, facilitador do Grupo.
Grupo de Remuneração Estratégica
Para apoiar os gestores, o Grupo irá elaborar e publicar um manual de boas práticas de remuneração. A analista Daniella Serrano Martelletti e o sociólogo Luiz Everardo Muezerie são os facilitadores.
Grupo deResiliência na Vida Pessoal e Profissional
Desenvolvimento de lideranças, promoção e integração de gerações, mudanças de cultura e de carreiras, processos de desligamento e a relação da família é tema do Grupo de Estudo coordenado pelo educador George Barbosa e psicólogo João Marcos Varella.
Grupo de Programas de Estágio e Traineee
“Os jovens representam os profissionais do futuro dentro das organizações e entender as necessidades em relação ao ambiente de trabalho, inclusão, engajamento, atração e retenção desses novos profissionais e líderes é um desafio que as empresas precisam repensar”, explica a gestora de RH Patrícia Viotto, facilitadora do Grupoao lado da psicóloga Carina Guerreiro.
Entrevista Exclusiva – Paolo Ruggeri, autor de Os Novos Líderes – Parte 2
RECONHECIMENTO
ABRH-SP:Jack Welch, o mítico ex-CEO da GE, diz que devemos recompensar funcionários com dinheiro e reconhecimento. Isso funciona com todos os tipos de funcionários?
Paolo Ruggeri: A gente precisa entender o que as pessoas querem dos seus chefes. A primeira coisa que se pede é reconhecimento pelo trabalho bem feito. Se você ler qualquer livro sobre gestão, vai entender que deve-se surpreender pessoas quando elas fazem algo certo. Eu tenho 135 empregados espalhados pelo mundo e quando visito as minhas empresas e sou muito bom em fazer exatamente o contrário (risos). É uma pena.
A gente deveria agradar mais as pessoas. E o líder deve se tornar cada vez mais um coach nesse sentido, de colocar as pessoas em um patamar onde elas se tornam reconhecidas.
Sobre dinheiro, uma vez um amigo suíço disse que você deveria dar 50% do que você não está ganhando se alguém te ajudar a fazê-lo. Por exemplo, você vende por 30 e alguém consegue que você venda por 40, ele deveria receber metade desse lucro de 10.
Isso significa que você tem que ser generoso.
Não que tenhamos que implementar um sistema de bônus a todos, porque você pode estar criando funcionários que estejam interessados somente na recompensa financeira. Mas quem quer fazer mais e mais lucro com seus colaboradores precisa ensinar a eles como conseguir ganhar mais, mostrar o caminho para o sucesso financeiro.
BRASIL X CRISE
ABRH-SP: O Brasil está sofrendo com problemas de ordem macroeconômica. Há cinco anos a Europa também lidou com uma crise bem importante. Como isso afeta o papel do líder?
Paolo Ruggeri: Nós operamos por todo o sul da Europa e esse é o primeiro ano desde 2009 que estamos vendo a luz. A gente percebeu que empresas que enfrentaram esse momento com sucesso tinham em comum cinco aspectos:
– Elas olharam para dentro ao invés de culpar o mercado. Se estou perdendo vendas ou lucro, deve haver algo com meu produto ou com as minhas pessoas, que eu preciso melhorar. Ao invés disso, muitos acham um milhão de problemas externos como a política, as taxas, o sistema… que acabam encobrindo o fato de que meu produto se tornou uma porcaria.
– O hard work mudou. No passado, trabalhar duro significava esforço físico. Com a industrialização, trabalhar duro se tornou trabalhar muitas horas – quanto mais se trabalhava, mais dinheiro se fazia.
Hard work hoje é emocional. É fazer coisas que você tem medo, é falar com aquelas pessoas que você deveria falar mas não tem coragem para tanto. É olhar para seu sócio que está acomodado e dizer “Ei, vamos recomeçar!”.
Talvez estejamos trabalhando muitas horas, mas não estamos fazendo o hard work.
Ser empreendedor é estar fora da zona de conforto, tomar decisões que te dão medo. O medo é a nossa bússola. Pessoas evitam o medo, mas ele é o primeiro ingrediente do entusiasmo. Às vezes os empreendedores conhecem as decisões e mudanças que precisam ser tomadas, mas têm medo de fazê-las.
– Melhorar o marketing. Foi-se o tempo em que o marketing era bidimensional. Ou seja, a companhia e os seus clientes.
