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Como auxiliar líderes na Gestão de Pessoas e Equipes Excelentes

O cenário esportivo oferece a todos nós muito mais que fortes emoções. Essa paixão proporciona lições valiosas quando passamos de meros torcedores a aprendizes atentos sobre questões como: liderança, coesão de equipe, competição, cooperação, disciplina, coragem, superação e também sobre como as emoções afetem o desempenho, a busca incessante por resultados e a excelência do corpo, da mente e da alma. 

Líderes Esportivos iniciam sua trajetória como atletas e chegam à função de liderança, muitas vezes, sem a formação complementar necessária nesse processo de transição. Olhando o contexto organizacional, essa também parece ser uma realidade vivida por líderes empresariais. Segundo pesquisa da Você SA em 2013, dos 4.400 executivos brasileiros entrevistados, apenas 14,5% foram promovidos com a orientação necessária à nova função. 

Peter Senge, do MIT – Massachusets Institute of Tecnology, propõe o modelo de aprendizado continuado “Learning Organization” como uma forma de contribuir para o desenvolvimento de competências.

 

Líderes de Alta Performance 

Liderar é… Olhar o futuro, enxergar possibilidades, inspirar pessoas, e construir uma nova realidade a partir do melhor de cada um. O processo de seleção avaliação, desenvolvimento, promoção e retenção de pessoas deve se sustentar em quatro grupos de competências:

 

Equipes de Alta Performance 

Equipes são pessoas conscientes de que só atingirão os objetivos com a participação de todos, mesmo daqueles que parecerem menos importantes, porque equipes são formadas por habilidades complementares através de esforço coordenado que permite a cada membro maximizar seus pontos fortes e minimizar suas fraquezas.

Não há pessoas de menor valor, mas, sim, com funções e atribuições diferentes.

 

Método Coaching de Excelência 

Coaching nos ajuda a descobrir sonhos, entender  nossas forças e energias, proporciona novas compreensões, causa um grande impacto sobre os outros e nos guia nos passos da aprendizagem e melhoria contínua. É um método poderoso para desenvolver a inteligência emocional e, portanto, cultivar a excelência. 

O exercício de liderança e gestão, portanto, pode ser considerado o diferencial competitivo na busca incessante por resultados e melhoria, dentro e fora das arenas esportivas.

 

Página Semanal ABRH-SP Regional Campinas – 04 de maio

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‘Caminhos da Gestão’ é tema do II Desenvolve Carreira da ABRH-SP Campinas

Com a presença de palestrantes de renome, evento traça um panorama atual e uma perspectiva do futuro dos negócios sob a visão de diversos tipos de gestão

A ABRH-SP Campinas traz para a cidade e região o II Desenvolve Carreira, evento destinado a executivos, empreendedores, gestores, profissionais de RH e jovens que estão ingressando no mercado de trabalho. Com o tema “Caminhos da Gestão”, desta vez o objetivo será revelar aos participantes os desafios cada vez mais complexos da carreira. 

Os interessados já podem se inscrever para uma das 200 vagas disponíveis para o evento. Com palestrantes de renome como Eduardo Carmello, CEO da Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos, José Augusto Minarelli, presidente da Lens & Minarelli e Alexandre Teixeira, jornalista e autor do livro Felicidade S.A. O Desenvolve Carreira será realizado no Auditório Mackenzie, em 6 de maio. O evento é promovido pela ABRH-SP Campinas em parceria com o CIEE (Centro de Integração Empresa-Escola) e o projeto Universitários Acima de Média.

