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O RH deixou de atuar apenas como área operacional para se tornar arquiteto da transformação digital e humana. Em um contexto de negócios acelerado, o mercado global de IA deve ultrapassar 700 bilhões de dólares até 2030, o que mostra que a IA já é infraestrutura estratégica e não apenas tendência (STATISTA, 2024). Ao mesmo tempo, estudos indicam que só cerca de um terço das organizações utiliza people analytics de forma consistente nas decisões sobre pessoas (HR.COM; CRUNCHR, 2023).

Nunca se falou tanto em saúde mental como atualmente. A retomada do trabalho presencial, os efeitos pós-pandemia e a implementação da NR-1, colocaram o tema no centro das discussões corporativas. A Organização Mundial de Saúde já alertava que os transtornos mentais relacionados ao trabalho figuram entre os principais fatores de afastamento laboral, reflexo de agendas excessivas, longas jornadas, ambientes tóxicos e negligencia com o autocuidado.

O Transtorno do Déficit de Atenção com Hiperatividade (TDAH) é uma condição neurobiológica e multifatorial, caracterizada por padrões persistentes de desatenção, impulsividade e/ou hiperatividade. Estimativas oficiais indicam que entre 5% e 8% da população mundial apresenta o transtorno (https://www.gov.br/). Ainda assim, no contexto profissional o TDAH costuma ser reduzido à ideia simplificada de “falta de foco” ou “procrastinação”.

Grande parte das ações trabalhistas, envolvendo assédio moral ou danos morais, não nasce de grandes escândalos ou intenções explícitas de violência, mas sim de conversas que não fluíram bem, de tom inadequado, de falta de clareza, de palavras atravessadas, de silêncios prolongados e de formas agressivas de cobrança, especialmente quando líderes não têm repertório para gerir conflitos ou normalizam hábitos, como: ameaças veladas, manipulação verbal, falas ríspidas, impaciência. Em outras palavras, o ambiente de trabalho se torna um campo minado relacional.