Para ser competitivo eu preciso me comunicar na maior quantidade possível de canais – internet, Facebook, e-mail, eventos.
E hoje o marketing tornou-se tridimensional. O que acontece é que as companhias que se tornaram muito boas nisso conseguem recrutar seus consumidores para promoção da marca.
Por exemplo: eu escrevo um pequeno artigo com uma boa foto em meu Facebook e cem pessoas compartilham. Essas cem pessoas têm, em média, quinhentos contatos cada. Portanto são 50 mil pessoas sendo alcançadas de graça.
O que eu quero dizer é que eu tenho pessoas que, com o poder da palavra, promovem minha companhia. Elas são minhas aliadas. Então as empresas de mais sucesso são aquelas que recrutam de forma indireta seus consumidores para promoverem a sua marca.
O que pode estar faltando nesse caso é amor. As pessoas precisam amar o que você faz. Por isso você precisa ser um empreendedor que tem valores. Se você estiver visando apenas lucro e usar as pessoas, ninguém vai amar você. Consequentemente não vão fazer promoção da sua marca.
– Melhorar pessoas. Organizações bem sucedidas são aquelas que desenvolvem seus funcionários enquanto indivíduos.
– Estudar. O dono da empresa precisa voltar à escola. Ele manda sua equipe de recursos humanos para treinamentos, mas ele deveria ser o primeiro a comparecer. Ele deve ler livros sobre o negócio em que está inserido. Tudo porque a companhia é um espelho de seu proprietário.
O empreendedor precisa mudar, melhorar. Essas são algumas mudanças que precisariam ser feitas de imediato para se ter sucesso.
EMPREENDEDORISMO
ABRH-SP: Como você enxerga o ambiente empreendedor e de negócios no Brasil?
Paolo Ruggeri: Todo país tem características próprias.
No sistema de diagnóstico que desenvolvemos, percebemos que os americanos carecem de empatia, lá você tende a ser um número. Isso é um problema. As pessoas entram em uma loja e o vendedor diz “Olá, como vai?”, mas de uma maneira não convincente.
Aqui no Brasil, todas as pessoas que estudamos estavam interessadas em ajudar o próximo, de coração. Em um mundo onde os produtos são todos iguais, o que faz a diferença é o que está por trás do produto. Nisso vocês são ótimos. São genuínos, causam empatia.
Mas tentam competir no mundo global somente com recursos naturais, e isso é um erro. Vocês deveriam competir com as suas pessoas, pois elas são ótimas.
ABRH-SP: Em suas palestras você diz que empreendedores têm de quebrar regras. A quais você se refere?
Paolo Ruggeri: Quebrar regras é diferente de burlar leis. Empreendedores têm de ser éticos e isso é difícil. Contudo, quando você entra em um novo mercado você tem que quebrar regras. Por exemplo, lá já existe uma companhia que possui grande parte do mercado. Se eu quiser ser o número um e usar a mesma estratégia, vou perder. Estou falando em mudar a distribuição do produto, a estratégia de venda.
Fazendo uma analogia, se for jogar com um campeão mundial de xadrez, sugira jogar com todos os peões se movendo como rainhas. Será novidade para você, e também para ele.
A questão é fazer com que os outros joguem o seu jogo, mas é preciso ser ético. E esse é um paradoxo da liderança. É preciso ser inovador e ao mesmo tempo jogar limpo.
ABRH-SP: E como aplicar essas práticas em startups que são ao mesmo tempo negócios familiares?
Paolo Ruggeri: Em empresas familiares você tem que começar a promover as pessoas em posições de gestão por meritocracia. Independentemente se esses gestores são ou não membros da família.
Outro aspecto importante é a sucessão. Nem sempre é inteligente colocar seu filho na empresa. Se ele não quer seguir esse caminho talvez seja melhor deixá-lo ir, e em contrapartida encontrar alguém, um investidor ou sócio, interessado em entrar no negócio.
O que é realmente desastroso é quando eu tenho irmãos dentro da companhia, e então nós começamos a colocar nossos filhos, sem critério algum. Mas família é ótimo pois ela te dá suporte.
Contudo, eu precisaria contratar um especialista em recursos humanos para me ajudar a treinar meus familiares para que se torne uma equipe competentes.