 

Serviços:

Local: Auditório Mackenzie – Av. Brasil, 1220 – Jardim Guanabara – Campinas/SP

Data: 6 de Maio

Horário: das 14h às 20h15

Tema: Caminhos da Gestão

Informações e Inscrições: (19) 3294-3307 ou [email protected]

 

Página Semanal ABRH-SP Regional Campinas – 27 de abril

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Palestra reuniu mais de 150 participantes no Teatro Amil

A ABRH-SP Campinas promoveu na última quarta-feira, 23, no Teatro Amil, em Campinas, a palestra Flow: O segredo das organizações de alta performace, ministrada pelo coach Renato Hirata. Foram mais de 150 participantes entre profissionais de RH e representantes de empresas da região. Na abertura, os convidados foram recepcionados com um café da manhã oferecido pela Vivo Sabor. “O evento foi um sucesso. Agradecemos aos nossos patrocinadores e ao público que nos prestigiou em mais este evento”, destacou a gerente regional da ABRH-SP, Roberta Barbosa.

 

Página Semanal ABRH-SP Regional Campinas – 27 de abril

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Trabalhadores temporários para o Dia das Mães

Considerado pelo varejo a segunda melhor data para o comércio – a primeira é o Natal –, o Dia das Mães é responsável pela abertura de milhares de vagas temporárias todos os anos. Neste ano, a expectativa é a de que foram abertas 33 mil vagas temporárias até maio para suprir a demanda ocasionada pela data comemorativa, número 3% superior ao mesmo período do ano passado, de acordo com a pesquisa encomendada pelo Sindicato das Empresas de Terceirização e de Trabalho Temporário no Estado de São Paulo (Sindeprestem) e pela Federação Nacional dos Sindicatos de Empresas de Trabalho Temporário (Fenaserhtt) ao Instituto Ipema.

Segundo a pesquisa, a remuneração média ficou 4% maior em relação ao mesmo período de 2013, com valores entre R$ 800 e R$ 1,9 mil e direito a benefícios como vale-transporte e vale-refeição.

 

Fonte: O Estado de São Paulo de 04 de maio de 2014

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DESENVOLVIMENTO: Curso sobre Remuneração lotou a sede da ABRH-SP

Realizado na sede da ABRH-SP na tarde do dia 17 de abril, o curso gratuito sobre Remuneração, promovido pela Wiabiliza Soluções Empresariais, reuniu 53 participantes. Ao longo de quatro horas de duração, foram apresentados, discutidos e exercitados conceitos, técnicas, instrumentos e ferramentas dos sistemas de remuneração tradicionais (fixos) e modernos (variáveis). O curso teve como instrutor o diretor da Wiabiliza José Antonio Prudente.

O sucesso da capital vai ser, agora, replicado nas Regionais. O mesmo curso já tem data certa para acontecer em Campinas (21 de maio) e Bauru (26 de maio e, em breve, nas demais Regionais.

 

Inscrições: (19) 3294-3307

Fonte: O Estado de São Paulo

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TEMAS EM DEBATE: Conectados, mas muito distraídos

Saber conviver com os jovens das novas gerações que chegam ao mercado de trabalho, e tirar o melhor deles, é uma das preocupações crescentes dos gestores de pessoas. Uma boa oportunidade para entender o que aspiram esses jovens e quais são seus pontos fortes e fracos é participar da palestra Conectados, mas muito distraídos, que a ABRH-SP promove nesta quarta, das 13h30 às 16 horas, na sua sede.

Conduzida por Sidnei Oliveira, especialista em conflitos de gerações, a palestra vai abordar, principalmente, a superficialidade como preço a ser pago pela conectividade e a realização de atividades simultaneamente, típicas da Geração Y, e seus impactos no dia a dia do trabalho. “Devemos nos manter ligados às novas tecnologias, sim, mas temos que nos lembrar de que precisamos nos conectar com pessoas e não com ferramentas, por isso é preciso se desconectar para se conectar de fato e sem distração”, reflete Oliveira.

Informações: (11) 5505-0545 ou [email protected]

 

 

Fonte: O Estado de São Paulo de 04 de maio de 2014

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ESPAÇO DA FÊNIX: Lista dos finalistas do Top of Mind de RH sai no dia 11

Acontecerá em breve a divulgação das empresas concorrentes na edição 2014 do Top of Mind de RH. O anúncio ocorrerá em 11 de maio pela Fênix Editora, empresa que organiza o prêmio, neste Caderno de Empregos e, a partir de então, serão conhecidos os cinco finalistas em cada uma das 32 categorias do “Oscar do RH”. Após a divulgação, começará a segunda fase da votação que elegerá os grandes vencedores da 17ª edição do Top, conhecidos num grande evento, a ser realizado na casa de shows HSBC Brasil, no dia 22 de outubro.