Resumindo, o importante é ter pessoas boas, e nem sempre elas fazem parte da família.
ABRH-SP: Em tempos de globalização, quais conselhos você daria a brasileiros que pretendem empreender fora do país?
Paolo Ruggeri: A vocação internacional das companhias é um fator fundamental para o sucesso, mesmo localmente. Se eu for um pequeno vendedor de café no Brasil, eu posso chegar a nunca instalar uma companhia fora daqui, mas se eu tiver essa vocação talvez meu produto chegue online para o Cazaquistão.
Agora, estudar o mercado é fundamental para quem quer construir uma companhia em outro país. Empreendedores costumam achar que o que funciona no país de origem terá sucesso fora – isso nem sempre é verdade. Vá, conheça outros brasileiros que já estiveram lá, mesmo que possam ser seus concorrentes – quando se está no exterior, até mesmo eles serão amigáveis.
Outro erro é contratar pessoas da minha nacionalidade onde abrirei a empresa. Contrate um local – eles conhecem seus futuros clientes.
Lançado recentemente pela ABRH-SP para comemorar seu aniversário de 50 anos, o evento digital RH Conecta já despertou a atenção dos gestores de pessoas e das empresas que oferecem soluções para a área de Recursos Humanos pelo formato inovador. Além do fórum online de conhecimento, que terá como tema central Compartilhar para Crescer, o evento contará com uma feira virtual composta pelos players da área.
Ao longo de todo o mês de junho, quando o RH Conecta entrará no ar, as empresas terão oportunidade de divulgar seus produtos e serviços e dividir seu conteúdo com o público participante, formado por profissionais de Recursos Humanos interessados em atualização e novidades do mercado.
Criada pela ABRH-SP em parceria com a Expobusiness, empresa que desenvolveu e comercializa a ferramenta de feiras e eventos online, a plataforma da exposição vai repetir na web a mesma experiência de uma feira de negócios, o que permitirá ao público visitar o estande como se estivesse em um pavilhão. A principal diferença: isso poderá ser feito a qualquer hora do dia ou da noite, o que é perfeito nesses tempos de agenda apertada e dificuldades de mobilidade urbana. O conceito da ferramenta ainda permite ao usuário utilizar um mecanismo de busca para organizar sua visita por categorias ou empresas, por exemplo. Tudo em nome da praticidade e da racionalização do tempo.
Quem decidir participar do RH Conecta como expositor também terá uma série de vantagens:
– Inclusão de catálogos de produtos e serviços com possibilidade de links para website ou loja virtual.
– Disponibilidade de endereço eletrônico para promoções individuais.
– Possibilidade de ambientação em realidade virtual – a empresa pode escolher entre modelos de estandes prontos para serem usados ou ainda construir um estande com configuração personalizada (o custo, nesse caso, fica por conta do expositor).
– Possibilidade de inserção de vídeos e palestras no estande.
– Atualizações automáticas nas redes sociais e criação automática de e-mail marketing.
– Interação com visitantes por meio de chats.
– Como o sistema obrigatoriamente exige uma identificação, acesso aos dados principais de contato do visitante, podendo realizar ações externas.
O interessante é que tudo isso pode ser feito com facilidade, pois a ferramenta oferece uma interface amigável que ajuda o expositor na hora de montar e administrar seu estande. Ele também vai contar com o apoio da Expobusiness e da ABRH-SP nas várias etapas do evento.
As empresas interessadas em expor na feira podem participar como patrocinadoras (modalidades Diamante e Ouro) ou expositoras (modalidade Prata). A ABRH-SP criou condições especiais para as empresas associadas ou que já patrocinam e apoiam a entidade.
Palestras
Além da feira, o público poderá acessar os auditórios virtuais também a qualquer hora do dia ou da noite. O fórum terá 60 palestras gratuitas (em formato de drops de 7 minutos no máximo) e 15 magnas (com 30 minutos de duração e acesso pago), disponibilizadas ao longo do mês de junho. As palestras terão enfoque nos assuntos Carreira, Técnica, Boas Práticas/Cases, Gestão e Comunidade de RH. Nas próximas semanas, os temas e os conferencistas serão divulgados nesta página e nos demais veículos de comunicação da ABRH-SP.
Carreira relâmpago, ou seja, o alcance de posições de comando ainda jovem, promoção de mudanças no perfil masculino, trabalho em empresas mais sensíveis à condição da mulher e introdução de um processo de resolução de problemas com mais qualidade são alguns dos aspectos característicos da liderança feminina que foram analisados pela palestrante Waleska Farias, autora do livro Líder Integral, no encontro do Grupo de Liderança Feminina, realizado na sede da ABRH-SP, na última quarta.
Para uma plateia composta também por homens, Waleska falou da multimarca mulher e das questões relacionadas a seus vários papéis: mãe, esposa, executiva e diva. Ela também tocou na polêmica das diferenças salariais: “A despeito da escolaridade, a desigualdade por sexo continua aumentando”.
Já a contribuição do storytelling para estratégias de engajamentofoi o tema do debate realizado no último dia 11, também na sede. Promovido pelo Grupo Líderes de RH da ABRH-SP, o evento reuniu a gerente sênior de Comunicação e Public Affairs da GE, Viviane Mansi, e o consultor de comunicação Bruno Carramenha para conceituar e analisar o método. “O storytelling tem efeito inspirador, pois faz com que as pessoas interpretem a história a partir de sua experiência”, assinalou Viviane.
Segundo ela, as narrativas geram imagens mentais, identidade e confiança, e transmitem conhecimento tácito. “O importante é que a comunicação com os empregados reproduza e valorize as narrativas externas contadas na imprensa e nos canais proprietários”, alertou.
Continuam abertas as inscrições para participar da temporada 2015 dos Grupos de Estudos da ABRH-SP no interior e na capital paulista. Em São Paulo, ainda há vagas nos grupos Comunicação Não Violenta, Gestão de Carreira, Gestão de Cultura e Comunicação Empresarial, Programas de Estágio e Trainee, Remuneração Estratégica, Resiliência na Vida Pessoal e Profissional, e Técnicas Vivenciais e Tendências em Educação Corporativa.
Há também vagas em aberto nos Grupos de Estudos das Regionais Baixada Santista, Campinas, Metropolitana Oeste, Ribeirão Preto e Sorocaba.
Atualmente, uma das atividades mais procuradas da Associação – esta é a nona temporada seguida –, os Grupos de Estudos proporcionam análise crítica e produção criativa sobre áreas e temas vinculados à gestão de pessoas, debate sobre o que há de mais avançado na área de Recursos Humanos e troca de experiências e networking entre profissionais de diferentes setores e níveis hierárquicos.
Mas atenção: para participar da atividade, é preciso ser associado da entidade paulista (Pessoa Física ou Jurídica) e estar em dia com a anuidade.
Em entrevista para o jornal Puc-Campinas, Edna Bedani, Diretora de Conhecimento e Aprendizado da ABRH-SP, fala sobre home office. Prática que já é permitida a 56% dos profissionais brasileiros.
Encontrar o equilíbrio para coordenar e gerir o tempo das demandas pessoais e profissionais é o desafio enfrentado pela mulher moderna. Elas trabalham até 14 horas por dia em busca da excelência e pagam um preço alto por isso. “Atendo mulheres que querem ser melhores em tudo, e quando deixam de cumprir com um dos papeis, se culpam, sofrem, entristecem”, conta Waleska Farias, especialista em gestão de carreira e autora do livro “Líder Integral”.
Para ajudar estas mulheres, Waleska orienta um planejamento de transformação pessoal, autoconhecimento, autoconsciência e automotivação. A especialista dá algumas dicas. São elas:
• Organize-se. Aprenda a gerir o seu tempo.
• Estabeleça uma prioridade no momento. Abra mão. Seja executiva por inteira, ora diva, ora mãe, ora esposa. Posicione-se. Aproprie-se.
• Dedique-se àquilo que é importante. Dê qualidade ao seu tempo.
• Readeque as prioridades, dê novos significados à elas.
• Transite entre as demandas.
“Com o resgate da autoconfiança, a mulher legitima suas próprias percepções e sentimentos, se reposiciona íntegra, plena, realizada e conquista o respeito e admiração do outro”, conclui a escritora, que se apresenta no próximo dia 18 de março, das 13h30 às 16h30, na sede da ABRH-SP. Esse será o primeiro encontro do ano do Grupo de Liderança Feminina. O evento é exclusivo para associadas.
Mais informações pelo telefone (11) 5545 0545 ou pelo e-mail [email protected]
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