Já a edição de maio da revista profissional&negócios traz muito conteúdo estratégico para os gestores de pessoas, fala da movimentação dos profissionais e tem diversas matérias centrais e conectadas ao atual momento do RH. O destaque de capa é uma matéria sobre como estruturar integralmente um programa de educação corporativa sem cair nas armadilhas que comprometem todo o trabalho. O leitor também poderá conferir tudo o que aconteceu no debate promovido pela revista com empresas de qualidade de vida e promoção da saúde. E tem muito mais: produtividade e licença-maternidade, resiliência e carreira, vale-cultura, entre outros temas. Vale a pena conferir!

Fonte: O Estado de São Paulo de 4 de maio de 2014

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INSTITUCIONAL: Grupo de Saúde Corporativa da ABRH-SP amplia os debates sobre a gestão da saúde

Muito embora o benefício saúde contribua bastante para o engajamento e a satisfação dos funcionários, sua sustentabilidade tem se tornado um desafio para as organizações em função dos custos, que crescem muito mais que a inflação e são considerados o segundo maior das empresas, somente atrás da folha de pagamento. A questão preocupa tanto os profissionais de Recursos Humanos, que levou a ABRH-SP a criar o Grupo de Saúde Corporativa com o tema Inovação na Estratégia de Gestão da Saúde.

Iniciativa da diretoria Comercial da Associação, liderada por Edna Vasselo Goldoni, o grupo reúne especialistas do mercado para compartilhar conhecimentos quanto à melhor gestão dos custos diretos e indiretos da saúde. Também tem como objetivo estimular a discussão e a troca de informações com os profissionais de RH, saúde, finanças, jurídico, entre outros, sobre as melhores práticas de gestão de saúde corporativa.

Realizada no último dia 24 na sede da ABRH-SP, a primeira reunião do grupo, contou com a participação de 42 empresas convidadas. “Nesse primeiro encontro discutimos temas como os custos diretos e indiretos da saúde, legislação e como debater as questões da saúde com o Financeiro das empresas. No final, pedimos um feedback para os convidados para definirmos os temas das duas próximas reuniões que faremos ainda neste ano”, detalha Ana Cláudia Pinto, membro do comitê técnico da ASAP (Aliança para a Saúde Populacional), diretora da Axismed e coordenadora técnica do grupo.

“No cenário econômico atual, em que os reajustes do benefício saúde são maiores que a inflação, temos de ter ferramentas e informações para influenciar as operadoras e consultorias de saúde para que haja reajustes menores. A função do grupo é criar essa rede, esse movimento em cadeia para conseguirmos boas negociações”, reflete Marcelo Macedo Rossi, gerente de Remuneração e Benefícios de uma multinacional, que atendeu ao convite para participar dos encontros. Para ele, o grupo inovou ao contar com profissionais de diferentes áreas, como médicos, advogados e responsáveis pelo Financeiro das empresas.

 “Fiquei muito satisfeita quando recebi o convite para integrar o grupo, porque o assunto é bastante apropriado e a abordagem da ABRH-SP é adequada ao propor o debate do benefício saúde sob diferentes aspectos: financeiro, jurídico e dos usuários”, diz Raquel Palma Lancha, gerente de Recursos Humanos do Magazine Luiza. Na avaliação dela, a ABRH-SP, como instituição representativa dos profissionais de RH, tem toda a competência para propor ações e discussões sobre o tema e todas as condições para conversar com as operadoras e a ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar) de forma linear.

A representatividade da ABRH-SP também é destacada pelo dr. Renato Barreiros, consultor em saúde e bem-estar: “A Associação tem um papel importante de congregar as empresas e os profissionais de RH para esses fóruns de discussão. O grupo propõe a troca de informações e o estudo de cases de sucesso de um tema que interessa às empresas não só pela questão do alto custo, mas também pela grande oportunidade de implantar programas de gestão de saúde com resultados significativos”.

Segundo Ana Cláudia, em breve o grupo promoverá um evento aberto para toda a comunidade de RH a fim de ampliar os debates sobre o tema gestão da saúde.

 

Fonte: O Estado de São Paulo de 4 de maio de 2014

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GRUPOS INFORMAIS: Diógenes comemora 50 anos

Considerado um dos grupos informais de Recursos Humanos mais antigos do país, o Diógenes completa amanhã 50 anos. Fundado em 1964, estimulou o surgimento de outros grupos que seguiram as suas diretrizes e formato, e foi o celeiro de muitos dirigentes da ABRH-SP.

Até hoje, o Diógenes permanece fiel aos princípios que nortearam a sua criação: reúne no seu quadro os principais executivos de RH de grandes empresas, que tenham perfil atuante e contribuam com o seu conhecimento para o grupo. “Nossas reuniões permanecem mensais, só que agora elas são realizadas nas empresas de cada integrante para estreitarmos os laços com as organizações”, diz Edson Vieira, atual coordenador do grupo.

Para acompanhar as transformações das relações de trabalho e a evolução da gestão de pessoas no Brasil, os temas dos encontros e as preocupações do Diógenes mudaram ao longo das décadas. “Atualmente, nosso foco de discussões não são apenas as questões pertinentes a RH, mas à gestão das empresas”, lembra Vieira. “Temas como a influência das mídias sociais dentro das organizações, governança e compliance, engajamento dos colaboradores e como entender e valorizar os jovens no ambiente de trabalho são os que mais têm preocupado nossos integrantes.”

No próximo mês, o grupo realizará um evento para comemorar os seus 50 anos com os executivos de Recursos Humanos.

Fonte: O Estado de São Paulo – 28 de abril de 2014

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TEMAS EM DEBATE: Por que a assertividade promove relações sadias

Competência que apoia nossas decisões, o autoconhecimento e as relações sadias, a assertividade foi tema da palestra apresentada na quarta passada, na sede da ABRH-SP. A condução do assunto ficou por conta da educadora e professora da Fundação Vanzolini, Vera Martins, autora do livro Seja Assertivo!

Ao longo da palestra, Vera mostrou como é possível, por meio da postura assertiva, desenvolver relações maduras e produtivas nos ambientes profissional, social e familiar. “Pessoas assertivas obtêm boas parcerias e cooperação voluntária, fazem com que os demais se sintam respeitados e tenham vontade de praticar a reciprocidade em uma postura ganha-ganha”, pontuou a palestrante.

Ao citar como exemplo a maneira de lidar com um funcionário que se atrasa constantemente, Vera comparou as formas agressiva, passiva e passivo-agressiva de lidar com a situação para contrapor com a postura assertiva: “Calmamente e de forma incisiva e firme, a pessoa assertiva chama o funcionário para uma conversa, para diagnosticar a situação e identificar alternativas, a fim de resolver o problema definitivamente”, explicou.

Fonte: O Estado de São Paulo – 28 de abril de 2014

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INOVAÇÃO: ABRH-SP lança grupo saúde corporativa

Na última quinta, a ABRH-SP lançou oficialmente o grupo de saúde corporativa com o tema Inovação na Estratégia de Gestão da Saúde. Iniciativa da diretoria Comercial da ABRH-SP, o grupo tem como objetivos compartilhar conhecimentos quanto à melhor gestão dos custos diretos e indiretos da saúde, e estimular a discussão e a troca de informações com os profissionais de RH, saúde, finanças, jurídico, entre outros, sobre as melhores práticas de gestão de saúde corporativa.

 “Identificamos a necessidade de criar formalmente um grupo interdisciplinar com uma visão sistêmica da saúde corporativa para discutir sua abrangência, seus impactos, seus custos (diretos, indiretos e intangíveis), suas interfaces com outras áreas e programas da empresa: medicina ocupacional, segurança, jurídico, finanças, previdência, programas de aposentadoria, de qualidade de vida, entre outros”, destaca Edna Vasselo Goldoni, diretora Comercial da ABRH-SP.

O evento de lançamento contou com palestras dos especialistas da área: Ana Cláudia Pinto, membro do comitê técnico da ASAP (Aliança para a Saúde Populacional) e diretora da Axismed; Paulo Sogayar, sócio da Azevedo Sette Advogados; Carolina Mazza Wanderley, consultora sênior da Mercer; Luiza Cruz, coordenadora do Prêmio Nacional de Qualidade de Vida da ABQV (Associação Brasileira de Qualidade de Vida); dra. Renata Ferro David, gerente Médica da Gestão Saúde da Admix; Maria Helena Pettersson, diretora executiva da Anefac (Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade); e Maristela Gabriel, diretora da Anefac.

Este primeiro encontro contou com a participação de 42 empresas, como Natura, Avon, CSN, Ford, Cargill, Santander, Bradesco, Nextel, Whirpool, Saint-Gobain, Leroy Merlin, TecBan, Magazine Luiza, Ticket, A.C. Camargo, Deloitte, entre outras. Já está programado o próximo evento para os associados da ABRH-SP, que será divulgado em breve.

Fonte: O Estado de São Paulo – 27 de abril de 2014

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INSTITUCIONAL: Diretoria da ABRH-SP divulga plano de ação para 2014-2015

Na reunião do Conselho Deliberativo realizada neste mês, os conselheiros aprovaram o Plano de Ação da diretoria executiva para 2014 e 2015, elaborado no início deste ano pelos gestores da entidade e os diretores das Regionais Baixada Santista, Bauru, Campinas, Metropolitana Oeste e Ribeirão Preto.

“A reunião deste ano que originou o plano teve um formato diferente, sendo conduzida pró-bono pelos facilitadores Antonio Nápole e Vladimir Olarte da Kaiser Consultoria. Eles propuseram um exercício para projetar a visão de futuro que gostaríamos de ter da Associação em 2018”, explica o presidente da entidade, Almiro dos Reis Neto. “Foi uma experiência importante, porque orienta as ações do presente para atingirmos esse futuro.”

A reunião também teve como foco as ações que serão realizadas neste e no próximo ano. “Particularmente, 2015 será muito importante para a entidade em razão da comemoração dos 50 anos. Queremos celebrar essa trajetória de evolução da entidade e da gestão de pessoas em nosso país, mas sem deixar de projetar as bases que sustentarão o futuro”, avalia Donizetti Moretti, vice-presidente da ABRH-SP.

 

Entre as ações de 2014/2015, destacam-se:

* Criar um guia de boas práticas e parâmetros de serviço para captação, boas-vindas, integração, orientação, acompanhamento, desenvolvimento e gestão do relacionamento com o associado.

* Criar um modelo de eventos de networking a ser reproduzido em todas as regionais.

* Redesenhar o portfólio de bens e serviços para associados.

* Desenhar, contratar e realizar uma pesquisa bianual de perfil e interesses dos associados (PF e PJ).

* Abrir a Regional Sorocaba.

* Revisar e implementar um guia de governança regional moderno, que garante autonomia na ponta e alinhamento com as diretrizes da Seccional.

* Avaliar os impactos da pesquisa de remuneração para associados realizada em 2014.

* Revisar e formular um projeto para o uso de mídias digitais, redes sociais e mídia impressa para se comunicar com associados atuais e potenciais.

* Publicar o Radar CORHALE.

* Desenvolver um plano para promover a inclusão social e a diversidade no mercado de trabalho.

* Desenhar e implantar um programa de voluntariado para dar suporte operacional a todas as ações e projetos do plano.

* Participar ativamente nos espaços-chave de discussão e decisão de políticas públicas.

 * Planejar e realizar as comemorações dos 50 anos da ABRH-SP.

 

Fonte: O Estado de São Paulo – 28 de abril de 2014

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